《私募股权投资与重点行业尽调实战课》主讲：钟孟光老师【课程背景】私募股权（PE）行业已从早期的小众投资领域，逐步渗透到证券公司各项业务的日常场景中。无论是面向高净值客户的财富管理条线、服务实体企业的投资银行条线，还是参与产品设计与研究支持的中后台部门，员工都不可避免地会接触到私募股权基金推介、企业融资需求对接、政府产业基金合作等实务。然而，当前券商员工在面对...

《铸魂·看势·提能——国企中层干部文化素养、形势研判与管理能力提升实训》主讲：赵艳华老师【课程背景】2026年是“十五五”开局之年，国有企业面临新形势新要求。从宏观层面看，全球“四大赤字”加重，外部环境加速变化，新旧动能接续转换，我国面临新旧动能转换、少子老龄化等发展挑战，同时新能源、人工智能等新产业革命带来重大机遇。从文化层面看，“第二个结合”对国有企业党...

《战略落地与组织激活》 从战略总纲到关键动作——战略落地实战指南主讲：吕娜【课程背景】当下企业普遍面临“战略悬在空中、落不了地”的经营痛点。很多企业不是输在没有能力，而是输在战略模糊、方向分歧、执行脱节等问题上，根因在于企业缺乏一套从战略到执行的系统化落地方法——战略规划与执行脱节、目标与动作脱节、责任与考核脱节。这些问题严重制约企业增长，亟需一套从“战略...

《新营销、新增长、新机遇》 B2B营销体系设计与实战主讲：吕娜【课程背景】随着中国企业家规模的不断发展与壮大，B端市场的机会已经被越来越多的人发现，2B产品开始遍地开花。相较市场上玲琅满目的2C产品，B系产品依然显得还不成熟，传统的2C营销经验，移植到2B的新土地上，是否真的完全合用？在2B市场竞争越来越激烈的当下，企业在营销、运营、销售的人才储备和培养上...

FDE前沿部署工程师：AI时代技术落地的组织新模式主讲：韩迎娣老师【课程背景】企业AI项目正面临一个尴尬现实：麻省理工学院研究指出，高达95的生成式AI项目未能带来可衡量的投资回报。问题不在模型能力，而在"最后一公里"——模型再强，企业不知道怎么用；产品再好，脱离真实业务场景就是空中楼阁。传统"销售收集需求→总部开发→现场实施"的线性模式，在AI时代彻底失灵...

《大客户销售突破与存量增长：华为“五看三定”实战》机会看得清、新客户打得进、老客户做得大，把不确定性变成可复制的增长主讲：孟知远【课程背景】ToB大客户最折磨人的不是丢单，是丢得不明不白、赢得稀里糊涂：▸ 新客户打不进：拜访十几轮、方案改八版、报价一压再压；评审时信心满满，客户还是选了别人——输在哪，复盘会上没人说得清▸ 老客户做不大：合作五年的客户，订单年...

《IOC智能运营中心：经营可视与作战指挥（Power-IOC）》经营看得全、异常辨得明、指挥调得动，让数据从月底的报表变成每天的战报主讲：孟知远【课程背景】企业越做越大，经营指挥却还停留在“月底看报表”——等数据出来，仗早打完了：▸ 经营会上三个部门三个数，吵到散会没人敢拍板。▸ 异常靠人肉：客户份额连掉三个月没人察觉。▸ 指挥靠电话：出了事打电话追人，追到...

《出海大客户攻坚：陌生市场破冰与大客户开发》找得到人、读得懂链、推得动事，让陌生的第一面成为机会的起点主讲：孟知远【课程背景】出海最难的，不是把产品卖出去，是在没人认识你的市场里找得到人、见得上面、推得动事。三类卡点反复出现：找不到人，本地圈子进不去、公开信息查不到关键人；够不着拍板的人，见了采购和工程师，说了算的没出现，本地谈了半年，一纸总部标准把项目划走...

《大客户洞察与年度经营规划》客户看得清、资源配得上、节奏转得动，把钱和人投在能赢的客户上主讲：孟知远【课程背景】大客户经营是企业行为，不是销售个人的手艺：客户选没选对、机会看没看清、资源配没配对，是老板的决策题——错一件，团队再努力都白费。三个场景在企业里年年重演：年度规划会开成目标摊派会，各团队报个数加总就算“规划”；大客户名单老板一人拍板，几年不变，新机...

《大客户销售项目管理：从机会点到合同》项目立得准、策略打得狠、过程盯得住，把每个大单都当战役来打主讲：孟知远【课程背景】大单翻车，来来回回就四种：▸ 临时抱佛脚：周五发标、周一交标，方案三个晚上凑，报价饭桌上拍，开标差8分。▸ 赢了也亏：2000万单子签了，全公司庆功。半年后决算，亏300万——报价那天没人算过成本。▸ 赢输说不清：丢单复盘会开两小时，销售怪...

《铁三角组织与协同机制设计》目标一起扛、客户一起看、仗一起打，把部门墙变成作战面主讲：孟知远【课程背景】这门课不是只讲给销售听的。大客户做到一定规模，企业撞上的往往不是市场问题，而是组织问题：▸ 客户要个方案：销售把需求转给研发，各说各话，来回返工▸ 出了质量问题：销售对外承诺过，品质与交付不知道，客户面前互相打脸▸ 单子丢了复盘：销售怪方案慢，研发怪需求乱...

《战略落地与组织激活》 别让理念停在墙上，企业文化落地实战课主讲：吕娜【课程背景】很多企业都梳理了企业文化，有使命、愿景、价值观，标语挂满墙面、写进员工手册，但仅仅停留在纸面与口号层面，员工无感、行为无改变，文化与业务经营两张皮。产生这种情况的根因在于，企业文化建设停留在理念宣导层面，缺乏系统的落地方法论，文化与战略解码、组织制度、绩效考核、薪酬激励严重脱...

《掌握会销精髓 实现业绩倍增》 掌握会议营销成功关键，让销售业绩倍增主讲：吕娜【课程背景】会议营销作为最富有中国国情特色的营销利器，在中国企业的发展和营销过程中，扮演着越来越重要的角色，是商业模式中独树一帜者。会议营销也从最初与客户面对面的沟通，到现在的综合运用多媒体、讲师培训引导、现场气氛烘托阶段，体现了强大的生命力和成长性。对各行各业的企业来说，会议营...

《新营销、新增长、新机遇》 六步搭建销售运营管理体系 让业务运转井井有条主讲：吕娜【课程背景】在2B业务中，不少企业遇到增长乏力、执行失控、预算错配等困境，这些问题背后，是缺乏一套科学且闭环的销售运营管理体系。本课程聚焦 2B 业务场景（如企业级软件、工业设备、定制化服务等），针对销售管理者、运营负责人及核心骨干，系统讲解从0到1搭建销售运营管理体系的逻辑...

《观大势·拓格局——宏观经济大局与证券资产配置洞察》主讲：钟孟光老师【课程背景】2026年，世界百年未有之大变局加速演进。全球经济复苏乏力，地缘冲突蔓延，外部环境的复杂性、不确定性持续上升，世界银行警告全球正进入一个低增长的quot;2020年代quot;。世界经济论坛《2026年全球风险报告》指出，地缘经济对抗已成为2026年首要风险。从国内看，quot;...

《靶心育才：中高层人才梯队建设训战营》主讲：陈蕊老师【课程背景】现在的市场环境下，很多企业人才梯队建设面临突出挑战：一级部门负责人需要配备具备经营能力的后备人才，但当前后备干部出现断层；同时，集团尚未建立与发展战略相匹配的人才胜任力模型，导致人才识别、培养与任用缺乏统一标尺。本课程聚焦“人才梯队建设”主题，面向中高层管理者，以“战略靶心”为牵引，系统讲授胜任...

《组织与管理》——组织不对，管理就永远在救火主讲：何维鹏老师【课程背景】“业务翻了三倍，组织还是三年前那个组织。”——一位CEO在战略会上的原话。多数企业的成长路径是：业务先跑起来，组织慢慢跟在后面补。可补到某一个阶段就会发现——事情推不动了，不是人不行，是组织不对劲。下面这些场景，应该都不陌生：公司从三十人做到三百人，还是靠创始人一个人拍板；部门越设越多，...

《绩效管理与考核》——考核不是为了算清分，是为了让人往前走主讲：何维鹏老师【课程背景】“绩效做了十年，员工眼里就只剩那张打分表。”——一位HRD在年度制度复盘会上说的话。几乎每家企业都在做绩效管理，但真正做出效果的不多。多数企业的绩效管理，实际上退化成了一年两次的“填表—打分—谈话—归档”。下面这些场景，管理者应该都不陌生：考核表填得满满当当，谈完话员工一句...

《会议管理》——把会议从“时间黑洞”，变成真正的生产力主讲：何维鹏老师【课程背景】“一个月开了六十场会，事情一件没多干成。”——一位部门总经理在年终总结里的原话。开会是现代企业最主要的管理动作，但也是最容易被浪费的动作。很多管理者一天有半天在会议室里，真正用于思考和推进事情的时间被切得七零八落。下面这些场景，应该都不陌生：会议邀约名单越拉越长，一到关键决策就...

《管理干部能力提升》——从“业务能手”到“管理高手”，差的不是能力，是转身主讲：何维鹏老师【课程背景】“提拔他，是因为他业务最好；可他带团队一年，业绩反倒不如从前。”——一位总经理的困惑。绝大多数管理者，都是从“业务做得最好”被提拔上来的。但业务能力和管理能力，是两套完全不同的本事：前者靠自己做得好，后者靠让别人做得好。企业里大量管理干部的困境，都出现在这个...

《高绩效团队打造》——一群人能做成一件事，靠的不是人多，是底座搭对了主讲：何维鹏老师【课程背景】“队伍的问题，从来不是人的问题。”——一位带过三支团队、最后才想明白的部门经理。大多数管理者都是从“被提拔”开始带团队的：原来自己一个人能出活，现在要带着一群人出活。可“带团队”这件事，并不会因为你干得好就自动会。下面这些场景，团队管理者应该都不陌生：任务一来互相...

《超级智能体全场景智能办公实战》联动智能体，构建全链路智能办公体系主讲：李瑾岚老师【课程背景】当下职场人普遍面临工作内容繁杂、重复事务耗时长、汇报展示不专业、数据处理效率低、流程执行繁琐等痛点；传统办公方式工具孤立，人成了工具之间的搬运工，知识没有被沉淀，协作没有统一空间，过程不可追溯。随着大模型、AI智能体与多模态生成技术成熟，AI已从quot;辅助工具q...

《AI+智能体：辅助高效办公实战课》主讲：高飞【课程背景】AI发展那么快，到底怎么学？智能体那么多，到底学什么？对于日常办公来说，怎样用AI+智能体工具提升效率？当前，人工智能正迅速成为推动企业效率革命的关键力量。AI+智能体技术的广泛应用正在深刻地改变传统的工作方式，从自动化日常任务到提供决策支持，AI正助力企业实现更高效、智能的工作环境。本课程旨在帮助企...

《AI+智能体：助力提升工作效率实战课》主讲：高飞【课程背景】AI发展那么快，到底怎么学？智能体那么多，到底学什么？对于日常办公来说，怎样用AI+智能体工具提升效率？当前，人工智能正迅速成为推动企业效率革命的关键力量。AI+智能体技术的广泛应用正在深刻地改变传统的工作方式，从自动化日常任务到提供决策支持，AI正助力企业实现更高效、智能的工作环境。本课程旨在帮...

《新时代国有企业如何做好思想政治工作》主讲：高飞老师【课程背景】企业就是搞生产和经营的，搞思想政治工作有必要吗？我们有党建工作了，还需要思想政治工作吗？学习通知发了没人来、来了刷手机；奖金越发越多、干劲不见长；95后员工心里话跟网友说、不跟书记说——此类疑问和困扰，在国有企业党员干部的心中不同程度地存在着！《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》（以下简称...

《智能体时代的领导力升级——管理者效能跃升实战营》 AI智能体应用和管理技巧 主讲：李丰硕【课程背景】基层管理者（班组长、工段长、网点负责人、科室骨干）是国企管理的“最后一公里”。他们每天面临的核心困境是：文山会海挤占现场时间，任务布置靠口头传达，会议开了没有结论，复盘全凭印...

《智能体时代的领导力升级——管理者团队赋能与执行跃升实战营》 AI智能体应用和管理技巧 主讲：李丰硕 【课程背景】中层是AI落地的“腰部力量”：上接战略、下接场景，既要自己会用，更要带动团队用。现实中的普遍困境是：高层战略讲得热闹，基层工具学得零散，中间缺一个会“翻译”、会“...

《战略成本管控》军民两用高端加工制造业专项主讲：尹立老师【课程背景】对于军民两用的制造业企业来讲，中高层财务人员站在两套定价逻辑的交汇处，军品线被目标价格与审价机制刚性约束，利润由成本反向倒推；民品线随行就市，报价由市场竞争正向决定。同一条产线、同一批设备、同一群工人，却要按两套逻辑定价、报价、算账、考核。但战略成本管控的命题远不止于算清账。真正的挑战是：成...

如何在不确定时代下做好情绪压力管理主讲：刘艳萍【课程背景】工作是生命的重要组成部分，而如何看待自己的工作却是人生的一大重要命题。喜爱自己的工作，乐在其中，全力投入，还是疲于奔命、应付工作，抱怨工作，不得不工作，久而久之，甚至出现职业倦怠，每天只为了工资而被迫硬着头皮去应付工作？不同的选择，结局迥然不同。组织层面，固然有需要调整完善的地方；然而，作为员工本身，...

《成本穿透与降本实战》军民两用高端加工制造的成本穿透实战主讲：尹立老师【课程背景】军民两用加工制造企业正夹在两套定价逻辑中间：军品线被目标价格与审价机制刚性约束，利润空间由成本反向倒推；民品线完全随行就市，报价由市场竞争正向决定。同一条产线、同一批设备、同一群工人，做出来的东西却要按两套完全不同的逻辑定价、报价、算账。本课程以“战略定位（成本因何而生）→成本...