精益生产方式实践“”

**天

时间

内容

方法

目的

09:00—

12:00

2次课间休息

**部分: 精益生产方式（LP）的概念

1. 支持精益生产方式的经营观点与思维

2. 不降低成本就无法提高利润

3. 成本取决于生产方式

4. 有无附加价值的判定

5. 浪费大观园

6. 工厂价值流与价值流图

7. 表面效率与实际效率

8. 负荷率与可动率

9. 整体效率与个体效率

10. 提高效率与强化劳动的区别

11. 精益生产方式的体系框架

12. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?

13. 拉式生产的基本原理

讲解,

讨论,

案例分析

l 了解LP的基本原理

l 学会如何识别浪费

l 弄清浪费的危害

l 学会绘制价值流图

l 掌握浪费的分级演变

l 熟悉LP体系建立

l 重点了解JIT系统中的拉式生产

12:0 0—13:30

午餐、休息

13:30—

16:30

2次课间休息

第二部分: 精益生产的推进与实施

1. 推行精益生产的组织结构

2. 推进委员会

3. 精益生产的实施目标

4. 项目推进小组

5. 精益生产的实施手段

6. 精益生产实施的步骤

7. 企业推行精益生产的注意事项

第三部分：实施精益化生产的方法

1. 精益生产的基础：现场5S与目视管理

l 5S与目视的关系

l 定置管理

l 5S推进要点

l 案例分析

2. 质量改善-零缺陷法

l 防差错方法

l 质量控制环

l 小组改善

l 案例分析

讲解,

讨论