陕西生产采购内训课程
全方位的生产经理管理技能培训
课程大纲:  1、生产管理干部的角色与职责  2、生产管理干部的领导激励沟通技巧  3、生产管理干部的部署培育  4、生产干部的团队运作技巧  5、生产部门组织机构设计  6、生产员工团队管理  2生产管理实务  1、连续性生产与非连续性生产管理  2、MPS主生产排程  3、BOM制造资料与用料表  4、PAC生产作业排程  5、生产安全管理与《劳动安全法...
降低采购成本策略与供应商评估
课程大纲:  一、采购管理战略  供应管理战略  采购内容的市场定位与采购策略  供应商的分类  供应商选择与评价的原则、目的和考评因素  供应商选择与评估表  供应商评估和认证管理  二、供应商管理与评估  供应商的培训与绩效考核管理  供应商关系管理  供应商的数据库  供应商的合同管理  供应商评估  三、采购谈判的原则、方法与技巧  谈判的目的与原则...
安全生产风险防范与应对培训   课时:12H
【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此...
电力安全生产法律法规培训大纲   课时:12H
【课程背景】随着电力事业的不断发展,电力行业的法制建设也不断完善,国家先后颁布了一系列电力法律、法规及规章,保障和促进电力事业的发展,维护电力投资者、经营者、使用者的合法权,起到了积极的推动作用。我们在学习电力法律法规中,对用电检查及中断供电的含义、法定程序、法律责任和在签订供用电合同应注意的相关的问题等进行了初步的分析研究和整理。【课程收益】了解法律责任和...
电力户外作业安全生产现场管理   课时:12H
【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此...
电力企业安全生产现场管理   课时:12H
【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此...
工作票三种人安全生产现场管理   课时:12H
【课程背景】  工作票"三种人"是指《电力安全工作规程》中确定的工作票签发人、工作负责人、工作许可人。工作票"三种人"是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一支作风严谨、认真、负责的安全队伍。本次培训的目的就要工作票三种人通过学习把安全管理深入到意识、潜意识和无意识中去,全面减少和消除“三违”行为...
电力生产安全心理学与安全生产策略培训大纲   课时:12H
【培训目的】安全生产是电力企业生产永恒的课题。“安全技术”和“安规”是电力企业必修的课程,但“明知故犯”、“侥幸心理”、“麻痹心理”、“鬼使神差”等不安全的行为和现象,令无数一线员工自误误人、自怨自艾,也令很多生产管理者屡出奇招,却防不胜防。据统计,80的事故是由于人的“三违”行为所致,因此安全管理的任务之一,就是运用安全心理学知识,对员工进行科学管理。关注...
火电厂安全生产现场管理   课时:12H
【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此...
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 ——用一个案例解析经营管理的底层逻辑与顶层设计   课时:6H
【课程背景】经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而,构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许,形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识如何进行系统顶层设计美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企业集团,其业务涵盖测试与测量、环...
优秀班组长现场安全生产管理技能提升修炼 ---班组劳动安全互保习惯养成   课时:12H
课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部等 课程背景:总书记十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力,加快安全防控体系建设”。202...
应急预案体系从无到有,从有到优建设方案 ------筑牢安全生产的第三道防线   课时:18H
课程背景:总书记十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力,加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出:以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻总...
落实安全生产责任 推动企业安全发展 构建本质安全型企业   课时:24H
课程背景:习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出:以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻总...
精益安全管理推动本质安全   课时:2H
【课程对象】班组长以上生产管理人员【课程收益】1、提高学员对精细化安全管理的认知,启发精细化管理的思维;2、掌握精细化管理的方法与工具的使用,改善现场安全环境;与管理减少现场作业伤害【课程大纲】第一讲精细化安全管理介绍一、情景案例对比二、精细化安全管理的特点与内涵三、精细化安全管理的理念四、精细化安全管理的原则五、精细化安全管理的目标第二讲精细安全管理与传统...
建筑施工应急救护与突发生产安全事故应急处置专题培训   课时:6H
【课程目标】对建筑施工工地突发安全生产事故能够进行应急救护、消防和应急处置【课程时长】半天1天,6小时/天【课程对象】安全生产管理部门管理人员,重大项目工程负责人【课程大纲】导入:2023年安全生产月主题第一讲:应急救护知识培训一、现代应急救护新概念二、现场人工呼吸与心肺复苏技术三、创伤急救四、伤者搬运五、中暑急救六、烫伤急救部分项实操演练第二讲:消防安全知...
安全法律法规专题培训 ---安全生产法、刑法、河北省安全生产管理条例及双控管理办法培训   课时:18H
安全法律法规专题培训------安全生产法、刑法、河北省安全生产管理条例及双控管理办法培训【课程背景】《中华人民共和国安全生产法》已于2021年6月10日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过,并于2021年9月1日起予以实施。为了加强对新安法的理解和贯彻落实,因此,各个企业应对新安法的相关内容进行宣传和培训。【课程收益】1、掌握2021版最新...
应急预案体系从无到有,从有到优建设方案 -----人无我有,人有我优,筑牢安全生产管理的第三道防线   课时:12H
【课程背景】应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分。党的十八大以来,以同志为核心的党中央在治国理政的过程中站在贯彻落实总体国家安全观的高度,强调坚持底线思维和防范化解重大风险,高度重视突发事件应急管理工作。2019年11月29日,在主持第十九届中央政治局第十九次集体学习的讲话中,总书记强调,大力培养应急管理人才,加强应急管理学科建设。2020年,新冠...
依法治“安”有“榜样” ----安全生产法律法规专题培训   课时:12H
【课程背景】《中华人民共和国安全生产法》已于2021年6月10日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过,并于2021年9月1日起予以实施。为了加强对新安法的理解和贯彻落实,因此,各个企业应对新安法的相关内容进行宣传和培训。安全生产法律法规是国家注册安全工程师考试的必选科目,也是安全从业者现场执法的“尚方宝剑”。总书记在党的十九大报告中指出,要树...
《企业安全生产费用提取和使用管理办法》解读   课时:6H
【课程背景】为贯彻安全发展新理念,推动企业落实主体责任,加强企业安全生产投入,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,财政部会同应急部对2012年印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》进行了修订,财资〔2022〕136号自2022年11月21日起施行。【课程时长】1天,6小时/天【课程大纲】第一部分《企业安全生产费用提取和使用管理办法》修订情况第二...
煤矿重大事故隐患判定标准解读、煤矿安全生产法解读与案例分析 煤矿安全生产费用提取与使用解读与案例分析
【课程对象】矿井业务分管副职、业务部室负责人或其他业务骨干。机关本部各业务部室负责人或其他业务骨干。区域公司业务骨干。【课程方式】讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛【课程特色】1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。2、培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,...
落实安全生产责任,推动企业安全发展,构建本质安全型企业,安全没有旁观者 -----双重预防机制建设与应急管理能力建设筑牢三道屏障安全专题   课时:12H
【课程背景】为了牢固树立安全发展理念,强化底线思维和红线意识,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针。为了确保各项生产活动的安全,企业需要采取一系列预防措施,其中安全双重预防机制和应急管理是其中重要的核心内容。安全双重预防机制是指在企业中建立两道安全防线,第一道是隐患排查治理,第二道是风险分级管控。通过这两道防线,企业可以有效地预防安全事故,确...
企业领导层与管理层安全生产专题培训 发展新质生产力 实现高水平安全 -----发展新质生产力背景下的安全生产基于挑战与策略   课时:12H
【课程背景】新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。他由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵,以全要素生产率大幅提升为核心标志,特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力。本课程基于学习与领悟...
安全生产新质生产力专题培训   课时:18H
【课程收益】学习完成后,学员能1、理解安全生产的先进理念和新质生产力2、强化安全生产的重要性,并学习如何通过创新技术与管理手段提升生产力的同时确保生产的安全性。【课程时间】3天,6小时/天【课程对象】安全管理人员或相关管理人员【课程方式】讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习【课程特色】1.培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、...
安全生产如何做到“标本兼治”   课时:12H
【课程收益】1、让学员深刻理解安全生产标本兼治的重要意义2、帮助学员掌握从根本上预防事故与有效治理事故隐患的方法和策略3、提升学员在安全生产管理方面的综合素养和实践能力【课程时长】2天,6小时/天【课程方式】讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛【课程特色】1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施...
注册安全工程师考试培训与考前辅导,安全生产技术基础与其他安全生产专业实务专题   课时:18H
【课程背景】【课程时长】3天【课程大纲】《安全生产技术基础》一、机械安全技术1、机械安全基础知识2、金属切削机床及砂轮机安全技术3、冲压剪切机械安全技术4、木工机械安全技术5、铸造安全技术6、锻造安全技术7、安全人机工程二、电气安全技术1、电气事故及危害2、触电防护技术3、电气防火防爆技术4、雷击和静电防护技术5、电气装置安全技术三、特种设备安全技术1、特种...
注册安全工程师考试培训 安全生产管理知识专题培训   课时:30H
【课程时长】35天【课程大纲】第一章安全生产管理概述 第一节安全生产管理基本概念  一、熟悉劳动保护、职业安全卫生、安全生产等基本概念  二、掌握事故、事故隐患、危险、重大危险源等基本概念  三、掌握安全、本质安全、安全生产管理等基本概念  第二节现代安全生产管理理论简介  一、了解安全生产管理的发展历史  二、熟悉安全生产管理的原理与原则  三、了解系统安...
危险化学品企业安全生产分管负责人工伤预防能力提升培训   课时:12H
【课程背景】习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出:以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻...
杜邦安全理念与中国安全生产管理实践的结合-----所有的风险都是可以控制的-----所有的违章都是可以预防的------所有的事故都是可以避免的   课时:36H
【课程背景】自1811年发布第一部安全章程,杜邦提出安全由各个管理层负责,从组织架构层面确立了安全的重要地位,由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后,杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考,杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石,而杜邦安全也成为世界...
落实安全生产责任 推动企业安全发展 -----航空制造系统仓储物流安全与精细化安全管理   课时:12H
【课程背景】在制造业仓储物流的日常安全生产管理工作中,危险源辨识是非常重要的一部分,做好了危险源辨识可有效地预防事故发生,减少财产损失、人员伤亡和伤害。哪究竟什么是危险源?危险源的构成要素有哪些?危险源的辨识又有哪些方法呢?本课程将从制造业仓储物流企业实际入手,用系统的工具和精细安全管理的方法让仓储管理的安全结果越来越好,结合世界500强安全标杆杜邦公司卓越...
班组长工作改善——生产效率提升与绩效管理   课时:12H
【课程背景】在智能制造与精益生产趋势下,班组长作为企业战略落地的关键执行者,其管理能力直接影响班组效率、质量与员工士气。然而,当前班组长普遍面临以下挑战:目标管理不足:缺乏清晰的绩效目标分解与执行策略;效率瓶颈:流程浪费、异常处理滞后等问题制约生产效率;团队管理短板:沟通激励不足、员工培养体系不完善;绩效管理粗放:考核指标模糊,缺乏数据化工具支撑。本课程基于...
优秀班组长现场安全生产管理技能提升修炼 ---班组自主安全管理习惯养成   课时:18H
课程背景:总书记十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力,加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出:以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻总...
落实安全生产责任 推动企业安全发展 ---系统仓储物流安全与精细化管理   课时:6H
【课程背景】近年来全国安全生产形势虽然保持了稳定向好的态势,2019年实现了事故总量、较大事故、重特大事故起数“三个继续下降”,2022年安全生产事故起数和死亡人数进一步下降,根据应急管理部统计,2021年,全国发生的各类安全生产事故3.46万余起,死亡2.63万余人。2022年事故总量同比下降27,死亡人数同比下降23.6,各公司在强化安全管理,落实安全责...
AI+安全生产管理系列课程之,AI+DS技术基础与安全生产管理概述   课时:12H
【课程背景】全面了解AI+DS技术的基础知识及其在安全生产管理中的应用,提升安全生产管理的效率和安全性。【课程收益】1、掌握人工智能(AI)的基本概念、技术发展和应用领域。2、理解安全生产管理的基本原则和方法。3、探讨AI技术在安全生产管理中的应用及其挑战。【课程时长】2天,6小时/天【课程对象】企业管理人员、安全生产技术人员、对AI+DS和安全生产管理感兴...
AI+安全生产管理系列课程之,AI+DS赋能安全生产管理   课时:18H
【课程收益】1、掌握AI技术在安全生产管理中的应用方法,提升企业的安全管理水平,为企业的可持续发展提供有力保障。2、通过AI技术提升企业安全生产管理水平,提高安全意识,减少安全事故,保障员工和企业的安全。【课程对象】企业安全生产管理人员、安全工程师、一线员工等。【课程形式】理论讲解与案例分析相结合+实操演练与互动讨论【课程时长】3天,6小时/天【课程特色】1...
AI+安全生产管理系列课程之,AI+DS驱动的安全生产管理基础   课时:12H
【课程收益】1、理解安全生产管理的基本概念和重要性,掌握AI在安全生产管理中的应用场景的原理和技术。2、学会使用AI工具进行风险识别、预警和应急响应。3、提高安全生产管理的效率和精准度,降低事故发生率。4、培养学员利用AI技术进行数据分析和决策支持的能力。【课程时长】2天,6小时/天【课程对象】企业管理人员、安全生产技术人员、对AI和安全生产管理感兴趣的人员...
《客户关系管理与拓展——让客户关系成为企业第一生产力》   课时:12H
客户关系管理与拓展-让客户关系成为企业第一生产力主讲:李明课程背景:1、缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握;关键客户由少数销售精英掌控,山头林立,尾大不掉,客户成为个人的资产,而不是公司的资产。2、公司在战略规划与年度业务计划层面,缺少客户关系信息的有效支撑。3、没有完整的客户关系资料库,无论是项目运作,展会,客户接待,客户信息支持不足,无法有效管...
生产一线班组长五项管理技能提升   课时:6H
《生产一线班组长五项管理技能提升》【课程收益】1、让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换2、让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力3、让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力4、指导学员掌握教导下属的方法与技巧5、提升学员的计划安排与目标制定的能力6、提升学员的打造优秀团队的能力【课程时间】6小时【课程对象】生产一线班组长【课程方式】内容讲述、案例分析...
《价值管理系列1:如何构建企业精益管理系统》 授课大纲
如何构建企业精益管理系统——可复制发展模式与“4P”精益管理【课程背景】精益管理并不难,任何一个企业都可以构建适应于自身的精益管理系统并推动企业走向基业长青。学习丹纳赫,对比丰田、抓住本质,不拘泥形式就是捷径!丹纳赫集团是美国一家业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域,拥有600多家控股子公司的高科技企业集团。梳理其20年间的发展历...
班组长精益生产能力提升   课时:12H
培训目标:1、传递烟草生产行业特征、现状、普遍问题及宏观解决策略。2、结合培训对象实际及工作需要,传递精益生产概念、理念与价值。3、训练、归总班组长精益生产/管理能力提升思想、方法。4、讲授、演练班组精益管理工具及结合实际的应用方法。培训对象:班组长,50人左右。培训方式:讲授法、行动学习法、互动演练法、研讨法、视频分享法。培训内容:训前融入:破冰游戏我是谁...
生产现场安全管理培训   课时:12H
培训目标:帮助参训者梳理、深化生产现场安全管理的概念、内容、原则、要点。明晰作为参训者承担的生产安全现场管理职责和任务。掌握生产现场安全管理的方法及具体执行策略。采用互动教学法,通过讨论、练习、体验、视频、游戏等训练强化参训者对培训内容的掌握。培训时长:一天培训大纲:一、培训融入1、破冰小游戏2、培训课程说明及要求。3、开题案例研讨:九十年代犯罪管理对生产现...
价值流图管理   课时:6H
1.精益概述2.精益工具总体介绍3.价值流图的导论3.1为什么需要价值流图3.2价值流图工具的实施逻辑3.3价值流图实施的先期准备4.现有状态价值流图绘制4.1绘制前的准备工作4.2现有状态价值流图的七步法5.将来状态价值流图绘制5.1将来状态价值流图的阶段定义5.2将来状态价值流图绘制的七个指导原则6.将价值流图转化为行动7.价值流图方法的拓展应用7.1价...
供应商生命周期管理   课时:6H
一、采购的发展-由文秘工作到一门学科1.1采购管理的发展1.2供应链管理的发展1.3供应链管理的相关概念及模型二、供应商全生命周期管理概述-从重淘汰到重选择和培养三、供应商准入过程管理3.1潜在供应商的寻找3.2供应商的准入评估模型3.3供应商的准入评估过程四、新零件的试用管理五、供应商的绩效管理5.1供应商的绩效模型和管理5.2供应商的绩效状态模型和管理六...
深化金融体制改革 加快金融人才培养
中央金融工作会议强调,要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准,锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。金融人才选拔质量的高低与否,是直接关系到金融强国建设能否实现的重要一环,更是能否落实好党和国家各项战略决策部署的关键所在。
高质量金融体系建设与新质生产力发展
高质量金融体系建设是一个持续的过程,涉及到多个方面的努力和改进。需要技术、监管、产品、信用和政府等多方面的协同努力。通过上述措施的实施,可以有效提升金融服务的覆盖率和质量,促进金融体系的健康发展,赋能新质生产力跃升。
医药生产企业两票制、房地产和施工企业税收管理和筹划、成本控制   课时:12H
课程详情根据实际情况华为授课对象确定从战略角度考虑税收问题,解决企业实际问题,具有理论性和很强的实操性。
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