1采购价格的全面认识　　（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区　　（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手　　（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释　　案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递　　2采购价格分析　　（1）采购价格的组成：固定成本和变动成本　...

讲：采购目的1.采购仅仅是买便宜货吗2.我们应该确定什么样的采购目的3.采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1)为什么会出现毒奶粉事件(2)为什么说采购决定企业的生死存亡第二讲：采购的综合成本1.采购的综合成本构成分析2.影响采购价格的主要因素3.供应商的报价方式分析与我们的对策分析与讨论：结合本企业的自身特点-分析本企业的采购综合成本第三讲：采购的三大...

　　一、认识精益生产　　1、制造业当前所面临的竞争与挑战　　2、生产运作方式的发展过程及其特征　　3、精益生产的产生与概念　　4、精益生产的特点与正确理解　　5、精益生产与其它生产方式的比较　　6、精益生产的发展趋势　　分析：精益生产（LP）培训案例！　　解析：精益生产（LP）内训案例　　案例：精益生产（LP）课程案例分析！　　二、认识浪费　　1、浪费概念与...

讲：什么是谈判1、谈判贯穿于我们生活的方方面面。2、么是目标、策略、实施第二讲：如何提高外在的职业素养1、什么要提高外在的职业素养？2、如何给人留下好印象第三讲：如何提高内在的职业素养1、了解自己产品的优劣势2、了解客户的供应商选择方式3、如何扬长避短第四讲：如何制订谈判策略1、理解交易的原则2、你的底线是什么？为什么？3、确定目标4、评估对手5、选择谈判策...

　　谈判的三个阶段和谈判步骤　　·打有准备之仗：采购谈判前的八项注意　　供应商低价渗透是好事嘛？　　·买卖双方的六种关系　　·谈判者的人性思考　　--谈判人员的五种谈判风格及剖析　　--个人谈判风格测试　　--提问的艺术　　--积极倾听的艺术　　--解读丰富的人类肢体语言　　·知己知彼，百战不殆　　--如何从供应商的眼中看我们？　　--销售眼中的成功采购　　...

采购管理与双赢谈判技巧培训讲师：谭小芳采购管理与双赢谈判技巧课程有哪些？采购管理与双赢谈判技巧培训讲师有哪些？采购管理与双赢谈判技巧内训讲师哪位知名？采购管理与双赢谈判技巧方面的培训讲师哪里找？国内知名的采购管理与双赢谈判技巧培训讲师是哪位？欢迎进入知名采购管理与双赢谈判技巧讲师谭小芳老师课程《采购管理与双赢谈判技巧培训》！助理：官网/>培训时间：2天...

一．精益生产的两大核心、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单、快速应对市场变化分析：精益生产全程解码培训案例！解析：精益生产全程解码内训案例案例：精益生产全程解码课程案例分析！二．精益生产的五项基本原则1、价值流与价值流图价值流图的意义过程流、材料流、信息流2、浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVANVA）看不见的浪费利用价值流图来寻找20的浪费3...

　　培训大纲：　　部分：供应商管理标准　　1、供应商管理指标　　1)成本　　2)质量　　3)交期　　4)技术　　5)供应商的灵活性、弹性和响应速度　　6)管理和财务状况　　7)守法和环保　　8)服务　　2、供应商管理标准框架：71　　分析：采购议价技巧培训案例！　　解析：采购议价技巧内训案例　　案例：采购议价技巧课程案例分析！第二部分：如何选择供应商　　1、...

一、采购管理目标与成本控制1．企业采购管理目标2.企业采购管理组织优化3．采购成本面临的挑战4．采购管理与成本控制5．采购成本管理发展趋势二、企业采购策略与成本控制1.降低成本的采购策略2.企业集中采购3.目标成本与价值分析4.准时制采购与一体化供应5.供应链管理三、采购计划与采购预算1.订单驱动/MRP系统2.采购计划与预算编制依据3.采购数量预算4.采购...

1采购目的1.1采购仅仅是买便宜货吗1.2我们应该确定什么样的采购目的1.3采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1)为什么会出现毒奶粉事件(2)为什么说采购决定企业的生死存亡2采购的综合成本2.1采购的综合成本构成分析2.2影响采购价格的主要因素2.3供应商的报价方式分析与我们的对策分析与讨论：结合本企业的自身特点(1)分析本企业的采购综合成本(2)确定...

部分：采购基本理念与技能【天】一、什么是目标、策略、实施二、采购的工作目标1.不同企业的采购的工作目标2.采购主要的工作目标三、物料的评估因素1.不同种类产品的评估因素2.一般制造性/服务性企业的物料评估要素四、哪些物料需要做采购策略？1.20/80原则2.什么是有问题的物料五、如何做采购策略？1.3-8-3法2.如何知彼3.如何分析行业趋势4.如何分析供应...

天价格分析与成本理论部分价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误8．价格表竿的建立分析：采购价格分析与成本降低培训案例！解析：采购价格分析与成本降低内训案例案例：采购价格分析与成本降低课程案例分析！第二部分价格分析工具1．低价格选择法：案例：办公...

一、采购管理概论采购的基本类型采购管理范畴采购工作的重要性分析采购的目标采购与公司内部各部门的关系对采购人员的基本要求分析：非生产物资采购与管理培训案例！解析：非生产物资采购与管理内训案例案例：非生产物资采购与管理课程案例分析！二、非生产采购管理概述何谓非生产采购物资与生产性采购的不同点非生产性采购的难点非生产性采购的策略服务类采购IT类采购资本设备采购讨论...

、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应...

　　一、精益生产基础　　精益生产的起源及其发展　　丰田生产系统（TPS）管理精髓　　影片欣赏：TPS诞生历史记录片　　精益生产的基本原理　　从客户的角度认识价值　　识别流程中非增值（浪费）的活动　　精益价值流图简介　　精益价值流图制作方法　　如何精益价值流图实施工厂管理改善　　精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）　　分析：精益生产的系统导入...

一、采购谈判的综述1、采购谈判的规则2、谈判的5大心理基础3、采购谈判的一些“神话”4、采购谈判的7大要素5、采购谈判力大摸底6、优秀谈判者的11大特征7、采购谈判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采购谈判策划1、谈判的准备：采购如何从下列方面进行准备了解采购背景了解供应商了解谈判的人员，谈判性格大测试识别双方的谈判实力，了解采购方的筹码，和SWOT分析表...

　　一讲　　采购谈判者与双赢思维　　(一)你是谈判高手吗？--自我测评　　(二)无处不在的谈判-谈出天下　　(三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作　　(四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)　　(五)4大素质（操守、操作、谈判、风险控制）　　(六)对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式　　(七)鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-“赢”思维　　(八)成功...

一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质分析：生产计划与交期管理培训案例！解析：生产计划与交期管理内训案例案例：生产计划与交期管理课程案例分析！二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负...

、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分析物料特性...

一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势分析：精益生产（LP）培训案例！解析：精益生产（LP）内训案例案例：精益生产（LP）课程案例分析！二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4...

　　一、战略采购和供应环境　　采购流程综述　　采购如何发挥其战略性功能　　如何开展战略采购　　理解影响供应环境的6种力量　　案例分析　　分析：采购经理培训案例！　　解析：采购经理内训案例　　案例：采购经理课程案例分析！　　二、采购的作用及流程　　未来市场中的竞争　　采购及供应管理的重要性　　采购流程概述　　三、价值增值的概念　　采购管理的价值增值的关注重点　...

　　讲生产运作管理概论　　1、社会发展三阶段及其特点　　2、社会组织及其专业化分工　　3、生产运作及其三大基本职能　　4、生产运作的分类　　5、生产运作管理及其目标　　6、新时期生产运作管理的主要课题　　7、生产运作管理的新发展趋势　　8、服务于战略的运作管理　　分析：生产计划与物料控制培训案例！　　解析：生产计划与物料控制内训案例　　案例：生产计划与物料控...

一、精益生产基础精益生产的起源及其发展丰田生产系统（TPS）管理精髓影片欣赏：TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值（浪费）的活动精益价值流图简介精益价值流图制作方法如何精益价值流图实施工厂管理改善精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）分析：精益生产的系统导入与应用培训案例！解析：精益生产的系统导入与应用内...

讲生产成本的形成与管理节生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二节生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二讲采购成本管理节采购成本管理细化量化一、采购成本核算细化量化二、采购数量控制细化量化三、采购价格确订细化量化四、供应商成本管理细化量化五、采购费用控制细化量化六、采购稽核细化量化第二节采购成本管理过程指导一、采购...

、全面认识采购1、公司有没有战略级别采购2、选择什么样的人做采购3、如何评估采购人员的绩效第二、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第三、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第四、供应商质量管理1、为...

部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财务指标的影响☆案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆交易成本、获取成本、生命周期成本☆案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢☆案例：某公司印刷品采购4减少唯一的供应商5、保证供应可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些...

部分：行销实战提升与商务谈判技巧（一天）课程前言对于一个销售职业经理人而言：1、如何应该掌握打开市场的方法？如何分析市场与客户？2、尤其作为行销采购一身的职业经理人，如何做好与客户、与供应商谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获掌握打开市场的方法掌握分析市场的方法掌握占领市场的强大武器掌握团队化作战的...

　　一、采购的组织和高级采购管理　　1、如何战略采购凸显采购的战略地位　　如何使用三个数据提升采购在组织中的地位　　将采购作为销售来运作　　逆向营销　　五力量分析　　SWOT分析　　采购战略，战略采购和战略物料　　2、如何建立高效的采购组织　　中心化采购网络　　采购组织的分工　　采购的3个层次　　3、如何集中采购降低采购成本　　公司集中采购的目标　　集中采购...

一、采购战略管理1．采购管理的基本思想2．采购战略制定3．采购方在供应链中的地位4．采购管理的绩效目标（KPI）设定5．管理各采购支出/类别的采购战略分析：降低成本的采购管理与谈判技巧培训案例！解析：降低成本的采购管理与谈判技巧内训案例案例：降低成本的采购管理与谈判技巧课程案例分析！二、采购成本管理1．供应商价值构架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何...

一、对有效沟通的认知1.有效沟通的核心定义2.有效沟通在管理中的作用分析：采购人员沟通技巧以及PPT应用培训案例！解析：采购人员沟通技巧以及PPT应用内训案例案例：采购人员沟通技巧以及PPT应用课程案例分析！二、沟通中的障碍及克服方法1.有效沟通的六大要素与基本模式2.如何克服沟通中的障碍？讨论：采购人员沟通技巧以及PPT应用经典案例讨论分组：采购人员沟通技...

　　讲：采购合同条款　　数量条款　　价格条款　　品质条款　　支付条款　　检验条款　　包装条款　　装运条款　　保险条款　　仲裁条款　　不可抗力条款　　第二讲：采购合同形式与构成　　询盘　　发盘　　还盘　　接受　　采购合同的形成　　采购合同的种类　　采购合同的形式　　案例研讨　　第三讲：采购合同管理及违约处理　　采购合同的监控　　采购合同的修改　　采购的取消　　...

模块1：认识流程1、什么是流程2、生产流程化与现场的精细化管理的四大作用（1）一人经验，大众受用，一时制定，永久得益！；（2）职权明确，解放管理者！；（3）清除非增值活动,提高工作效率；（4）投资回报大，效率提升快；3、流程与执行力的关系4、流程与制度的关系分析：生产流程化与现场的精细化管理培训案例！解析：生产流程化与现场的精细化管理内训案例案例：生产流程化...

一、六西格玛管理的基本内涵义以顾客为关注中心基于数据和事实驱动的管理方法聚焦于流程改进有预见的积极管理无边界合作追求完美，容忍失误分析：精益六格西玛培训案例！解析：精益六格西玛内训案例案例：精益六格西玛课程案例分析！二、六西格玛管理的起源与发展六西格玛管理的起源六西格玛管理在国内的发展讨论：精益六格西玛经典案例讨论分组：精益六格西玛培训案例学习指南分析：精益...

讲何谓精益生产管理一．手工、大批量、精益三种生产方式比较二．以顾客为中心的制造理念三．精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始一．工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程一．传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM一．5S的来源与6S的管理二．何谓TPM第五讲精益生产与TQM一．TQM第六讲精益...

第1讲概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2讲需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第3讲库存分析与控制3.1基本概念3.2库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略第4讲综合生产计划4.1基本概念4.2综合生产计划计算方法第5讲主生产计划5.1基...

　　一、采购谈判的6项原则　　1.谈判介绍　　2.6项原则　　3.如何准备谈判　　4.销售眼中的成功采购　　5.谈判步骤　　6.角色练习　　分析：采购谈判与三十六计培训案例！　　解析：采购谈判与三十六计内训案例　　案例：采购谈判与三十六计课程案例分析！　　二、CCC模型　　1.谈判的3维坐标　　2.压迫性谈判模式　　3.合作性模式　　4.双赢性模式　　5.可...

一、如何快速阅读和分析财务报表1.财务的基本概念会计的基本六要素权责发生制和收付实现制会计恒等式2、理解财务报表财务报表体系财务报表的构成财务报表之间的关系3、资产负债表资产负债表的结构和主要内容解读资产负债表4、损益表损益表的结构与主要内容利润是如何形成的解读利润表5、现金流量表　现金流量表的结构与主要内容解读现金流量表企业利润和现金流的关系6、重要财务指...

、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是采购战略与策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分...

　　一．精益生产的两大核心　　、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单　　、快速应对市场变化　　分析：精益生产全程解码培训案例！　　解析：精益生产全程解码内训案例　　案例：精益生产全程解码课程案例分析！　　二．精益生产的五项基本原则　　1、价值流与价值流图　　价值流图的意义　　过程流、材料流、信息流　　2、浪费　　常见的7种浪费　　识别客户增值与非增值（CV...

部分、生产现场改善的意识1、改善意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆企业常见的浪费◆消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆企业库存的来源和危害◆如何有效的消除库存4、效率意识◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率5、成本意识◆成本在哪里◆对企业成本分析◆降低企业成本从何处入手分析：现代化生产现场管理培训案例！解析：现代化生产现场...

一、采购专业的基本定义与要素采购的定义与分类采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购的基本要素采购部门与企业内部各部门的关系21世纪采购的特点采购人员的基本要求分析：采购综合能力培训案例！解析：采购综合能力内训案例案例：采购综合能力课程案例分析！二、采购操作1步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人...

讲影响销售业绩的因素案例分析：他们的业绩因何不同对各种影响因素的分析如何面对这些影响分析：销售生产力培训案例！解析：销售生产力内训案例案例：销售生产力课程案例分析！第二讲RAC模型RAC模型对绩效、活动和能力的分析案例分析：谁更容易完成销售指标讨论：销售生产力经典案例讨论分组：销售生产力培训案例学习指南分析：销售生产力学习中的八大陷阱！第三讲销售的平台绩效和...

　　谭小芳老师的《卓越生产现场管理培训》讲程主要内容概括：　　1、生产经理工作职责　　●详细说明生产经理绩效指标和岗位职责　　2、团队绩效管理与提高　　●建立高效团队　　●考核与激励　　3、绩效指标的分解　　●企业（七大）战略目标细化　　●下属团队战略目标分解　　●衡量生产绩效的常用指标　　●战略目标与衡量指标配合　　●员工绩效考核与衡量指标配合　　●案例分...

精益生产实务培训讲师：谭小芳精益生产实务培训课程有哪些？精益生产实务培训讲师有哪些？精益生产实务培训内训师哪位知名？精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的精益生产实务培训师是哪位？欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者...

一、今日采购环境综述外部供应链环境变化与内部的对应变动“供应关系”的新定义采购策略和公司战略的一致性如何根据不同的定位采取不同的采购战略---产品背后的供应链分析成本导向的采购价值目标交期/质量/成本之间的内在关系,分析：采购成本控制与供应商管理培训案例！解析：采购成本控制与供应商管理内训案例案例：采购成本控制与供应商管理课程案例分析！二、供应商管理与采购之...

谈判的三个阶段和谈判步骤打有准备之仗：采购谈判前的八项注意供应商低价渗透是好事嘛？买卖双方的六种关系谈判者的人性思考谈判人员的五种谈判风格及剖析个人谈判风格测试提问的艺术积极倾听的艺术解读丰富的人类肢体语言知己知彼，百战不殆如何从供应商的眼中看我们？销售眼中的成功采购买卖双方的实力抗衡如何看待自己手中的权力和运用影响力？SWOT模型采购谈判的六项原则CCC模...

　　生产管理的本质　　1、生产管理的定义　　2、生产问题的定义　　3、生产管理的本质　　4、生产绩效的定　　o生产绩效的特征　　1、绩效管理的定义　　2、绩效管理的流程　　o绩效管理的误区　　o绩效管理的意义　　o绩效管理的导入　　分析：生产绩效管理培训案例！　　解析：生产绩效管理内训案例　　案例：生产绩效管理课程案例分析！　　第二部分生产流程的绩效改善　　...

　　单元　Man　　1．一流现场员工是什么样子　　2．新进员工的培训　　3．员工为何不去做　　4．OJT　　5．集体辅导与个人辅导　　6．人际关系的处理　　7．处理令人头痛的时隐时现的问题　　8．现场管理人员到底管什么　　9．现场管理人员成为有“本事”的管理者　　10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率　　第二单元　Machine　　1．设备的维护－以防为...

一、TPM活动介绍1．TPM活动的发展史及趋势2．TPM活动的定义、目的及行动指针3．TPM活动推行可期待的有形和无形效果分析：全面生产保全/设备维护管理培训案例！解析：全面生产保全/设备维护管理内训案例案例：全面生产保全/设备维护管理课程案例分析！二、TPM活动精髓1．TPM活动八大支柱介绍1)品质保全2)自主保全3)专业保全4)初期改善5)个别改善6)事...

一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策（一）企业合同法律风险的成因（二）企业合同法律风险防范的可行性分析：采购必备的合约管理与风险防范培训案例！解析：采购必备的合约管理与风险防范内训案例案例：采购必备的合约管理与风险防范课程案例分析！三、合同的订立与生效（一）合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、采购合同通常采...