课程纲要单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管...

课程模块单元内容时间安排课程时间（1天）：08：30-12：00；14：00-17：30篇安全生产面面观一、党和国家对安全生产工作越来越重视案例：东莞水务在建工程发生安全事故4宗死亡4人；案例：浙江省某水务氨气泄露；案例：我国每年非正常死亡人数；二、国际上越来越关注我国安全生产工作三、国家颁布了一系列安全生产法律法规四、东北三场大火原因分析五、让人心惊胆战的...

课程纲要单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标...

引言：引言一、“安全大数据”下的“极安”APP引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理引言三、物联网应用下的“智能消防系统”单元互联网思维的再认识1互联网思维的定义1、传统的概念2、互联网大咖们的理解3、各个行业的理解4、各个专业的理解1互联网思维的几个关节词解读1、客户体验2、免费3、习惯4、大数据5、跨界1更有效的几个字眼1、免费2、习惯3、消费4...

课程模块单元内容课程时间（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00篇安全生产“零事故”之人员篇一、特种作业人员的职业危害及其预防措施1.何为特种岗位2.水厂特殊岗位识别3.特殊岗位职业危害预防措施二、从“让子弹飞”看“零事故活动”三、形式——习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”1.为何使用各类形式2.形式都有哪些3.班组安全文化建设四、...

单元电网公司生产管理存在的问题分析1职工工作积极性不高，推诿现象严重1、岗位本身的问题2、绩效考核导致的3、流程本身产生的问题4、中国麻将精神导致的1老职工管理难度较大1、管理倒钩2、晋升通道问题3、绩效考核问题4、无法有效的刺激1班组建设工作不足1、班组建设经验不足2、不会做班组建设3、班组建设仅仅停留在形式层面4、班组建设成为压力，成为任务1优服导致大家...

单元中国企业进入精益生产的时期了吗？1发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争1发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势1后80后，90后特质看精益生产的需求1、享受个...

单元电网公司生产管理存在的问题分析1职工工作积极性不高，推诿现象严重1、岗位本身的问题2、绩效考核导致的3、流程本身产生的问题4、中国麻将精神导致的1老职工管理难度较大1、管理倒钩2、晋升通道问题3、绩效考核问题4、无法有效的刺激1班组建设工作不足1、班组建设经验不足2、不会做班组建设3、班组建设仅仅停留在形式层面4、班组建设成为压力，成为任务1优服导致大家...

单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单...

单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单...

单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理...

单元电力安全形势分析飞机误点引发的管理思考飞机误点愿意分析导入管理存在漏洞我们安全的管理现状如何现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理制度2、班组长安全生...

单元现场管理人员的工作职责1什么是现场管理1、什么是管理2、什么是现场3、什么是现场人员1现场管理者的工作职责1、提升品质2、降低成本3、确保交货期4、确保人身安全5、做好现场5S管理6、提升员工士气1现场管理者的基本能力1、掌握科学的管理方法2、具备一定的专业知识3、良好的人际关系1班组长应该具备的基本素养1、掌握管理工作的相关知识2、熟知职务责任的相关知...

单元精益化管理概论1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、接受改变，重新认识自我1精细化管理概论1、何为精细2、精细化管理概念1从5个方面理解精细化管理1、精细化管理是一种理念2、精细化管理是一项科学的管理方法3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合4、精细化管理崇尚规则意识5、训练使组织成员素质不断提升是...

单元中国企业进入精益生产的时期了吗？(一)发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争(二)发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势(三)后80后，90后特质看精益生产的需...

单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理...

单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理...

课程模块单元内容课程目标天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30模块检修安全防护讲师讲授1.火电检修过程中危险点管理-火电发电厂设备检修作业危险点控制基本流程图-火电发电厂突发事件应急管理标准-火电发电厂主要检修作业危险点及控制措施2.如何加强检修过程中的自我安全防护-火灾危险源辨识与安全防护-爆炸危险源辨识与安全防护-人身触电危险源辨识与安...

单元精益化管理概论1精益化管理概念1、精益化管理的概念2、精益化管理的目标3、精益化之心、技、体4、精益化追求的目标1精益化的思想1、精益化思想核心2、精益思想的五项原则3、实施精益化的过程全貌4、精益化思想的核心1精益管理的五项原理1、逆向原理2、系统理论3、斜坡原理4、准时原则5、完善原则1精益化常用工具1、自働化2、JIT3、5S目视管理4、TQM5、...

节为什么要推行班组标准化建设？1.电力企业推行班组标准化建设的目的？2.电力企业推行班组标准化建设应注意的几个问题3.班组标准化的工作经验◆小组互动：交流意见进行讨论◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全第二节电力班组标准化的建设1.建立班组标准化工作工作情况◆班组标准化取得一定成效：◆班组标准化存在的问题：◆推...

单元精细化管理概论1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、接受改变，重新认识自我1精细化管理概论1、何为精细2、精细化管理概念1从5个方面理解精细化管理1、精细化管理是一种理念2、精细化管理是一项科学的管理方法3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合4、精细化管理崇尚规则意识5、训练使组织成员素质不断提升是...

模块检修安全防护讲师讲授1.火电检修过程中危险点管理火电发电厂设备检修作业危险点控制基本流程图火电发电厂突发事件应急管理标准火电发电厂主要检修作业危险点及控制措施2.如何加强检修过程中的自我安全防护火灾危险源辨识与安全防护爆炸危险源辨识与安全防护人身触电危险源辨识与安全防护烧伤、烫伤危险源辨识与安全防护放射损失危险源辨识与安全防护噪声损害危险源辨识与安全防护...

单元精细化管理概论1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、接受改变，重新认识自我1精细化管理概论1、何为精细2、精细化管理概念1从5个方面理解精细化管1、精细化管理是一种理念2、精细化管理是一项科学的管理方法3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合4、精细化管理崇尚规则意识5、训练使组织成员素质不断提升是做...

电力企业6S现场管理培训课程大纲课程前言1、发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线2、6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具3、然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他4、很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做课程收益1、了解电力为何需要做6S管理2、了解6S推行的认知误区3、了解6S基本概念4、了解6S执行的具...

电力班组长培训培训课程大纲课程前言1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质，能力直接影响到企业的长远规划和战略的执行2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理新员工，接受新的事物方面有点进一步的调整和提升。3、一些先进的管理工具和管理理念有不要不断的和管理者进行分享，有必要进行及时的调整和完善4、粗鲁的管理模式已经成为历史，刚柔并进的管理模式可以有效...

电力安全生产现场管理培训课程大纲课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好人的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除5、用一些现场管理的工...

生产现场精细化与精益管理【课程背景】☆“我们的企业如何进行现场管理”☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”☆在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益？☆老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”☆海尔集团总裁...

招标投标新政解读课程大纲《政府采购信息发布管理办法》（财政部101号令）解读1.政府采购信息公告发布修订背景2.要点解析（信息发布主体、主体责任）3.删除内容4.扩展知识点《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》解读（二）《政府购买服务管理办法》（财政部102号令）解读1.购买主体与承接主体2.购买内容和购买目录3.购买活动的实施4.合同及履行5....

招法修订稿解读与《国有企业采购操作规范》的理解及适用对象各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员；  各地国有企业的管理部门（财务、预算、绩效、审计、监察）等科室相关人员；  各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员；  各地国有企业分管财务工作、采购与供应链、运营的领导、总会计师等。目的系统学习招标投标法修订稿、熟悉团...

精益制造，降本增效182427133895生产车间现场质量管理与控制实战00生产车间现场质量管理与控制实战精益生产管理专家——刘立户051435辅导目标与重点00辅导目标与重点本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费质量管理不赚钱——减少质检工序是人就会犯错误尽最大努力不让人去控制质...

精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程数字化及创新的精益生产管理实战数字化及创新的精益生产管理实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的设计目标，是为了让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的，本课程的重点是能够让制造...

精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管...

精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产管理之安全生产应用实战精益生产管理之安全生产应用实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新提升安全生产管理理念熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准325501040259000掌握安全应急预案编制的方法和应...

精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：质量管理在生产管理中的地位掌握提升全员质量意识的具体方法熟练应用质量制度化管理技术全面推进和应用质量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企业中推进QCC系统的步骤与方...

刘立户老师经典实战课程——生产成本管控系列141514267789降本增效与生产制造成本管控实战0降本增效与生产制造成本管控实战精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法30964413547000...

刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌...

刘立户老师经典实战课程——降本增效与现场5S管理系列left227590创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用0创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段...

落实企业安全生产主体责任与自主安全管理课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升...

精益生产实战技法课程背景：随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企...

《生产现场精细化管理》主讲：惠喜军【课时安排】：1-2天（6小时/天）【课程背景】：老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单：把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗话说：“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以，在深入了解现场精细化管理之前，先看看细节的重要性。精细化作为现代工...

《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲：惠喜军【课时安排】：2天，12小时【课程背景】：从理念到动作！在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这...

《TPM之全员生产管理》主讲：惠喜军【课时】：2天（6小时/天）【课程背景】：伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好...

《TPS企业安全生产管理》主讲：惠喜军【课程大纲】：第一讲：一切事故皆可避免，一生平安不是神话——新安全观1、你真把“安全”放“第一”了吗2、生命至高无上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，责任难逃第二讲：最大的浪费是事故，最大的节约是安全——背景考察1、堵住圆盘漏洞，要靠人人尽责2、事故危害甚于战争3、安全是最大的节约...

《如何发现与解决生产问题》主讲：惠喜军【课时安排】：8小时【课程背景】：如何发现与解决生产问题在现实工作中，我们认为问题和方法是并存的。在问题产生的时候，方法同时也产生了，而且解决问题的方法是多个的，全方位的。关键是我们有没有去寻找和发现方法。作为一名生产现场管理人员，我们会面对永远都解决不完的问题，换句话说我们的工作就是面对问题、解决问题，这是我们工作的职...

第五部《生产现场6S管理实务》【课程背景】6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至最低。国内的制造型企业最为欠缺的是基础管理...

一、安全管理组织机构与制度体系1.企业安全管理系统2.安全管理制度3.国家有关安全管理的法律法规4.生产管理者的安全职责5.三级安全教育与安全管理6.国外先进企业安全管理要点二、安全应急与响应方案应用1.应急与响应方案的制定2.应急响应方案的应用3.应急与响应方案案例分析三、生产现场习惯性违章安全管理1.什么是习惯性违章？2.常见习惯性违章与管理3.其他习惯...

《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降...

一、采购人员管理1.采购人员的价值2.采购管理的四大误区3.采购人员面临的挑战4.采购人员必备知识与能力5.采购人员职业道德6.5R原则7.采购人员绩效评估二、采购流程管理1.采购部门的五大职能2.采购流程的作用3.采购流程的合理化设计4.无授权采购的控制5.集中采购与分散采购6.如何应对紧急采购7.电子采购8.内部审计9.外部调查三、供应商管理1.供应商管...

　　1、生产管理干部的角色与职责　　2、生产管理干部的领导激励沟通技巧　　3、生产管理干部的部署培育　　4、生产干部的团队运作技巧　　5、生产部门组织机构设计　　6、生产员工团队管理　　2生产管理实务　　1、连续性生产与非连续性生产管理　　2、MPS主生产排程　　3、BOM制造资料与用料表　　4、PAC生产作业排程　　5、生产安全管理与《劳动安全法》　　6、...

一、准确认识设备的维修1、设备状态的统计与分析a)设备六种状态的统计与分析应用b)设备寿命分析c)设备费用周期分析2、设备维修管理系统a)设备管理组织机构b)设备管理制度系统c)设备管理提案管理d)设备的安全操作规程手册3、维修人员管理a)维修人员培训b)维修人员绩效考核基础c)设备管理班前会4、设备维修与安全提升a)设备安全管理b)电力安全管理c)设施安全...