想清楚，说明白，高质量汇报——金字塔思维应用逻辑与智慧指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题...

像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中高层管理者、核心员工19050353060训练时长2天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与...

战略解码与目标绩效管理——战略落地的逻辑与工具指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中高层管理者、核心骨干员工、人力资源管理专业人员19050353060训练时间2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用1905035...

中层干部管理加速器——高潜人才培养与人才管理指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象在任中层、基层管理者19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习...

专家自信 魅力呈现——企业兼职内训师基础能力训练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象企业兼职内训师（管理层、业务骨干）19050353060训练时长1天或2天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标...

组织改进，人才共创——人才发展与梯队建设工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以40人以内为宜19050353060工作坊时间2天或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学...

组织诊断，撬动组织改进的引擎——向专业顾问学诊断工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象在企业中从事组织诊断相关工作的专业人员，例如人力资源部的HRD、HRM、HRBP、OD、TD、LD、内训师等，或企业管理部门、经营管理部门等相关工作人员19050353060训练时长2天或2阶4天或根据具体需求确定次数和时长19050353...

点燃员工激情，透过服务看管理——向海底捞学管理工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景海底捞，是中国卓越服务管理与人力资源管理的经典案例，引起了国内外企业界、管理界的广泛关注。贾萌老师（Monna）拥有20多年管理咨询顾问工作经验，曾任国际著名管理咨询公司——毕博咨询（BearingPoint，原毕马威咨询）、合益咨询（HAY...

年度述职“思写说”三步成诗——金字塔思维应用训练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑...

权责明晰，流程共创——流程构建与流程改进工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以40人以内为宜19050353060工作坊时间2天或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学...

商务报告写作的逻辑与智慧——金字塔思维应用训练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》...

商务公众演讲的逻辑与智慧——金字塔思维应用训练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》...

上下同欲，战略共创——战略解码与目标分解工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以30人以内为宜19050353060工作坊时间2天1晚，或3天2晚，或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧...

深度思考 高效表达——金字塔思维与问题解决指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》。该...

塑造高情商领导力——领导力发展四环模型解读与认知指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中高层管理者19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益“领导力”是...

问题解决，方案共创——问题分析与问题解决工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以40人以内为宜19050353060工作坊时间2天或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助学友：理...

问题解决三步成诗——问题分析与解决的逻辑与工具指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象公司中高层管理者、核心骨干员工每个班次以40人以内为宜19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用1905...

DISC风格与沟通智慧 指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中基层管理者、核心骨干员工19050353060训练时长1天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：进行D...

从技术到管理——管理者角色认知与四项必备能力训练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象在任管理者、后备管理者19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通...

从依赖到互赖，从认知到行动——高效能人士的7个好习惯指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中基层管理者、核心骨干员工19050353060训练时长2天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过...

干部管理与组织领导力——干部管理九大命题的思考逻辑指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中高层管理者、人力资源管理专业人员19050353060训练时间2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训...

高效执行，步步为营——高效执行力的七个关键 指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中基层管理者、核心骨干员工19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通...

管理者带人成事的道法术指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象在任中层、基层管理者19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：从道...

教练型领导力指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象在任管理者、后备管理者19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：了解领导力的...

结构化思维与表达——金字塔原理应用逻辑与智慧指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》。...

精准识人，STAR演练——面谈识人STAR法情境演练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象担任企业外部招聘面试官的人员，包括业务骨干和人力资源相关人员担任内部选拔晋升面试官的人员，包括业务骨干和人力资源相关人员每个班次人数不宜过多，不超过30人为宜19050353060训练时长1天或2天19050353060训练方式内容讲解、提问...

释放“金字塔”能量 ——“萌氏金字塔结构（MPS）”四阶应用训练1905035369400课程背景“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内多家企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。学生时代，贾萌老师曾成功地将“金字塔原理”学...

点燃员工激情 ——透视海底捞的管理基因课程背景 海底捞，是近几年迅速崛起的餐饮行业新生力量，被人们认为是“激情澎湃”的代名词，也是中国卓越服务管理与人力资源管理的典范，引起了国内外的广泛关注。贾萌老师，拥有独特的“四重身份”（十几年国际管理...

领导力转型与能力训练1905035369400课程背景贾萌老师曾供职于“领导力”研究领域的著名国际公司——美国合益集团管理咨询公司（HAY Group），也曾供职于“领导力”实践领域的著名国际公司——美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBM GBS），负责过多家大中型企业的领导力发展咨询、培训和行动学习项目。“领导力转型与能力训练”课程，是贾萌老师基于多年管...

　　人力资源管理专业人员如何实现角色转型和能力提升，从低端的“人事管家”成长为企业的“内部顾问”和“业务伙伴”？　　“从人事管家到内部顾问——HR专业人员转型与能力训练”系列课程，是贾萌老师基于多年人力资源管理咨询经验，主持设计开发而成的，全套课程为5天，具体包括：　　#61550;第1天 智慧的碰撞：访谈及引导能力训练　　#61550;第2天 结构化思维与...

一、自我探索：思维与行为的改变　　习惯的概念：知识、技巧、意愿　　习惯的基础：原则、思维、行为、结果　　效能原则：产出与产能的平衡　　成熟模式的三阶段：依赖期、独立期、互赖期　　成熟模型：高效能人士7个习惯的逻辑图二、习惯1：主动积极——关于选择的习惯　　被动消极者的行为特征：基因决定论、心理决定论、环境决定论　　主动积极者的行为特征：依据自己的原则和价值观...

一、基本概念n什么是流程n流程的基本概念和结构n流程的层次n什么是流程管理n为什么“流程”会存在问题n流程管理的关键环节二、流程识别n识别关键流程的目标导向n识别关键流程的系统导向n识别关键流程的问题导向n识别关键流程的矩阵法n现场演练与点评三、流程构建n流程构建方法n认识流程图nSIPOCn分析流程的层次n选择流程图的形式n流程图绘制技巧n现场演练与点评四...

一、自我探索：思维与行为的改变n习惯的概念：知识、技巧、意愿n习惯的基础：原则、思维、行为、结果n效能原则：产出与产能的平衡n成熟模式的三阶段：依赖期、独立期、互赖期n成熟模型：高效能人士7个习惯的逻辑图二、习惯1：主动积极——关于选择的习惯n被动消极者的行为特征：基因决定论、心理决定论、环境决定论n主动积极者的行为特征：依据自己的原则和价值观自由选择n主动...

Ⅰ阶.金字塔结构导入：自下而上思考，自上而下表达一、认识“金字塔结构”n思考、写作与演示的逻辑困境n什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔结构”n为什么是“金字塔结构”n现场演练与点评二、金字塔结构的“中心思想”n什么是中心思想nTOPS原则n现场演练与点评三、金字塔结构的“构建方法”n自下而上法n自上而下法n现场演练与点评四、金字塔结构的“子结构”...

一、角色认知：您与“目标-绩效循环”n战略落地的障碍n双重角色、三方博弈、传递压力n“目标-绩效管理循环”n“目标-绩效管理循环”中的角色与职责二、绩效模式：常用的绩效管理模式n关键绩效指标KPIn平衡计分卡BSCnIBM公司的PBC三、战略解码：将战略“解码”为行动n为什么要设定目标/指标n战略解码前的困惑n战略解码的内涵解读n战略解码的工作流程n案例分享...

激情绽放，人性关怀:透视海底捞的服务基因一、引言n卓越服务的三种角色n学什么：学服务、学管理、学执行n怎么学：理性客观，辩证分析n企业价值链概览n顾客感受及其相关要素n关键时刻（MOT）的概念二、案例分享：激情绽放，人性关怀n潜在顾客吸引Oslash;坚信：好火锅自己会说话Oslash;创业：真诚服务感动顾客Oslash;逆境：百折不挠服务创新Oslash;...

第1天智慧的碰撞：访谈及引导能力训练训练营开营仪式或破冰活动一、揭开“咨询顾问”的面纱n大势所趋：人力资源管理转型n你的现状、目标及转型困惑n咨询顾问与内部顾问角色解读n内部顾问必备的基本素质与专业知识n内部顾问必备的分析逻辑与工作能力n现场研讨与演练二、不仅仅是说话：访谈与总结提炼能力训练n为什么需要“访谈”n确定访谈目的n设计访谈提纲n分析访谈对象n确定...

第1天自我认知：领导风格与情商训练营开营仪式或破冰活动一、概念共识：两个角度解读“领导力”n双重视角、三方博弈、传递压力n作为领导者，你位于哪个位置n是什么引发了业界对“能力素质”的关注n解开素质的面纱：能力素质冰山模型n从个人角度解读“领导力”：虚与实的结合n领导力阶梯：个人的蜕变与转型n从组织角度解读“领导力”：一把手工程n现场研讨与演练二、领导风格：6...

一、引言n卓越服务的三种角色n学什么：学服务、学管理、学执行n怎么学：理性客观，辩证分析n企业价值链概览n顾客感受及其相关要素n关键时刻（MOT）的概念二、案例分享：激情绽放，人性关怀n潜在顾客吸引Oslash;坚信：好火锅自己会说话Oslash;创业：真诚服务感动顾客Oslash;逆境：百折不挠服务创新Oslash;顺境：贴心服务口碑相传n顾客到店用餐体验...