全能型班组建设

《全能型班组建设》

课程时间

二天（12H）

课程内容

前言 角色定位，明确责任

1. 当前电厂班组人员面临的机遇与挑战

2. 班组长所扮演的三类角色认知

3. 班组长存在的价值

4. 班组长做人做事四项法则

5. 班组长必备的四大核心能力

6．班组管理的观念改变是伟大的

模块一：安全管理

安全管理之现场安全管理

1. 6S的起源与发展过程

2. 6S活动的目的

3. 6S的内涵与联系

■ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

4. 6S管理的工具运用

■ 定置管理

■ 目视化管理

■ 红牌作战

■ 标准化管理

■ 提案改善活动

5. 6S的推行方法

■ 建立推行委员会

■ 建立6S岗位责任

■ 6S管理方针、目标的设定

■ 6S推进原理图

安全制度之安全文化建设

1. 安全文化的主体—人

■ 人的安全意识的塑造

■ 人的安全行为的培养

■ 由观念到行为，再由行为强化观念：绝对安全观念的形成

2. 解读安全文化的内涵

3. 安全文化的功能及作用

■ 安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力

■ 强化企业的安全价值观

■ 营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为

■ 做企业的最高境界——做出文化

4. 安全文化结构

■ 安全文化的层次结构：观念层、行为层、管理层、器物层

■ 安全文化体系：设施、制度、行为、观念

5. 安全文化建设的六个阶段

6. 安全文化的实施关键——安全生产流程

■ 规范流程的意义

■ 安全陷阱：一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理

■ 超越流程管理层次，迈向功能式管理目标

■ 功能式安全管理模式：策略、人员、流程、科技、评量

■ “奶酪原理”的启示

7. 安全文化的保障——安全制度

■ 制度对安全心理及观念的作用

■ 用健全的安全制度规范行为

■ 如何将安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞运动

8. 安全文化的成功模式——英航的范例



安全保障之应急管理

1．应急处理的原则

2．应急处理的运行机制

■ 预测与预警

◆ 预警级别和发布

■ 应急处置

◆ ◇信息报告 ◇先期处置 ◇应急响应 ◇应急结束

■ 恢复与重建

◆ ◇善后处置 ◇调查与评估 ◇恢复重建

■ 信息发布

■ 应急保障

◆ ◇人力资源 ◇财力保障 ◇物资保障 ◇基本生活保障

◆ ◇医疗卫生保障 ◇交通运输保障 ◇治安维护 ◇人员防护

◆ ◇通信保障 ◇公共设施 ◇科技支撑

■ 监督管理

◆ ◇预案演练 ◇宣传和培训 ◇责任与奖惩

模块二：现代班组管理

团队建设，和谐班组

1．团队精神的内涵

2．团队发展的四个阶段及特点

■ 形成期

■ 震荡期

■ 共识期

■ 高效期

3．精英团队的五项特征

4．团队中的四种角色分工与运用

■ 能者攻克难关

■ 智者出谋划策

■ 德者领导团队

■ 劳者执行有力

5．处理团队冲突的五种方式

6．如何营造和而不乱的团队环境

7. 团队协作的五要素



组织执行，行动到位

1．班组长对执行力的态度

■ 形成执行的氛围

■ 寻找执行的工具——ＰＤＣＡ

■ 正确的下达命令

2. 执行力不佳的八大原因

■ 虎头蛇尾

■ 缺乏可行性和针对性

■ 制度不严谨

■ 执行过程过于繁锁

■ 缺少良好的工作方法

■ 缺少科学和系统的培训

■ 缺乏良好的团队与协作

■ 缺少科学的监督考核机制

3. 激励式执行力管理模式——4R模式

■ R1: 计划执行的驱动系统

■ R2：计划执行人的职责系统

■ R3：计划执行效果的检查系统

■ R4：计划执行结果的考核系统

4．3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系

■ S1 事前---计划与责任

■ S2 事中---检查与监督

■ S3 事后---即时奖罚与总结



员工激励，点燃激情

1．电力企业员工激励的要点是什么

2．激励的逻辑过程及层次论解析

3．有效激励员工的艺术

■ 情感式激励工具应用

■ 赞美式激励工具应用

■ 批评式激励工具应用

■ 物质激励与精神激励相结合

4．8大需要激励的类型及相应对策

5．激励低薪员工的6种方法

6．灵活运用激励手段

7．关心员工的招术

■ “大家庭”式管理

■ 不时给员工点惊喜

■ 让“有情人终成眷属”

■ 用情引导员工

8．有效激励的四大原则