《高绩效团队管理》【高绩效团队建设】➢授课时间：1-2天（每天6个小时）➢课程收益：■什么才是高效的团队；■什么样的人放在什么样的位置上；■如何组建一支团队；■如何对团队进行有效的管理；■如何让团队高效运转；■怎样树立真正的团队精神。➢课程大纲：第一部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团...

赢字六法铸团队能力素质齐精进——赢在卓越团队建设课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从团队执行力、沟通、目标绩效、领导力、团队心态、团队建设与激励六个方面，全方位打造高效能的企业团队。结合综合素质“赢”字模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作能力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：•意识：使学员意识...

《团队建设与企业凝聚力》培训【课程意义】企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能...

项目经理团队建设沟通与领导力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是团队建设和沟通能力以及领导力，国...

技术团队主管管理思维与团队建设沟通能力提升培训【课程背景】技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。古语“江山易改、禀性难移”，如何从根本上改善技术人员的思维习惯，如何快速提高技术人员自身的管理素养，需要一套组合拳策略方能凑效，本课程针对从技术人员...

《从目标到执行》高绩效团队建设与执行管理讲师：王大泓课程纲要【课程名称】《从目标到执行》【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题。第一、目标的制定与管理是否科学。比如：目标制定的依据是什么？目标如何具备准确性？目标的分解与度量标准是什么？计划与执行的控制节点是什么？遇到问题时的解决与改善方式是什么？这些问题考量的是管理者对方法的掌握程度。第二、...

金牌课程《卓越团队建设与创新管理模式》课程背景自主创新能力是国家竞争力的核心，对于企业也是面对新形势发展的核心能力。过去一年里，“互联网+”概念的广泛应用使得所有企业获得机会的同时也面临着诸多挑战。能否抓住机会是企业得到发展，企业就要从上至下，从思维到行为，从方法应用到文化、制度、管理的支撑。在这一过程中很多企业面临着从传统管理到新形式管理升级的瓶颈。管理人...

金牌课程《团队建设与管理者角色定位》导入“全员、全方位、全过程”卓越团队管理模式课程背景员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没有任何激情，团队缺少凝聚力，没有责任意识，。很多管理者也经常运用各种方法来提升下属的归属感与工作动力，短时间内也产生了一定得效果。但是，随着时间的延续，类似的方法慢慢失去了效果。而有些管理者在管理的过程中由于角色...

金牌课程《团队建设与工作指导》课程背景下属能力提升缓慢，工作有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列...

金牌课程《团队建设与冲突管理》课程背景每个员工都想多赚钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于下属：下属心态不积极、下属工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理...

金牌课程《经理人素质能力提升与卓越团队建设》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列...

金牌课程《管理者素质能力提升与卓越团队建设》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列...

金牌课程《教练型领导力与教练型团队建设》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，...

金牌课程《教练型管理者与教练型团队建设》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，...

金牌课程《教练型管理者与教练型团队建设》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，...

金牌课程《高绩效团队建设与管理五项修炼》课程背景绩效是衡量一个团队建设与管理好坏的重要指标之一。而衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识、无法推进业绩提升等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者对团队发展不同阶段的管理思维与管理动作出现...

《高绩效营销团队建设》销售人员为什么难管？如何设定合理的目标？如何对销售人员激励？如何对销售人员进行培训？如何评估？如何考核？如何留住优秀的人才？最终如何达成目标？营销团队的绩效直接关系着企业的发展前途，如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让团队富有执行力，这成为所有销售队伍管理者工作的重中之重，也是销售管理者个人职业发展的重要基础。作为销售团队的主管和经...

高绩效销售团队建设针对行业通用培训对象销售总监、大客户经理、区域经理、销售主管、销售办事处经理等企业中高层销售管理者【课程背景】　　销售人员为什么难管？如何设定合理的目标？如何对销售人员激励？如何对销售人员进行培训？如何评估？如何考核？如何留住优秀的人才？最终如何达成目标？营销团队的绩效直接关系着企业的发展前途，如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让团队富...

讲、销售队伍管理的常见问题1.中国企业销售管理的困境2.中外企业销售管理的差异3.中国市场的环境的五大特征4.销售队伍常见的七个问题5.销售队伍现状的分析第二讲、销售管理的认识1.市场运作的推拉现象2.控制销售管理的两大资源3.卓越销售管理发挥的效力4.销售管理五要素5.销售模式的核心分类6.效能型及效率型管理模式第三讲、销售团队管理要求1.销售管理的核心2...

【课程大纲】章节：高效团队建设与协作的四种方法角色认知高效工作法高效团队协作高效团队沟通第二章节：沙盘体验部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、团队分工与协作1、团队制定共同协作企业目标与发展规划2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略3、根据发展需要建立内部协作机制4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟...

前言：课程概述及逻辑框架的解读Ø课程综述Ø团队的组建单元：互联网思维对团队创新的意义Ø互联网思维与创新思维的内在关系²1.对消费者、对市场的理解-----------用户思维²2.对产品规划、产品设计的理解-------简约思维²3.对产品/服务、用户体验的理解------极致思维²4.对创新流程的理解-----------------迭代思维²5.对经营模...

单元：团队管理与成长瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队管理无力的困扰l导致团队管理低效的三个基本问题l制约团队效能的三个障碍l谁都知道授权重要，却为什么不授权l传统管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队整体能力的切入点第二单元：“高绩效团队管理模式”导入——整体的升级来自于管理模式的改变l实现高效能的“l高绩效团队管理模式”l“高绩效团队管理模式”的全新...

部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60、30、103．如何设...

单元：“教练”与教练型管理者的心智Ø“教练”是什么？Ø教练的哲学简介Ø教练型对话的特点；Ø教练型管理者的心智模式；Ø教练型管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø教练中转变心智模式的8种方法第二单元：教练型管理者的关键性技术Ø关键技术的构成Ø积极倾听的技术、阶段特征与常识；Ø提问的技术与常识；Ø开启思考提问的特点；Ø教练与教导的组合应用；Ø教练与教导之后的再次...

章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权...

一、团队的基本概述1、团队的定义2、有效团队的要素案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？3、团队与群体的区别4、团队的四个统一5、团队发展的五个阶段6、团队的三个作用游戏：团队任务建塔7、何为团队凝聚力8、团队缺乏凝聚力的五大表现二、如何打造真正的团队部分打造黑白分明的企业核心文化一、企业文化的原点是什么？什么是企业文化？二、企业文化发生作用的逻辑线三、打...

1.什么是团队2.群体与团队的差别3.群体和团队的实例区分4.团队建设遇到的困境5.确立团队的共同愿景6.建设优秀团队的基本方法

单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管...

单元团队成员管理技能提升一、高绩效团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队及团队角色提升团队效率—团队发展的各阶段设立团队—团队建设的原则感受团队的力量—建设高绩效团队团队文化与团队精神模拟演练：生命的竞赛一、如何跟领导保持一致绩效是根本、执行是基础、沟通是方法四个代表做管理认知是非、立场、责任、建议、对错、风头六个原则的重要性向领导汇报问题的具...

培训大纲：部分:定好位——销售经理的职责与角色1.销售经理的常见误区2.销售经理的职责与角色3.销售经理的EQ与IQ第二部分:搭好台——销售流程与制度建设1.销售团队组织结构2.销售业务流程设计与优化3.销售管理流程设计与优化4.销售薪资体系设计5.销售考核与奖惩体系设计6.销售人员的职业生涯规划第三部分：招对人——销售人才招聘与储备1.销售岗位分析与设置2...

单元：“教练”与教练型管理者的心智Ø“教练”是什么？Ø教练的哲学简介Ø教练型对话的特点；Ø教练型管理者的心智模式；Ø教练型管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø教练中转变心智模式的8种方法第二单元：教练型管理者的关键性技术Ø关键技术的构成Ø积极倾听的技术、阶段特征与常识；Ø提问的技术与常识；Ø开启思考提问的特点；Ø教练与教导的组合应用；Ø教练与教导之后的再次...

　　讲：认识团队　　一、什么是团队　　1、团队的定义　　2、团队5要素　　3、团队与群体的区别　　4、团队管理者　　5、团队的基本类型　　二、团队的发展阶段　　1、形成期　　2、动荡期　　3、稳定期　　4、高产期　　5、调整期　　[活动]：认识你真好！　　三、高效团队的特征　　1、明确的目标　　2、赋能授权　　3、关系和沟通　　4、弹性　　5、佳生产力　　6...

单元高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤高绩效团队的特征1）团队、团伙与群体之间的区别2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习银行咨询团队的建设步骤银行的组织结构导致的本位主义在团队建设中面临的困难（银行考核指标多、任务重、事情多），导致很多员工对新的要求和考核...

【课程大纲】部分高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队...

部分高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队差异互补性沟...

　　企业内部师资体系的建设与管理　　1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件　　2、后备讲师盐的方法和评选　　3、课程开发小组的建立和运营　　4、企业内部讲师的培养和评审　　5、找到有潜力和特质的内部讲师　　6、企业内部讲师的能力和成长阶段　　7、企业内部讲师分级管理办法和评估　　8、如何激发内部讲师的激情和动机　　9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案　　...

　　部分：商务形象塑造　　一、礼仪概述　　1、礼仪的概念、性质与特征　　2、礼仪的功能及其作用　　3、礼仪的修养与方法　　二、商务礼仪　　1、商业礼仪与商务礼仪　　2、社交礼仪与活动礼仪　　3、接待礼仪与迎送礼仪　　三、工作礼仪　　1、会议礼仪与活动礼仪　　2、请示礼仪与文书礼仪　　3、汇报礼仪与沟通礼仪　　4、公司礼仪的行为规范　　5、员工整体素养形象　　...

章营销管理新理念节销售经理容易走入的误区第二节管理与领导的统一第三节营销经理做什么——营销管理者的6P职责第四节渠道管理新理念第五节现场演练：供应链传奇第二章基于量化的科学营销管理节应用统计学原理进行量化管理第二节SMART原则第三节4P、4C、4R第四节SWOT分析法第五节报表的重要作用第六节现场演练：根据报表制定改进方案第三章营销管理中的系统工具节营销目...

部分民企管理现状1.民企的发展阶段2.民企面临的问题3.国内民企现状第二部分团队的认识1.什么是团队2.团队形成的过程3.团队成熟的模型案例：10分钟的悲剧第三部分高效团队构建1.企业选人：民企需要什么样的人？团队需要什么样的人？案例：团队不同成员的价值2.企业如何吸引有用之才国内职业人现状有价值的人才需求：待遇和平台案例：胖东来与海底捞第四部分高效团队建设...

部分:定好位——销售经理的职责与角色1.销售经理的常见误区2.销售经理的职责与角色3.销售经理的EQ与IQ第二部分:搭好台——销售流程与制度建设1.销售团队组织结构2.销售业务流程设计与优化3.销售管理流程设计与优化4.销售薪资体系设计5.销售考核与奖惩体系设计6.销售人员的职业生涯规划第三部分：招对人——销售人才招聘与储备1.销售岗位分析与设置2.顶尖销售...

一、认知团队和团队精神1、什么是团队2、卓越团队的七个特征3、团队和群体的区别4、团队精神的表现5、团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业的寿命看团队领导的功过3、团队领导者，你欠缺什么？4、合格的中层团队领导者5、好团队领导应该具备的能力6、团队领导者应掌握的12项技能7、团队领导的定义8、团队领导概念的两个重要突破9...

项修炼：优秀团队的DNAl团队的基本概念ü典型团队案例分析ü高绩效团队的要点l主要的团队类型ü集体队列型团队ü棒球型团队ü足球型团队l主要的团队成员ü献策者ü协调者ü挑战者ü沟通者l团队文化基因l团队精神l团队有效性测试第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼l案例演练——组织33联动l团队发展阶段的2种观点ü5阶段理论ü间断平衡理论l团队5个发展阶段的工作要点ü形...

部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60、30、103．如何设...

单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管...

部分:销售经理的角色与职责销售经理的职责销售经理与超级销售员销售经理的错误管理方法销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理如何分析市场什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)如何制定销售计划销售管理的对象目标管理的误区目标评估和成本核算(ROI)第三部分:销售经理的管理艺术管理风格的类型有效地与部属沟通工作动机与激励—心灵鸡汤赞美与表扬...

单元：管理者素质能力模型Ø管理者胜任的基础素质Ø管理者胜任的自我管理素质Ø管理者胜任的业务发展素质Ø管理者胜任的团队管理素质第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈Ø传统领导方式的致命缺陷Ø管理者能力提升的三个基础问题Ø企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”Ø管理者管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍Ø提升管理能力与执行力的杠杆在哪里第三单元：管理者管理...

单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管理逻辑中的致命漏洞Ø快速提升...

单元团队概念ü认识团队（11=？）ü团队、团伙、群体之间的区分ü团队建设的五个要素ü团队：高绩效组织的基石ü银行组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效团队的文化氛围建设ü团队组建实战演练ü团队成员的相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）ü关心、帮助每个人（...

单元：经理人素质能力模型经理人胜任的基础素质经理人胜任的自我管理素质经理人胜任的业务发展素质经理人胜任的团队管理素质第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷经理人能力提升的三个基础问题企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”经理人管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍提升管理能力与执行力的杠杆在哪里第三单元：经理人管理能力与团队执行力“...

部分:定好位——销售经理的职责与角色1.销售经理的常见误区2.销售经理的职责与角色3.销售经理的EQ与IQ第二部分:搭好台——销售流程与制度建设1.销售团队组织结构2.销售业务流程设计与优化3.销售管理流程设计与优化4.销售薪资体系设计5.销售考核与奖惩体系设计6.销售人员的职业生涯规划第三部分：招对人——销售人才招聘与储备1.销售岗位分析与设置2.顶尖销售...