安全管理新思维：提升安全敏感性

电力安全管理新思维

——提升员工安全敏感性

【课程背景】

电力企业安全管理制度较完善，安全培训教育也呈现常态化，然而员工的违章违规

行为却屡禁不止，为什么？究其原因，许多基层

员工和管理者自认为很安全，对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知，对安全风险缺

乏必要的敏感性，初生牛犊不怕虎。要让安全培训教育和安全管理效果提升必须先提升

员工的安全敏感性。

【课程大纲】

一、 安全生产管理新认识

1. 我国安全生产之“痛”

■ 2016年电力事故回顾

■ 工伤事故图片展示

2. 从电梯“吃”人事故看安全敏感性

■ 什么是安全敏感性

■ 无知者无畏

3. 安全管理的三个意识

■ 安全是相对的，不安全是绝对的

■ 保障安全是为了您自己和家人

■ 安全是需要知识和技能的

4. 安全管理相关概念

■ 识别危险源和事故隐患是安全管理的核心

■ 什么是危险源？什么是隐患？

◆ 能量与有害物资是事故发生的根本性原因

◆ 危险源与隐患的关系

5. 事故形成的机理

■ 事故产生原因（能量与有害物资的意外释放）

■ 导致意外释放的原因（能量与有害物资的屏蔽失效）

■ 屏蔽失效的原因（人的不安全行为+物的不安全状态）

二、 提升安全敏感的有效手段一：安全行为观察

1. 什么是行为安全管理BBS

2. 什么是安全行为观察？

3. 为什么要开展安全行为观察

4. 如何区分人的不安全行为

5. 安全行为观察的基本原理

6. 开展安全行为观察的关键因素

7. 如何实施安全行为观察

8. 安全行为观察的六步法

■ 第一步：观察

■ 第二步：表扬

■ 第三步：讨论

■ 第四步：沟通

■ 第五步：启发

■ 第六步：感谢

9. 行为安全观察的七项具体内容

■ A 员工的反应

■ B 员工的位置

■ C 工具和设备

■ D 个人防护装备

■ E 程序和秩序

■ F 人体工效学

■ G 工作环境

10. 安全行为观察记录表设计

11. 杜邦行为安全观察卡

12. 控制人的不安全行为从反习惯性违章开始

三、 提升安全敏感性的手段二：工作安全分析（JSA）

1. 什么是工作安全分析（JSA）

2. 工作安全分析和其它安全工具的区别

■ 风险管理细化到每一具体作业

■ 由作业者本人管理自己作业中的风险

3. 为什么要做工作安全分析

4. 工作安全分析（JSA）基本流程

5. 风险评估方法（LEC法）

■ Xx集团内部作业风险评估表

6. JSA工作任务识别

■ 要干什么

■ 时间

■ 地点

■ 人员

■ 工具

■ 方法

■ ……

7. 什么工作需要做JSA？

■ 事故率高或隐患较多的工作

■ 新的作业

■ 变更现有的作业

■ 不经常做或非常规性的作业

■ 复杂的工作

■ 事故可能导致严重后果的工作

8. 实施JSA工作安全分析的步骤

■ 成立JSA小组

■ JSA工作准备

■ JSA方法的选择

■ 开展JSA工作安全分析

四、 识别并评估每一步工作的风险

1. 人身伤害的类型

2. 如何划分作业步骤

■ 把一项作业分成几个工作步骤

■ 简明扼要说明做什么

■ 控制在 10 步左右

■ 判明每一步骤涉及的人、机、环境

■ 与作业人员一起讨论工作步骤

3. 风险辨识的方法

■ 询问

■ 现场观察

■ 查阅有关记录

■ 获取外部信息

■ 安全检查表

■ 作业危害分析法

4. 安全管理的基本理念、方法

五、 预防风险的控制措施

1. 安全管理要解决的十二大关键问题

2. 墨菲定律看风险控制

3. 风险控制的3E原则

4. 影响风险控制措施选择的因素

5. 风险控制的优先次序

6. 如何制定风险控制措施