像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力（2天）

像项目经理一样思考

——管理者的项目管理与项目领导力指导老师：贾萌（Monna Jia）

19050353060训练对象

中高层管理者、核心员工

19050353060训练时长

2天

19050353060训练方式

内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用

19050353060训练目标与收益

通过学习与训练，帮助学友：

理解项目与项目管理的基本概念，学会像项目经理一样思考，运用项目思维和项目管理的基本方法推进工作，培养管理者的项目领导力

学习项目中关于“人”的管理，包括：对项目干系人进行分析、分类和分级管理，站在干系人的视角开展工作，对关键的干系人进行适当影响和有效管理；对项目组成员进行选择与搭配、沟通与指导、激励与团队建设、考核与评价、进场与退出等相关管理工作

学习项目中关于“事”的管理，包括：项目需求分析、目标设定、项目启动、项目规划、具体计划、项目实施和过程控制、风险监控、项目结束等，练习项目启动、内容规划逻辑图、里程碑计划、工作任务分解WBS、甘特图、沟通汇报等常用工具

19050353060训练要点

概念共识：项目管理的基本概念

项目的概念与特征

项目管理及其逻辑框架图

项目经理的使命：角色、视角、视野

项目经理的职责：事与人

项目经理的能力要求

项目成员的角色

项目成功的关键因素

关系平衡：项目干系人

谁是项目干系人

分析干系人的背景、利益与需求、影响力与态度

对干系人进行分类管理

对干系人进行优先级排序

拟定干系人影响策略与影响计划

现场演练与点评改进

项目开启：项目目标与启动

项目需求与目标分析

从不同层次不同角度构建项目目标

搭建项目团队

没有项目启动的后果

项目启动的形式

项目启动会的核心内容与流程

项目启动会PPT文稿

现场演练与点评改进

项目规划：内容规划与流程规划

项目的内容规划（功能规划）

项目的流程规划（时间规划）

现场演练与点评改进

具体计划：WBS与甘特图

工作分解结构WBS及制定原则

基于WBS制定项目进度时间计划

制定或审阅甘特图的5个关注点

制定具体计划的10个关键思考点

现场演练与点评改进

沟通汇报：项目沟通与汇报

日常口头沟通与书面报告

项目例会与临时会议

里程碑阶段汇报与总结汇报

撰写与演示项目报告的关键点

现场演练与点评改进

未雨绸缪：风险监控及防范

项目产生风险的原因

及早、及时提示风险

项目风险监控的要素

项目风险防范对策

项目结束：项目复盘

项目资料的归类整理

项目复盘反思与总结汇报

项目成员：激励与约束

项目成员的选择与搭配

项目成员的沟通与指导

项目成员的激励与团队建设

项目成员的考核与评价

项目成员的进场与退出

现场演练与点评改进

反思改进：总结回顾与改进计划

课程内容回顾与逻辑梳理

问题交流与答疑互动

自我反思与改进计划