目标与绩效考核培训 绩效管理培训

　　**讲透过游戏看实质
　　1.互动游戏：盲目执行酿恶果
　　2.小游戏揭示大问题
　　第二讲企业管理的系统结构
　　1.企业各级管理者工作佣重
　　2.企业管理的错位
　　3.应对企业管理错位的途径
　　4.回路管理与“两个基于傲三定”
　　第三讲目标管理（一）
　　1.“目标”与“任务”
　　2.目标绩效管理的导人
　　3.目标管理的流程
　　4.目标的确定
　　第四讲目标管理（二）
　　5.目标的分解及分解的效果
　　6.对已确定目标的清晰表述
　　第五讲目标管理与认同管理
　　1.引言
　　2.目标绩效管理的套表系统
　　1.认同管理的内容
　　2.认同管理的要求（上）
　　第六讲认同管理（一）
　　1.认同管理的要求（下）
　　3.认同管理的方法
　　第七讲认同管理（二）
　　1.认同管理案例再现--“不可能的任务”
　　2.认同管理案例破解--“期望值解难题”
　　3.认同管理案例结论--“得到四个成果”
　　第八讲过程管理
　　1.过程管理导入的必要性
　　2.透过公司文件分析企业过程管理
　　第九讲过程管理与考核管理
　　1.目标过程管理
　　2.考核管理模型
　　第十讲考核管理（一）
　　1.绩效考核的具体方法
　　2.平衡计分法的逻辑关系
　　3.关键业绩指标（KPI）
　　4.绩效管理的整体流程
　　5.业绩指标评价模型
　　第十一讲考核管理（二）
　　1.目标体系实例
　　2.平衡计分法四个维度指标的构成
　　3.EVA与TOC（上）
　　第十二讲考核管理员工管理强化管理
　　1.EVA与TOC（下）
　　2.集团公司对下属企业的考核
　　3.绩效管理系统的实现过程
　　4.员工管理导入
　　5.强化管理导人