6S现场管理提纲

6S与现场管理

主讲：朱建农老师

〖课程大纲〗

第一讲 认识现场管理和现场6S

• 生产现场常见不良现象

• 七大浪费现象与精益管理

• 现场的六大要素和六大目标

• 何谓现场管理

• 6S起源与发展

• 企业推行6S的目的

• 6S之间的相互关系

第二讲 6S之整理

• 整理的含义

• 需要和不要的基准

• 放置准则

• 非必需品处理方法

• 红牌运动

• 整理的难点

• 整理的典型问题

第三讲 6S之整顿

• 整顿的含义

• 整顿的推行

• 整顿三要素

• 整顿的难点

• 整顿的典型问题

• 定置管理

第四讲 6S之清扫

• 清扫的含义

• 清扫的推行

• 清扫职场的划分

• 建立清扫基准和制度

• 查找污染源

• 清扫的维持

• 点检与清扫

• 清扫的典型问题

第五讲 6S之清洁

• 清洁的含义

• 清洁的推行

• 清洁的典型问题

第六讲 6S之素养

• 素养的含义

• 素养推行的难点

• 素养的推行

• 素养维持手段---班前会

• 素养的典型问题

第七讲 6S之安全

• 安全的含义

• 安全事故的分类

• 安全管理的作用

• 安全事故发生的诱因

• 安全管理推行要领

• 现场安全管理方法

第八讲 6S的推行

• 成立推行组织

• 拟定工作计划

• 宣导及培训

• 6S活动的导入实施

• 评比考核

• 检讨修正

• 纳入定期持续管理