仓库物料ABC管理法

《仓库物料ABC管理法》



1. 仓储管理基础

1. 仓储管理普遍存在的问题

2. 仓储管理的概念

3. 仓储管理的主要内容

4. 仓储的作用和目标

5. 仓储管理的原则

■ 账、卡、物一致

■ 先进先出

■ 定区、定号、定量

■ 保质、保量、保安全

■ 材料清、规格清、数量清

■ 库区整齐、货架整齐、货位整齐

6. 保管员的十大工作职责

7. 仓储管理的主要绩效指标（KPI）

2. 仓库ABC管理基本概念

1. 二八法则

2. ABC分类法的认识

■ 什么是ABC分类

■ 为什么要进行ABC分类

◆ A类物品（高值）：价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-

20%。

◆ B类物品（中值）：总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-

40%。

◆ C类物品（低值）：库存总值几乎可以不计，只占5-

10%。是物品的大多数，通常占60-70%。

3. ABC分析的一般步骤

■ 搜集数据

■ 处理数据

■ 编制ABC分析表

■ 根据ABC分析表确定分类

■ 绘制ABC分析图

3. ABC类物品的管理方法

■ A类物品管理方法

◆ 重点管理

■ B类物品管理方法

◆ 一般应对

■ C类物品管理方法

◆ AB货位法

4. ABC分类法在库存管理中的应用

■ 最小最大原则

■ 适当原则

■ 流动性原则

5. ABC分类法实操训练

■ 结合公司实际状况进行分类练习