电力安全生产行为学

电力安全生产行为学



第一章：基于心理学的安全行为管理



一、 电力生产事故的引发因素



1. 电网事故及其危害性



2. 事故引发的系统结构



3. 事故引发的因素分析



◇偶然因素



◇环境因素



◇人的行为因素



4. 安全事故冰山理论



5. 事故致因理论



◇轨迹交叉理论



◇多米诺骨牌效应



◆【案例分析】：热浪当头纽约神秘大停电，原因不明民愤难消



◆【案例分析】：制粉爆炸，机炉停运



◆【案例分析】：反事故措施模式



常见违章心理行为分析



1. 主动型违章心理



◇取巧心理、冒险心理、逆反心理



2. 非主动型违章心理



◇散漫心理、草率心理、从众心理、慌乱心理



3. 习惯性违章的表现形式



4. 班组反习惯性违章的重点环节



◇开好班前班后会



◇搞好每周安全日活动



◇实行标准化作业



◇搞好安全教育



◇搞好5S现场管理



◇进行事故演练



◆【案例分析】：投机取巧引发事故



◆【案例分析】：散漫心理引发事故



◆【案例分析】：慌乱导致事故



◆【案例分析】：现场5S管理与安全



个体性格与安全管理



1. 了解员工性格的三步曲



2. 员工的四种性格特点



3. 四种性格员工的安全管理



4. 职业适应性与性格匹配



◆【小组讨论】：从哪些渠道去了解员工



◆【情景测试】：测测你是哪种性格的人



◆【情景演练】：发生火灾后……



◆【案例分析】：性格互补



认知特征与安全管理



1. 认知心理系统结构



2. 感觉效应与安全管理



3. 视觉效应与安全管理



4. 听觉效应与安全管理



5. 目视化管理在安全中的运用



6. 智力、能力、心态与安全



◆【情景体验】：九个人过桥



◆【案例分析】：目视化管理的运用



◆【案例分析】：感知失误与事故



疲劳问题与不安全行为



1. 疲劳与安全事故



2. 疲劳产生的因素



3. 电力企业员工疲劳问题的原因



◇责任与压力过大的问题



◇工作兴趣与工作态度的问题



◇特定时序问题



◇环境转移问题



◇挫折心理的影响问题



4. 疲劳与工作能力曲线



5. 疲劳的缓解措施



第二章：基于生产现场的安全行为管理



六、班组日常管理与安全行为管理



1. 班前会的内容及时间控制



2. 班前会进行的原则



3. 班前会的形式



4. 班前会必须检查的事项



5. 班中的巡检与控制



6. 班后要掌握的事项



◆【案例分析】：交接班的注意事项



◆【实战演练】：高效率的早会



七、6S安全管理法



1. 6S详解与运用



◇整理：JIT场地合理化



◇整顿：流程的合理化



◇清扫：点检中发现异常



◇清洁：彻底排除污染源



◇素养：持续的教育训练



◇安全：危险预和与预防



2. 发电企业推行6S的方法



3. 6S的管理技巧



◇定点摄影与红牌作战



◇查核表



◇看板管理



◆【小组互动】：有使用价值与无使用价值物品的整理方法



◆【案例分享】：物料寻找百态图



◆【案例分析】：通过目视管理了解生产运行状况



◆【案例分享】：目视管理改善计划书



◆【小组互动】：如何进行设备的清扫、点检