《非财务人员的财务管理沙盘模拟》课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及...

《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》【课程价值】★向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹★鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★学会店铺生意分析★学会怎样...

《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》【课程价值】★向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹★鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★学会店铺生意分析★学会怎样...

引言战略竞争人才团队篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²团队组建²沙盘推演（5年）²沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质²资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构²企业经营的本质——利润/成本/销售²企业使命愿景和战略目标²战略思维和眼前的困惑²价值链管理²管理思想发展史解析²感悟：什么是管理²延伸学习：戴明的渊博知识体系高德拉特的极限理...

1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目...

引言战略竞争人才团队篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²团队组建²沙盘推演（5年）²沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质²资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构²企业经营的本质——利润/成本/销售²企业使命愿景和战略目标²战略思维和眼前的困惑²价值链管理²管理思想发展史解析²感悟：什么是管理²延伸学习：戴明的渊博知识体系高德拉特的极限理...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销...

《卓越项目管理》沙盘模拟大纲1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：...

引言会计是什么？篇章沙盘推演²沙盘企业介绍²沙盘推演规则和任务²团队组建²沙盘推演（5年）第二篇章企业经营的本质²企业经营的本质——利润/成本/销售²企业经营的基本元素顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利第三篇章财务基础²会计眼中的企业²流动资产和非流动资产²负债的种类²股东有哪些权益²资产负债表的结构和内涵²案例：资产=负债所有者权益²损益表的内容...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章沙盘导入²沙盘历史²模拟企业介绍²销售、生产、技术研发运作规则²产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则²组建模拟团队²组织文化建设和团队目标²团队展示第二章企业战略与人力资源战略²产品市场与竞争对手分析²企业经营目标制定²销售计划与生产计划、技术研发的关系²影响企业业绩的因素——人才缺失的思考²影响...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因...

系统寓言盲人摸象篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²沙盘推演²分享点评案例：纳什均衡囚徒困境《增长的极限》云杉与色卷娥啤酒游戏的启示第二篇章系统思考²福雷斯特的贡献²系统动力学概念与构模原理²控制论信息论系统论²五项修炼之系统思考²系统思考缺乏的后果案例：城市限牌放开二胎²系统三要素要素连接功能或目标²系统三大特征适应力自组织层次性²系统思考的障碍表...

单元：企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用第二单元：财务预测与财务决策1）财务预测的内容方法2）财务决策的分类、步骤、方法介绍3）投资决策4）筹资决策5）目标利润决策6）目标成本决策第三单元：公司理财能力1）公司理财的基本原则2）企业理财目标的演绎3...

课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的...

篇章：沙盘推演1.沙盘历史2.企业经营所涉及的因素3.企业物流运作规则4.企业财务管理、资金流控制运作规则5.企业采购、销售和库存管理运作规则6.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势7.组织架构与岗位职责8.团队组建9.沙盘推演（5年）10.沙盘推演数据分析第二篇章：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队sup2;什么是团队团队精神sup2;团队带头人s...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因...

篇章沙盘推演sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章管理思维创新能力提升sup2;管理的终极问题sup2;思考：什么是管理？sup2;基于绩效的管理sup2;戴明管理十四要点sup2;戴明...

单元：中高层管理者的角色认知1.中高层管理者应遵循的五个原则2.中高层管理者应该有的意识和心态3.优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型4.优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别5.从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过程6.中高层管理者在企业中的位置、作用和责任第二单元：管理者思考能力1.作为领导者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的五...

篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;团队组建sup2;沙盘推演sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章领导变革sup2;管理的终极问题sup2;管理思想发展史sup2;什么是管理sup2;基于绩效的管理...

系统寓言盲人摸象篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²沙盘推演²分享点评案例：纳什均衡囚徒困境《增长的极限》云杉与色卷娥啤酒游戏的启示第二篇章系统思考²福雷斯特的贡献²系统动力学概念与构模原理²控制论信息论系统论²五项修炼之系统思考²系统思考缺乏的后果案例：城市限牌放开二胎²系统三要素要素连接功能或目标²系统三大特征适应力自组织层次性²系统思考的障碍表...

一、什么是高绩效团队1.蚂蚁精神2.团队的定义3.为什么要建设团队4.典型团队5.高绩效团队的构成要素二、高绩效团队满意度管理1.换位思考2.找对员工3.充满活力4.加足马力5.决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理1.识别员工忠诚度2.构建评价体系3.监控员工忠诚度四、以忠诚度为导向选聘员工1.排除跳槽倾向大的员工2.确保双向诚信3.动机和兴趣测试4.员工价值观...

导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace章沙盘推演²沙盘推演规则和任务²组建团队²掘金之旅²分享点评第二章概论²专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站²项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？²项目的独特性、临时性案例：乔丹卖三件衣服案例：MBA与出租车司机案例：中铁建...

单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来...

1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沟通的力量²高绩效团队典型特征²沟通意义和原理²沟通原则平等/信用/互利/合作²沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写²沟通障碍²成功的沟通方式语言/手势/表情非语言沟通艺术和技巧印象并非全由语言决定影响沟通有效性的因素用词/语调/表情动作²多角度沟通向下沟通下达指令/命令的要诀向上沟通杰亨利窗模型...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国佳商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维...

模块一：课程导入（天上午）体验内容：本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家知名机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的...

单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来...

章：单店业绩诊断分析★店铺生意分析什么是核心店铺表现指标促进店铺生意提升的关键密码店铺关键指标分析★怎样诊断单店经营经营业绩诊断；人员素质诊断；环境陈列诊断；店务营运诊断；销售能力诊断；顾客关系诊断；商圈竞争诊断；竞争比较诊断第二章：店铺业绩提升实战分析★根据诊断分析应掌握的店铺业绩提升实战方法★如何在现有条件下提高新客人的数量★如何促使店员维护更多忠诚顾客...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²掘金之旅²分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队²什么是团队团队精神²团队带头人²团队的梦幻组合²成员优势与岗位匹配度²协调作战²...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沟通的力量²高绩效团队典型特征²沟通意义和原理²沟通原则平等/信用/互利/合作²沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写²沟通障碍²成功的沟通方式语言/手势/表情非语言沟通艺术和技巧印象并非全由语言决定影响沟通有效性的因素用词/语调/表情动作²多角度沟通向下沟通下达指令/命令的要诀向上沟通杰亨利窗模型...

模块内容知识落地点模块一店铺生意分析★什么是核心店铺表现指标★促进店铺生意提升的关键密码★店铺关键指标分析模块二怎样诊断单店经营★经营业绩诊断★人员素质诊断★环境陈列诊断★店务营运诊断★销售能力诊断★顾客关系诊断★商圈竞争诊断★竞争比较诊断模块三店铺业绩提升实战分析★根据诊断分析掌握店铺业绩提升实战方法★如何在现有条件下提高新客人的数量★如何促使店员维护更多...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章管理者的观念sup2;什么是管理？sup2;基于绩效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是战略VS战略是什么sup2;如何有效地计划sup2;目标设定和系统思考sup2;关于核心竞争力sup2;销售？成本？利润？...

25400-688340301625301625重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案提纲主讲老师：谢文重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案【课程主题】重走长征之路红色党政沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班子、后备储备干部、预备党员【培训人数】2480人（最佳人数36-48人）【培训时长】2天（...

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文Lecturer：Xiewenright1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】...

卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署...

挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点...

目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我...

创新思维与管理工具应用沙盘模拟【课程背景】“创新可以复制，灵感可以生产”。互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环...

跨部门协作与沟通沙盘模拟【课程背景】为什么好的战略决策总是一而再，再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍后，结果却得不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么企业老总整天忙忙碌碌，而员工却是悠闲自在？为什么部门与部门之间工作总是难以衔接企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链...

目标分解与计划管理沙盘模拟【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有...

教练型领导者沙盘模拟课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】中高层管理者【授课人数】【学时安排】1-2天【课程目标】V...

集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如...

企业全面经营管理沙盘模拟企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？1亿元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业面对的是：一个10亿的市场，4个产品，4个区域市场，5个竞争对手，5年的时间……您可以将自己现实...

非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年...

系统思考沙盘模拟【课程简介】该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：决策订购多少啤酒。扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由...

一线主管领导力提升沙盘模拟《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释一线主管，如何在资源有限，充满限制的条件下，组建团队，发挥领导力，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】一线主管【授课人数】【学时安排...

实战项目管理沙盘模拟《复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟》你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？……企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工...