《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》

精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程

精益生产之生产计划

与物料控制PMC实战

精益生产之生产计划

与物料控制PMC实战

22860099060课程目标与重点

00课程目标与重点

《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等，都是生产计划管理的范畴，同时，生产计划管理，也是生产管理中的时间管理，建立标准化生产管理系统，在此基础上协调和管理生产制造的所有要素，就是更加准确的生产计划管理内涵。

《精益生产之生产计划与物料控制PMC》的课程，不同的老师内容上也有很大的区别，对生产计划与排单以及订单完成过程中出现的问题应用PDCA的思路进行循环分析与改进，则是课程的核心。

《精益生产之生产计划与物料控制PMC》 培训课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：

1、更新精益生产管理理念，准确认识物料与计划管理

2、掌握生产需求预测管理工具

3、应用预测工具工具解决实际问题

4、细致学习动态库存法、移动平均法等预测工具

5、熟练掌握生产计划三大系统的协调与管理

6、能够管理好仓储物料管理

7、学习掌握AMMP等年度生产管理工作计划

8、……

《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》

时间

课程题目

主要内容

课时

第一天

有效进行物料管控

动态库存与物料管控

数据收集与整理

需求预测与生产计划

回归计算与应用

特殊情况处理

回归法灵活应用

最低库存量的确定

准确理解生产计划管理的核心

移动平均法及其应用

指数平滑法及其应用

最佳投料量及其应用

合理库存确定的方法

8个课时

衡量与管理生产能力

准确定义生产效率

设备生产效率

岗位生产效率

生产能力的衡量方法

生产效率与生产利用率

生产计划管理系统及评估改进

生产计划三大系统

组织体系

表单体系

运作体系

现有生产计划管理系统评估

生产计划评估指标

改进生产计划管理系统

第二天

ABC与库存物料管理

ABC法则与28理论

可视化在物料控制中的应用

ABC与物料管控

物料标签管理

物料盘库管理

物料安全管理

库房管理与相关国家标准

库房仓位管理

6个课时

精益生产长效机制的建立

年度生产管理工作计划与PQCDSM

制定年度生产管理计划

应用年度生产管理工作计划

建立精益生产管理长效机制

生产车间管理与案例分析分享

生产管理技术系统

在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研

针对调研企业以生产计划与物料控制PMC为主题的调研分析与共享

2个课时

0246380关于培训课程

00关于培训课程

《精细化工厂设备维护维修管理》课程为一天8个标准课时；

培训方式：互动培训；课堂演练与现场设计；

课程培训完毕后会有具体工作任务布置。

099060建议受训人员

00建议受训人员

设备维护维修部门的所有人员

企业生产系统的中高级管理人员

企业基层管理者，特别是装备型、资本密集型企业的基层管理者

企业经营中的骨干员工

资深精益生产管理专家——刘立户