高效能人士的七项修炼 梁

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：

 操之在我

 以终为始

 要事**

 双赢思维

 知彼解己

 协作增效

 蓄能更新

**模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们

 成功是习惯的结果

 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

 影响效能的重要因素

 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

 观念的转变 

 品德与技巧

第二模块 操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）

 在选择中运用人的四大天赋做出回应

 永远把握选择，永远对我的选择负责

 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

 主动承担工作责任：我能贡献什么

 语言的力量，做个转型人

第三模块 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）

 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来

 个人使命宣言制订原则及步骤

 如何制定目标并且有效的执行

 赋能的教练方式

第四模块 要事**（不是时间的主人，就是时间的奴隶）

 定义要事才能管理要事

 遵循内心的声音

 时间管理的矩阵

 对大事说YES对小事说NO

 20-80法则

 个人时间效能提升要诀

第五模块  双赢思维（世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失）

 与人交往中的输赢概念

 双赢是一种选择

 双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程

 竞争的目的

第六模块 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）

 先诊断后开处方

 倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动

 双向沟通

 同理心沟通要诀

第七模块 协作增效（我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）

 珍惜差异，彼此增值

 团队的定义及特征

 团队发展的阶段性

 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

 创造第三方案 （1 1>2）的操作模式

 冲突的处理艺术

第八模块 蓄能更新（磨刀不误砍柴工）

 四个方面的蓄能更新

 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

 脑力（如何创造我们团队的智商？）

 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语： 与时俱进，开拓创新，打造新局面