《数字化和创新的精益生产管理》

精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程

数字化及创新的

精益生产管理实战

数字化及创新的

精益生产管理实战

22860099060课程目标与重点

00课程目标与重点

本课程的设计目标，是为了让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的，本课程的重点是能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：

从最近单的MOD法理解并应用精益生产管理工具

3M的18种状态与数字化

32895911563400掌握物料在生产现场的6种状态及GB/T 24742

掌握并应用物料停留的五种方式改善生产现场物流

掌握生产现场作业流程图编制的方法及其在工序分析和新车间建设与布局中的应用

学习和掌握LCIA的基本知识与方法

小工具小发明蕴含大智慧

质量管理数字化及其与班前会的有机结合

设备维护管理数字化MMD与推广应用

库房仓储管理数字化三合一与ABC的应用

标准化生产管理及其四大标准与数字化

……

left99763课程提纲

00课程提纲

《数字化及创新的精益生产管理实战》课程提纲

时间

课程题目

主要内容

课时

第一天

互联网+数字化与精益生产管理

互联网与数字化

数字化与精益生产管理

3M的18种状态

浪费的定义与精益生产

物料六种状态与GB/T 24742

物料停留五种方式与精益生产

生产作业流程图与现场管理

作业流程图制作工具与应用

数字化管理与应用

职场文化建设与员工管理

小工具小发明管理

8个课时

质量管理数字化之班前会管理

班前会管理分析

创新班前会

质量管理与工具应用

移动分析与应用

工具应用数字化

质量班前会与质量管理

质量问题现象数据库建设

质量问题原因数据库建设

数字化与质量管理

第二天

设备维修管理数字化与设备维护数字化

设备维修数字化

设备维修记录单与数字化

设备故障现象数据库建设

设备故障原因数据库建设

设备维护数字化

设备维护六大内容

设备维护可视化

深化设备维护数字化

8个课时

物料管理数字化

仓储管理数字三合一

ABC法则与物料管控

库位策划

库位ABC分类与管理

物料领用频率管理

物料管理数字化

标准化生产管理之标准用工

标准化生产管理

标准用工与岗位结构图

员工操作与现场管理标准化

岗位SOP编制与系统建设

互联网加精益生产

ERP与精益生产

互联网与精益生产

left98099关于培训课程

00关于培训课程

《数字化及创新的精益生产管理实战》培训时间为二天，每天6个课时；

培训方式：互动培训；课堂演练与现场设计；

其他：企业可根据企业管理与经营具体情况选择进行培训；

每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人，否则将有可能影响培训效果；

培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；

left102681建议受训人员

00建议受训人员

企业中高层管理人员

企业所有生产管理管理人员，车间主任、部门经理、作业长等，特别是基层管理者，包括班组长、工段长、线长等

企业中的其他骨干员工

资深精益生产管理专家——刘立户