《铸魂·看势·提能——国企中层干部文化素养、形势研判与管理能力提升实训》

《铸魂·看势·提能——国企中层干部文化素养、形势研判与管理能力提升实训》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

2026年是“十五五”开局之年，国有企业面临新形势新要求。从宏观层面看，全球“四大赤字”加重，外部环境加速变化，新旧动能接续转换，我国面临新旧动能转换、少子老龄化等发展挑战，同时新能源、人工智能等新产业革命带来重大机遇。从文化层面看，“第二个结合”对国有企业党建工作提出新要求，基层党建如何与传统文化融合、如何把“修身齐家治国平天下”的智慧转化为管理思维，是国企中层干部面临的实际课题。从管理层面看，国企中层干部是企业的“腰部力量”——既要向上承接战略，又要向下带领团队，还要横向协同多板块，管理沟通能力和变革创新能力直接决定战略落地效果。

对于涉及煤炭、电力、冶金、建材、化工等多板块的综合性国有企业而言，当前面临三重挑战：一是传统产业转型压力，煤炭、化工等板块处于深度调整期，碳达峰、氢能转型等结构性挑战突出；二是多板块协同管理难度大，要求统一的管理语言和沟通方式；三是中层干部能力亟待提升，向上沟通“报喜不报忧”、向下沟通“命令多、倾听少”、跨部门沟通“各自为政”等问题普遍存在。

本次培训聚焦“铸魂、看势、提能”三个维度，围绕优秀传统文化与基层党建融合、国内外宏观经济形势与机遇挑战、管理沟通有效性、管理思维重塑与变革创新三大主题，结合大量真实案例和实操工具，帮助国企中层干部建立文化思维、战略思维和管理思维。

【课程收益】

懂融合——理解“第二个结合”的核心要义，掌握传统文化与国企党建工作融合的三个层面，学会从新中国现代精神中汲取管理智慧

辨形势——掌握宏观经济研判框架，理解“十五五”开局之年的政策取向与核心数据，深入理解本企业相关产业的转型趋势

会沟通——掌握向上、向下、跨部门沟通的关键技巧，提升沟通有效性

能重塑——突破传统管理思维定式，建立系统思维、生态思维、设计思维

推变革——掌握变革管理的实施步骤，学会在变革中化解阻力、推动落地

有工具——带走传统文化与党建融合工作清单、宏观经济研判框架图、管理沟通自检清单、变革推进路线图等实用工具

【课程特色】

案例驱动——以真实案例贯穿教学

数据支撑——以2026年最新宏观经济数据、区域经济数据、行业运行数据为支撑

行业聚焦——紧扣行业，逐个分析机遇挑战

实操导向——每个模块配套案例研讨、角色扮演、分组演练等互动环节

【课程对象】

企业中层管理干部等相关人员

【课程时间】

2天

【课程大纲】

第一天上午：推动优秀传统文化与基层党建工作融合，提高党员干部多元化思维

第一单元：洞察时代大势——“第二个结合”的理论全景与战略意蕴

从“第一个结合”到“第二个结合”的历史脉络

“第二个结合”的科学内涵：马克思主义基本原理与中华优秀传统文化的内在契合性

对国有企业改革发展的思想武器和精神动力意义

案例研讨： 曲阜市委市直机关工委如何将儒家文化核心内涵融入党员教育、品牌创建、履职实践全过程——打造“君子之道”党建品牌

互动环节： 各组讨论——本单位党建品牌与传统文化有什么结合点？

第二单元：探寻文化根脉——从传统文化到新中国现代精神

儒家领导力建设： “修身齐家治国平天下”与干部培养；“仁政”“民本”与初心使命；“君子之道”与政德修养

道家组织管理思维： “无为而治”与授权管理；“上善若水”与柔性管理

兵家战略执行逻辑： “知己知彼”与市场研判；“奇正相生”与创新变革

新中国现代精神： 焦裕禄精神（儒家“民本”的现代转化）、红旗渠精神（墨家“兼爱”与儒家“担当”的融合）、大庆精神/铁人精神（兵家“攻坚”与儒家“敬业”的融合）、“两弹一星”精神（儒家“家国情怀”与道家“系统思维”的融合）

管理转化： 如何用儒家“反求诸己”处理团队矛盾；中层干部如何“有所为有所不为”；多板块协同中的战略思维应用

案例研讨：

某能源企业中层干部运用“反求诸己”思维化解部门间推诿扯皮；

某化工企业车间主任的“无为而治”；

焦裕禄在兰考治理“三害”；

红旗渠

互动环节： 儒道兵思维“场景匹配”——给定三个管理场景，各组讨论用哪种思维应对更合适

第三单元：党的建设与中华优秀传统文化的深度契合

价值理念的高度契合：初心使命与民本思想；理想信念与家国情怀；宗旨意识与仁爱奉献

方法路径的相互补充：干部培养体系与“修齐治平”；道德教化与党性教育

文化铸魂、文化赋能、文化兴业：挖掘企业历史文化资源；传统文化与企业治理融合；转化为创新发展动力

河南本地精神资源： 焦裕禄精神（兰考）、红旗渠精神（林州）、愚公移山精神（济源）、大别山精神（新县）、二七精神（郑州）

案例研讨：

济宁政德教育干部学院“礼乐教学”模式；

某电力企业将“人民电业为人民”与儒家“仁者爱人”结合开展

“党员服务队进社区”；

大庆精神——

互动环节： 各组讨论——如果让你设计一次“传统文化+党建”的主题党日活动，你会怎么做？可以用焦裕禄精神、红旗渠精神等本地资源

第四单元：提高党员干部多元化思维

破除“非黑即白”的思维定式：儒家“中庸之道”与辩证思维；道家“祸福相依”与灰度思维；兵家“以迂为直”与逆向思维

多元思维在基层党建中的应用：党建与业务不是二选一；原则性与灵活性的平衡；继承与创新的统一

多元思维在管理决策中的应用：多板块协同中的利益平衡；转型期的风险与机遇判断

案例研讨： 某冶金企业面临“环保限产”压力——非黑即白是“要么停产要么违规”，多元思维是“限产期做技改、复产期抢产量”

分组演练： 给定一个基层党建难题，用多元思维框架设计解决方案

第一天下午：当前国内外宏观经济形势与社会发展的机遇和挑战

第一单元：2026年宏观经济研判框架与核心数据

宏观研究的核心任务——寻找“超预期”

五部门分析框架

2026年核心数据

2026年主线逻辑

互动环节： 现场提问——2026年，你认为最可能“超预期”的宏观变量是什么？

案例研讨： 2026年上半年已下达2000亿元超长期特别国债资金，支持22个领域超1.1万个项目设备更新——这对传统化工企业的设备改造意味着什么？

第二单元：全球格局与外部环境

全球“四大赤字”加重

中美博弈新阶段与产业链重构

汇率与外贸环境

案例研讨： 某化工企业出口业务受地缘政治影响——原来出口欧洲的化工中间体，因贸易摩擦转销东南亚，倒逼企业调整市场布局

互动环节： 各组讨论——你所在板块的业务是否涉及进出口？汇率波动对成本或收入有什么影响？

第三单元：区域经济与行业形势

河南经济运行数据

化工行业

能源产业

建材与冶金

案例研讨： 河南某化工企业投入3亿元进行CCUS技改，将二氧化碳捕集后用于驱油；某煤化工企业转型氢能——利用现有煤化工副产氢优势，建设加氢站和氢能重卡示范线

互动环节： 各组讨论——你所在板块在河南行业格局中处于什么位置？

第四单元：机遇挑战分析与企业应对

机遇：新能源、氢能、新材料等新赛道；设备更新与以旧换新政策红利；“十五五”重大战略部署中的产业机会

挑战：传统高耗能产业占比高；产业结构偏重；部分中小企业产品附加值偏低

应对策略框架：多板块协同；技术改造+绿色转型+新赛道布局

分组演练： 各组选择一个本企业板块，分析未来3年机遇与挑战，提出应对策略

第二天上午：管理沟通有效性

第一单元：管理沟通的障碍识别

向上沟通、向下沟通、跨部门沟通

案例研讨： 某能源企业中层干部因向上汇报信息不完整导致决策失误——汇报时只说“项目进展顺利”，没说“关键设备到货延期”

互动环节： 各组讨论——你在向上汇报时，有没有“选择性汇报”的情况？

第二单元：向上沟通——如何让领导做选择题

汇报工作的“结论先行”原则

资源申请的“方案+风险+建议”结构

坏消息的沟通时机与方式

案例研讨： 某化工企业车间主任向总经理汇报“设备故障导致停产”的坏消息——给出两个方案，建议选方案一

角色扮演： 向领导汇报一个“项目延期且预算超支”的坏消息

第三单元：向下沟通——如何让团队愿意跟着干

从“命令”到“教练”：GROW模型

有效反馈的“三明治”技巧

批评的艺术：对事不对人

案例研讨： 某冶金企业班组长用“教练式沟通”解决员工消极怠工；焦裕禄与兰考群众同吃同住同劳动，用“身教”代替“言传”

角色扮演： 给一个连续三个月绩效不达标的员工做绩效面谈

第四单元：跨部门沟通——如何打破“部门墙”

平等互利原则

建立“共同目标”的沟通框架

案例研讨： 某电力企业生产部门与安全部门在技改方案上意见分歧——通过“共同目标”找到平衡点；红旗渠建设中林县各公社之间的协作——为了共同目标，各公社分段包干、协同推进

分组演练： 给定一个跨部门冲突场景，分组模拟沟通

第二天下午：管理思维重塑与变革创新

第一单元：管理思维的四个层次

执行思维：把事情做对

管理思维：通过别人拿结果

战略思维：做正确的事

变革思维：在变化中寻找机会

互动环节： 现场提问——你目前的工作中，哪个层次的思维占主导？

第二单元：系统思维与生态思维

系统思维：看见“整体”而非“局部”；多板块协同中的系统思考；局部最优≠整体最优

生态思维：从“管控”到“赋能”；从“金字塔”到“平台+团队”；中层干部如何从“管理者”变为“赋能者”

案例研讨： 某制造企业通过生态思维再造组织，管理效率提升30%

互动环节： 各组讨论——你所在的板块，哪些工作可以“赋能”给下级？

第三单元：变革管理的八大步骤与阻力化解

革的必要性与紧迫性

变革管理的八大步骤

变革中的阻力化解

案例研讨： 某能源企业转型中如何化解职工抵触情绪——先让职工代表参与方案设计，再选一个车间试点；红旗渠建设中如何动员群众——“修渠是为大家好，每家每户都受益”

互动环节： 各组讨论——你所在板块如果推行一项变革，最大的阻力可能来自哪里？

第四单元：综合演练——从沟通到变革的全流程

给定场景：某传统化工板块需要推行“绿色技改+人员优化”方案

分组演练：

第一组：设计向上汇报方案

第二组：设计向下沟通话术

第三组：设计跨部门协调方案

各组汇报，讲师点评

【课程总结】