安全行为观察与事故树分析 主讲：朱建农【课程大纲】一、 安全生产基本概念1. 我国安全生产之“痛” ■ 2016年重特大事故回顾 ■ 工伤事故图片2. 安全管理的三个意识 ■ 安全是相对的，不安全是绝对...

电力安全生产行为学 第一章：基于心理学的安全行为管理一、 电力生产事故的引发因素1. 电网事故及其危害性2. 事故引发的系统结构3. 事故引发的因素分析 ◇偶然因素 ◇环境因素 ◇人的行为因素4. 安全事故冰山理论5. 事故致因理论 ◇轨迹交叉理论 ...

电力企业安全管理与团队建设实务 主讲：朱建农【课程大纲】1. 树立正确的安全意识 1. 春节是喜庆的吗？从一场电力伤亡事故说起 2. 什么是安全？解析”安全”二字，对自己、对家人负责 3. 惨痛的教训：2014-2015年事故回顾 4....

《电力企业安全文化建设》 课程时间 二天 课程内容设计 安全意识提升—安全文化建设的基础1.政府安全文化建设现状及未来规划　2.解读安全文化的内涵3.安全文化的功能及作用 ◇安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力 ◇强化企业的安全...

电力安全管理新思维 ——提升员工安全敏感性【课程背景】 电力企业安全管理制度较完善，安全培训教育也呈现常态化，然而员工的违章违规行为却屡禁不止，为什么？究其原因，许多基层员工和管理者自认为很安全，对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知，对...

讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位 案例传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包...

讲：生产流程与计划管理#61656;生产流程管理的目的#61656;流程与附加值#61656;生产流程优化与流程梳理方法#61656;流程管理常见问题#61656;生产计划管理的主要内容#61656;生产计划的任务#61550;保证交货日期与生产量；#61550;维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；#61550;作为物料采购的基准依据；#61550;将...

讲 认识现场管理和现场5S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理5S起源与发展企业推行5S的目的5S之间的相互关系第二讲 5S之整理整理的含义需要和不要的基准放置准则非必需品处理方法红牌运动整理的难点整理的典型问题第三讲 5S之整顿整顿的含义整顿的推行整顿三要素整顿的难点整顿的典型问题定置管理第四讲 5S之清扫清扫的含...

讲 认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲 现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务#61550;需要和不要的基准#61550;放置准则#61550;...

讲 班组长应有的认识1、认识你所在行业及所属企业2、认识你所属的部门和定位3、班组长的地位和作用4、班组长的日常工作内容5、班组管理的职责6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常管理实务1、班组长一日工作概要（时间表）2、班前、班后工作交接交接班内容...

讲班组长应有的认识1、认识你所在行业及所属企业2、认识你所属的部门和定位3、班组长的地位和作用4、班组长的日常工作内容5、班组管理的职责6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常管理实务1、班组长一日工作概要（时间表）2、班前、班后工作交接l交接班内容l...

讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的特...

〖课程大纲〗讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状2、中小企业管理的难点是什么？3、何谓...

一、设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义#61548;浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史#61548;预防保全PM#61548;改良保全CM#61548;保全预防MP#61548;生产保全PM#61548;生产部门的TPM#61548;全员的TPM5、企业设备管理的任务6、企业设备管理的内容二、设备专业保全理论1、专业保全的定义2、保...

一、什么是精细化管理1、什么是管理？l生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理l企业管理的发展趋势l精细化管理的基本条件l精细化管理的技术支持l精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征l精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素l从高领导做起l管理层职责明确l...

一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性#61548;安全与生产的矛盾关系#61548;正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识3、企业从业人员安全生产的权利和义务（三）企...

一、安全重于泰山（一） 中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二） 化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故（三） 企业安全管理常见问题和误区1、 安全管理常见现象不注重事前控制、多数为...

讲 质量竞争与质量成本 1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQM概述1、什么是质量和质量特性？2、什么是全面质量管理（T...

一、 认识现代物流与仓储1、 流通与物流流通的发展演变过程2、 仓储在现代物流中的作用3、 仓储作业的内容和流程收货、上架、补货、拣货、发货、盘点等4、 现代物流技术识别技术分拣技术立体库技术AGV小车技术WMS仓储管理系统5、 现代化的仓储作业装备二、 自动化立体仓库概述1、 自动化立体仓库系统组成2、 自动化立体仓库系统的功能3、 自动化立体仓库的分类4...

讲 认识管理和精细化管理案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常见问题1、 什么是管理？2、 什么是班组的精细化管理？生产的六大要素和六大目标案例分析：a) 看照片悟管理3、 精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析：a) 视频：海尔砸冰箱b) 角色扮演：火车站的故事4、 精细化管理的八大方法细化——大功成于精细；量化——没有量化就...

讲 关于创新与创新能力1、 从装修施工看创新的价值2、 漫长的创新之路多数企业创新能力不足发明专利拥有量一不高创新意识不强提升创造力的培训不够3、 什么是创新与创新能力创新的定义创新的特征何谓创新能力创新能力的构成4、 管理者应有的创新意识问题意识怀疑意识捕捉机遇和灵感的意识独立意识自主意识风险意识合作意识培养创新意识的十五个方法5、 创新能力的智力与非智力...

讲 认识管理和精细化管理#61548;案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事#61548;粗放管理之表象和特征#61548;管理中的常见问题1、什么是管理？2、什么是班组的精细化管理？#61548;生产的六大要素和六大目标案例分析：a)看照片悟管理3、精细化管理的基本特征#61548;精、准、细、严案例分析：a)视频：海尔砸冰箱b)角色扮演：火车站的故事4、精细...

讲 重新认识管理和管理者1、企业的生产主体是谁？价值由谁创造？2、企业一定要配置众多的管理者吗？3、管理人员与操作者的异同点有哪些？4、管理者如何理解“管理”、实施管理？#61548;如何管人？内容、工具#61548;如何理事？内容、工具#61548;管理的两个前提假设#61548;企业管理的六大要素和六大目标5、企业管理的必然趋势第二讲 没有目标就不用管理...

一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？二、角色——基础认识1、所谓角色：对角色的定义2、角色认知：从婚姻说起——3、角色转变：无时无刻不在进行的身份变化4、每个人都应该正确认知自己的...

一、管理者自我定位及品格塑造修炼1、价值观2、承诺3、正直、公平4、责任感、诚信5、勇于冒险6、尊重、关怀、仁爱二、管理者沟通能力的修炼1、沟通的重要性2、沟通不畅的危害—推诿扯皮3、沟通的步骤与方法4、如何进行有效沟通5、沟通总概三、管理者的队伍建设能力修炼-1、何为团队2、产生团队冲突的原因3、成功团队的8种关键角色4、团队建设的三大核心5、建立信任的八...

能力模块一、角色认知一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的基本技能3．优秀管理者八大积极心态建设忠诚、敬业积极、共赢公正、谦逊感恩、学习二、作为下属的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则3．作为下属时常见的认识误区与角色错位三、作为同事的中层管理者1．跳出本位看问题2．同事是自己的“内部...

一、领导者自我定位及品格的塑造1、价值观2、承诺3、正直、公平4、责任感、诚信5、勇于冒险6、尊重、关怀、仁爱二、领导者的队伍建设能力修炼1、领导的激励艺术2、建立组织的愿景和战略3、建立信任的核心原则5、企业活力与激情管理6、让员工发挥全部潜能的措施7、现代领导者必须学会授权及认知队员三、领导者目标管理的能力修炼1、目标管理的意义及精神2、目标管理的威力3...

一、角色认知：(一)管理者的实质与管理者的价值1.管理者：对企业绩效负责的人2.管理者的价值：运用资源，达成经营成果1)直接奉献：创造业绩2)价值观奉献：创造/沿承/发扬振奋上进的精神3)人才奉献：培养适应未来需求的人才(二)管理者的核心任务与基本作业1.核心任务：1)权衡利益：聚焦实现企业的特定目的和使命—经济绩效2)建设团队：使工作富有成效，员工具有成就...

讲 关于企业成本管理的概念1、成本和费用的含义2、成本称谓知多少3、成本的分类4、成本的量本利分析5、成本管理与控制体系第二讲 如何理解人力资源成本管理1、在微利时代企业对降低人力资源成本的渴望2、什么是人力资源成本3、人力资源成本的组成与分解4、人力资源成本的冰山模型显性成本的控制策略用精细化管理控制隐性成本的发生5、人力资源成本管理过程6、人力资源成本预...

讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内集中精神，专注工作任何工作都要用心去做在规定的期限内完成工作要有...

讲 从“用工荒”看人力资源管理1、从新闻报道看当前出现的“用工荒”2、用工荒对企业生产的影响开工不足、产能受限公司的老产品=员工的新产品效率、质量、成本、交期的困惑安全问题3、用工荒是如何形成的？如何破解？4、企业发展中两大资产的逆转十年前：设备（硬资产）gt;员工（软资产）现如今：设备（硬资产）lt;员工（软资产）5、主管必备的人才理念人才是创造价值的源泉...

一、 什么是团队1、团队的定义2、团队的构成要素3、团队和群体的区别4、团队的类型5、团队建设的意义6、团队的价值7、高效团队的基本特色二、团队建设1、团队建设的概念2、团队建设的步骤3、团队目标的确定4、团队类型的确定5、团队角色分析6、团队角色配置7、团队融合8、团队的几个发展阶段三、团队精神培养1、关于团队精神2、团队凝聚力的培养3、合作气氛的营造4、...

1、企业生命周期、战略和绩效管理#61692;企业生命周期及战略选择#61692;企业基本战略选择和绩效管理#61692;绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理#61692;“三维”管理在企业管理中的位置#61692;有目标才有方向、才有动力、才有成功#61550;案例1：某公司年度经营目标和计划分析#61550;练习：编制年度经营目标和计...

一、 员工职业训练认知1、 人的社会属性分析生物人（基本生存需求，动物性）社会人（受社会规范、道德约束）职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）2、 基层员工状态分析（生存怪圈）3、 员工职业训练的功能解决员工因能力不足而导致工作表现差的问题配合新科技应用的需要，为员工提供训练，以增强其竞争与适应的能力提供发展机会给所有员工，并增加员工的工作满足感...

一、 学习型组织---企业发展趋势企业的发展进程分类企业为什么要做培训？二、 企业培训应避免的十大误区三、 企业培训的特点与目的何谓企业培训企业培训的目的是什么？四、 建立培训体系的要领建立专职、兼职的培训管理主体培训管理部门的职能职责分层次培训区分培训侧重点五、 企业培训的基本原则针对性实效性平等性差异性内主外辅经常性六、 培训类别与课题选择企业培训的基本...

讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分类 1、认识成本与费用2、成本的形成与分类3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析4、成本性态与盈亏分析5、成本的十二大法则第三讲 成本管理与成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控...

导语：l企业成本管理中的常见问题Oslash;劳动效率和设备生产效率偏低；Oslash;原材料利用率和产品合格率不高；Oslash;产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；Oslash;没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；Oslash;没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；Oslash;没有有效的进行成本控制，导致成本降不...

讲管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、班组长的使命6、班组长的职责第三讲班组长现状和角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长角色认知3、班组长的基本要求l知识、技能、态度第四讲班组长管理能力修炼1、现场5S管理l什么是现场管理l什么...

课程模块内容大纲模块一：打造卓越班组团队节班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队组织与领导1.体验团...

〖课程大纲〗讲精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本分析6、成本分析的内容和作用7、单位成本分析的步...

讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式l目标成本管理模式l标准成本管理模式第二讲成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费l认识浪费l成本分析数字化、公开化l成本定额管理l成本考核与制度化管理2、让浪费看得见...

讲质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争l三鹿问题奶粉事件l丰田汽车召回事件l双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲全面质量管理TQM概述1、质量管理的发展过程2、什么是全面质量管理（TQM）？3、TQM与ISO90004、TQM的特点与内涵5、全面质量管理的四...

〖课程大纲〗讲认识现场管理和6Sl生产现场常见不良现象l七大浪费现象与精益管理l现场的六大要素和六大目标l何谓现场管理n现场管理的九个化n现场管理考核的八个率n现场管理的八个必须l6S起源与发展l企业推行6S的目的l6S之间的相互关系第二讲6S之整理l整理的含义l需要和不要的基准l放置准则l非必需品处理方法l红牌运动l整理的难点l整理的典型问题第三讲6S之整...

一、什么是精细化管理1、什么是管理？2、什么是精细化管理？3、为何要推行精细化管理l企业良性发展的三大条件n企业核心竞争力n差异化、低成本、快速反应战略模式n精英团队l中小企业管理的发展趋势n从随意化向规范化转变n由经验型管理向科学型管理转变n从外延式增长向内涵式增长转变n从机会型企业向战略型企业转变n由粗放型经营向精细化管理转变4、精细化管理的基本特征5、...

讲设备管理概论1、设备的磨损类型2、设备的磨损曲线3、减少设备的磨损对策4、设备的三级保养5、设备的基础管理内容6、设备的预防性检查7、设备的评价指标第二讲TPM管理概论1、TPM的发展历史2、TPM的定义和四大目标3、TPM的“三全”理念4、TPM的八大支柱5、TPM的两大基石6、TPM的推进方法第三讲设备点检管理1、点检的概念2、点检的“五定”3、设备点...

讲认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务n需要和不要的基准n放置准则n非必需品处理方法n整理的难点n整理的典型...

讲认识现场管理和现场5Sl生产现场常见不良现象l七大浪费现象与精益管理l现场的六大要素和六大目标l何谓现场管理l5S起源与发展l企业推行5S的目的l5S之间的相互关系第二讲5S之整理l整理的含义l需要和不要的基准l放置准则l非必需品处理方法l红牌运动l整理的难点l整理的典型问题第三讲5S之整顿l整顿的含义l整顿的推行l整顿三要素l整顿的难点l整顿的典型问题l...

讲：生产流程与计划管理Oslash;生产流程管理的目的Oslash;流程与附加值Oslash;生产流程优化与流程梳理方法Oslash;流程管理常见问题Oslash;生产计划管理的主要内容Oslash;生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期...

讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位案例传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包括...

一、仓库管理的概念1、仓库的概念2、仓库管理的主要内容3、仓库的作用和目标4、仓库管理的原则—五三五防5、保管员的五大素质要求6、保管员的十大工作职责7、仓库管理的主要绩效指标（KPI）二、仓库与其他部门的关系1.仓库与各部门间的关系2.仓库在供应链中四大角色3.仓库如何为生产提供服务4.仓库如何为销售提供服务三、仓库的日常管理1、仓库作业区域规划2、仓库的...