课程大纲：　　一、采购管理战略　　供应管理战略　　采购内容的市场定位与采购策略　　供应商的分类　　供应商选择与评价的原则、目的和考评因素　　供应商选择与评估表　　供应商评估和认证管理　　二、供应商管理与评估　　供应商的培训与绩效考核管理　　供应商关系管理　　供应商的数据库　　供应商的合同管理　　供应商评估　　三、采购谈判的原则、方法与技巧　　谈判的目的与原则...

课程大纲：　　1、生产管理干部的角色与职责　　2、生产管理干部的领导激励沟通技巧　　3、生产管理干部的部署培育　　4、生产干部的团队运作技巧　　5、生产部门组织机构设计　　6、生产员工团队管理　　2生产管理实务　　1、连续性生产与非连续性生产管理　　2、MPS主生产排程　　3、BOM制造资料与用料表　　4、PAC生产作业排程　　5、生产安全管理与《劳动安全法...

客户关系管理与拓展-让客户关系成为企业第一生产力主讲：李明课程背景：1、缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握；关键客户由少数销售精英掌控，山头林立，尾大不掉，客户成为个人的资产，而不是公司的资产。2、公司在战略规划与年度业务计划层面，缺少客户关系信息的有效支撑。3、没有完整的客户关系资料库，无论是项目运作，展会，客户接待，客户信息支持不足，无法有效管...

《生产一线班组长五项管理技能提升》【课程收益】1、让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换2、让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力3、让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力4、指导学员掌握教导下属的方法与技巧5、提升学员的计划安排与目标制定的能力6、提升学员的打造优秀团队的能力【课程时间】6小时【课程对象】生产一线班组长【课程方式】内容讲述、案例分析...

如何构建企业精益管理系统——可复制发展模式与“4P”精益管理【课程背景】精益管理并不难，任何一个企业都可以构建适应于自身的精益管理系统并推动企业走向基业长青。学习丹纳赫，对比丰田、抓住本质，不拘泥形式就是捷径！丹纳赫集团是美国一家业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域，拥有600多家控股子公司的高科技企业集团。梳理其20年间的发展历...