《公司财务变革与商业模式创新》【课程背景】时代在飞速的变化，社会在不断的进步，科技也在不断的发展，相应的在这些变化、进步和发展过程中，公司的财务以及商业模式也发生了很大的变化。从作为公司管理的核心公司财务的角度讲，不仅会计业务处理的手段从手工处理到会计电算化到会计信息化到财务共享中心以及财务机器人发生了极大的变化，而且财务管理理念也从利润最大化到公司价值最大...

《经营思维，模式创新》商业模式创新与实战沙盘主讲：魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系...

《互联网商业模式与数字经济思维》——分析互联网商业模式、启迪数字经济思维主讲：陈晓鸣教授【课程背景】随着互联网的不断普及，我国网民规模持续增长。截至2022年6月，我国互联网普及率已达74.4，网民规模达10.51亿。随着智能手机的普及，移动网络速度大幅提升，网络接入环境变得多元。我国手机网民已达到10.47亿，占总体的99.6。近年来，互联网应用场景得到极...

《数字化转型下的商业模式设计与创新》【课程背景】企业数字化已经成为未来的必然趋势。不同类型不同规模和不同行业的企业，都非常关注。当众多企业还在为什么是数字化、我的企业应该如何数字化、我的企业什么时候开始数字化而纠结的时候，技术和解决方案的巨大同突破和日益迅猛的应用，已经在不同行业不同业务类型的领域产生了由量变到质变的飞跃，由此带来了新的商业机会和模式，并将在...

《重新定义商业未来》探索商业模式创新的整体认知和实践技能主讲：陆尧【课程背景】在全球化竞争愈加激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，提高竞争力和组织效益。然而每到这一步，就会遇到一个绕不过的问题：从哪开始？商业模式创新并不是一个轻松的任务，它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准...

《思维提升，模式创新》——经营思维与商业模式创新主讲：崔庆法【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”，已经成为当前的常态，面对日益复杂和动荡的经济环境，仅仅提升管理水平是不够的，企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维，同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局，更能帮助管理者从企...

商业模式创新课程背景：随着商业模式的升级，今天产品和技术已融入商业模式，商业模式的变化速度加速，现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处...

营销必胜的商业模式【课程背景】商业活动是人类最重要的经济活动，正是因为商业的不断进化促进了经济的巨大发展。而任何商业活动要能正常进行下去，就一定要有相对稳定的商业运作方式和共同遵循的交易法则，也就必然要有特定的商业模式。其实任何一家中外优秀企业的成功，并不是其产品或服务一定是在同行中非比寻常的，而是因为其建立了一套超出对手的商业模式，沃尔玛是这样，亚马逊是这...

创新有术——产品创新与商业模式设计实战课程背景：在当今快速变化的技术和商业环境中，行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此，这些创新还必须紧密结合商业需求，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。然而，许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战：※缺乏独特亮点：许多产品在市场上难以脱颖而出，因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。※创新不足：一...

《AI及大数据平台：商业模式及营销》课程时长：0.5天课程讲师：尹智：商汤科技城市元宇宙首席架构师，上海人工智能研究院首席咨询顾问，上海人工智能技术协会专家委员会委员，上海市元宇宙产业发展专家咨询委员会专家，合肥元宇宙产业协会副会长，青岛人工智能协会专家委员会委员，临港产业大学客座教授，前德勤OracleCX业务负责人，前OracleMaster企业架构师模...

《新发展阶段成渝经济圈下的建筑业战略发展机遇和建筑企业顶层设计与商业模式创新》课程时长：6小时（300张PPT+30个视频）课程提纲：一、新发展阶段成渝经济圈下建筑业面临的难得机遇和挑战1.1世界疫情、中美竞争中外部看好中国经济形势1.2十四五规划和2035远景新发展阶段纲要双循环新形势对于建筑业的利好机遇1.3两会公报指明的投资方向将影响施工企业市场拓展城...

创新商业模式课程背景：创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化...

5G的演进、趋势、商业模式、行业应用拓展5G市场课程背景：运营商紧要关头，5G说了算——5G培训是当前电信运营商突破市场困局的主要关口先来看看电信运营商的发展形势，以中国移动为例：2019年中国移动第二季度利润增长是-14.6，第三季度是-13.9，而全年净利润为1066亿元，同比下降9.5。全年完成年初制定的12正向增长的目标彻底流产。其它的坏消息也不断传...

大数据变革与商业模式创新【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理的思维；...

新兴加速器——数字经济商业模式重塑课程背景：数字经济时代来临，对商业正面产生冲击，在当前百年的大变局的背景下，以互联网为代表的新的生产技术、新的数字工具，正在颠覆传统商业模式，商业模式的变革和管理已经是一个重要议题。当今的人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化，并且快速渗透到每个领域。物竞天择，适者生存，商业转型，刻不容缓。但为什么要转？又该如何转？是每个企...

《大数据时代商业模式创新》课程大纲培训目标企业在信息文明时代如何成长？如何在经济冬天里成功转型？任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动拥抱时代或创新商业模式将获得最好的利润并成为...

用商业模式画布塑造管理者的职业价值课程背景：各级管理者的管理能力是企业取得高效和持续发展的关键，但并不是每一位在管理岗位上的管理者都可以或者有意愿提升自我来满足当下或未来的岗位要求。管理者能力的提升，一方面依赖于企业有明确的人才梯队建设体系和晋升发展通道，以及给予管理者的各种锻炼、培养和发展的机会，这是很重要的外部因素；另一方面，更重要的是挖掘和激发管理者提...

《互联网时代的商业模式创新》课程教学大纲课程名称：互联网时代的商业模式创新学期学时：18学时（三天，每天上下午各三个小时）课程性质：商业模式转型、互联网思维类管理课程课程定位：总裁班、企业内训适用学员：董事长和企业高管1.课程概述及意义商业模式是企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业...

《互联网时代下的商业模式构建》主讲：贾弈琛【课程领域】互联网、商业模式、企业战略【培训对象】董事长、公司高管、总监【培训目标】新形势下，企业如何借助互联网构建新的商业模式，促进企业转型。【课程大纲】课前小调查：近一年您的企业发展的如何，您在如何思索企业的转型？案例：平潭综合实验区e家家居服务股份有限公司互联网时代下的商业模式构建-新的三要素互联网时代下的商业...

新时代背景下企业转型与创新商业模式课程背景在全球竞争加剧的背景下，在技术日新月异的变化下，在互联网浪潮的推动下，在资本经济寒冬影响下，在消费需求、结构变迁下，商业游戏规则已经大大改变，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过以往的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的，中国企业正面临着一个前所未有的大变革时代。市场竞争已不再是单个企业之间的竞...

“互联网+”时代商业模式设计与创新——解码企业持续盈利源泉课程背景←在移动互联时代之下，为什么过去30年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难？←在用户的需求越来越个性化和差异化的时候，标准化规模化生产制造的优势还能继续吗？工业化时代的商业模式还能盈利吗？企业持续盈利的源泉到底在哪里？……然而，探究企业发展本质、寻本溯源，这些问题其实就是企业的商业模式是否...

马海容老师培训课题13——商业模式与营销体系建设【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于商业模式与营销咨询相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：商业模式与营销1、开场白——从传统营销理论说开来2、商业模式是什么3、商业模式与营销等等关联第二节：关于商业模式的研究1、动态环境分析2、...

直面困惑深度开发量身定做实战实务商业模式创新（1天或2天）【课程背景】商业模式创新是企业转型、突破、高速成长的强大工具，大多数超速成长或绝处逢生的企业大部分靠的都是商业模式创新。一家服装店如何零成本运作，3年做到40亿；百度和特斯拉免费开放专利，意欲何为；某航空公司通过巧妙的商业模式设计，组建免费接机车队，不但不花一分钱，还源源不断赚钱。《十八大报告》提出，...

5G时代的商业模式创新课程背景：彼得.德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。拉姆.查兰认为商业模式是企业转型的关键。商业模式成功的第一步是认识时代特征。2019年是5G商用元年，5G定位为引领数字化转型的通用目的技术，5G和产业共生发展，共创价值，共同创新商业模式，推动产业结构变化，共同迈入数字经济新时代。商业...

商业模式与创新课程背景商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。第二，商业模式是难以模仿...

宏观经济趋势与企业应对之策——商业模式之顶层设计与资本战略主讲人：爱新觉罗·启翊课程目标：当下中国经济持续低迷，投资环境极其恶劣。我们如何面对迷雾般的未来找到自己的方向和定位，如何解读当下政府的意图并理解政策导向，从而借政策大势成就自己的企业小势，实现“用最懒的方法致富”这一战略目标。未来的企业竞争其实是商业模式的竞争，而商模设计的关键是对其背后社会趋势的精...

房地产企业商业模式创新【课程目标】1、重构互联网时代商业模式2、掌握商业模式创新要领3、学习互联网金融和大数据在地产行业的应用4、掌握市场细分原理与用户需求把握5、提升项目产品定位和价值卖点提炼能力6、学习互联网O2O运营模式7、掌握线上营销“三板斧”8、建立全民营销体系9、重构会员经营模式，提升业主用户体验10、掌握异业整合运营原理，做好传统房企转型升级应...

房地产互联网思维与商业模式创新【课程目标】1、让房地产企业决策者了解互联网发展的大势和应用2、掌握现代房地产企业商业模式的运营3、掌握互联网与传统企业模式的结合，寻求房企转型升级之路。【课程对象】房地产公司董事长、总裁和中高层管理人员【课程时间】1－2天【建议培训人数】50人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等...

持续赋能的“互联网+”商业模式创新课程背景：互联网已经渗透到社会生产生活各个方面，深刻改变着各行业的运行方式，开启了一个崭新的商业时代。互联网革命是人类发展史上历次科技革命的发展和延续，但其作用范围远远超过前几次科技革命。对于几乎所有行业而言，互联网+浪潮正在重塑行业经营与竞争的游戏规则。在这个全新的“游戏场”中，每天都在发生着以小胜大、以快打慢、跨界打击、...

模块：跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式，才能创造无限差异化竞争◆授课要点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析；思维的局限直接影响和制约赢利通路，要围绕“行业本质”从模式竞争力的视角出发，后才能胜出。案例研究：诺基亚/索爱/三星等积累势能端为冲击低端布局，格兰氏的挑战产品集成化模式⑴：“渐进外溢”——整合产...

一、商业模式是什么？1.何谓商业模式2.商业模式构成要素3.商业模式的核心4.创造新的商业模式的必要性二、价值主张1.价值主张定义2.价值创造与顾客观察定义3.价值地图与顾客素描三、顾客的任务1.功能性任务2.社交性任务3.个人/情绪性任务4.辅助性任务5.任务情境6.任务重要性四、顾客的痛点1.不想要的结果、问题和特性2.障碍3.风险4.痛点严重性/秘诀5...

讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征案例解析：（1）星巴克卖的不仅是咖啡（2）万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式三、商业模式创新的互联网驱动因素1、互联网时代的特征2、...

讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式二、成功的商业模式特征1、新的经济业态2、行业老大3、溢价率高4、可复制有规模5、不易模仿三、商业模式中资源的挖掘1、关键资源特征2、核心竞争要素3、具有整合性4、BRT网站的关键资源分析四、企业...

一、新经济的新逻辑²零边际成本的免费产品与服务²资讯自由²注意力经济²信任经济/共享经济²消费者身份多重化²使用者为王²产业内涵与定义不断演化²互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区²微信、微博不等于网络营销²将传统生意简单照搬到互联网上²信息化不等于互联网化²外包方式不能解决人才瓶颈²用传统思维企图实现互联网模式²急功近利三、传统企业互联网转型的省思...

模块：营销微视界MarketingInsight学习收获1.了解市场营销与品牌的差异2.清楚市场营销到底是解决什么问题？3.认识什么是影响消费者的真正动因4.认识需要与需求的区别及带来的商机5.掌握满足需求的方式案例分享从王老吉到加多宝都是输家从电影《大腕》分析消费者需求关键工具马斯洛的需要金字塔第二模块：营销与品牌MarketingBranding学习收获...

一、新经济的新逻辑1.零边际成本的免费产品与服务2.资讯自由3.注意力经济4.信任经济/共享经济5.消费者身份多重化6.使用者为王7.产业内涵与定义不断演化8.互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区1.微信、微博不等于网络营销2.将传统生意简单照搬到互联网上3.信息化不等于互联网化4.外包方式不能解决人才瓶颈5.用传统思维企图实现互联网模式6.急功近利...

商业模式蓝图一、商业模式是什么？1.何谓商业模式2.商业模式构成要素3.商业模式的核心4.创造新的商业模式的必要性二、价值主张1.价值主张定义2.价值创造与顾客观察定义3.价值地图与顾客素描三、顾客的任务1.功能性任务2.社交性任务3.个人/情绪性任务4.辅助性任务5.任务情境6.任务重要性四、顾客的痛点1.不想要的结果、问题和特性2.障碍3.风险4.痛点严...

讲：商业模式1.平台模式2.网模式3.资源衍生模式4.产品的开门模式5.产品金字塔模式6.免费模式分析：商业模式培训案例！解析：商业模式内训案例案例：商业模式课程案例分析！第二讲：商业模式重构的方向1.从固定成本结构到可变成本结构2.从重资产到轻资产3.盈利来源多样化4.利益相关者角色的多元化5.从刚硬到柔软分析：商业模式培训案例！解析：商业模式内训案例案例...

一、透析商业模式1、商业模式的概念2、对商业模式的几个误区3、商业模式与战略二、商业模式的六要素模型1、价值主张2、定位3、业务系统4、关键资源与能力5、盈利模式6、战略控制7、典型商业模式研讨三、商业模式实施1、商业模式诊断2、商业模式设计六步法3、商业模式实施四、互联网时代的商业模式创新1、互联网时代的本质与趋势2、商业模式创新的方向3、商业模式创新的原...

讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者股东”模式：...

主题一、电商的颠覆式创新：美国排商学院排名的战略学课程1、新创企业的颠覆式定位图：小米手机定位于千元智能机名2、新兴品牌两种逆袭策略：低端市场破坏性创新策略和新市场破坏性创新策略3、小米究竟靠啥红？：小米是如何利用颠覆式创新实现首家2年不到而业绩超过百亿的奇迹？主题二、电商平台战略：网络时代，大企业都是依靠平台战略1、网络效应：51job、世纪佳缘、淘宝、京...

讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者股东”模式：...

【课程对象】总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员【课程目标】1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵；2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义；3、掌握核心竞争力分析方法；4、掌握提升核心竞争力的路径；5、认识商业模式的重要作用；6、掌握商业模式分析的方法。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】2天（12小时）【课程大纲】1企业成功三要...

《创业企业商业模式创新》培训课程介绍[培训对象]：创业企业合伙人；【授课方式】：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评《创业企业商业模式创新》课程时间：0.5天（可根据需要调整）导师简介>【李国华】《创业企业商业模式创新》培训课程大纲：一、初创企业面临的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战...

《智慧城市商业模式与成功案例解析》一、课程背景中国近年来广泛的城市化浪潮、颠覆式新技术的加速应用、居民对数字化服务的消费升级需求，特别是政府对ICT牵引国家竞争力升级的高度重视，正在共同推动中国智慧城市建设的蓬勃兴起。截至2016年，全国95的副省级以上城市、76的地级以上城市，总计500多个城市提出或在建智慧城市，超过了全球其他国家的城市总和。总体投资额也...

一、商业模式定义：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。简单讲，就是做什么、如何做、怎样持续赚钱的问题，实质是一种创新形式。商业模式分为两类：1、运营型商业模式2、策略性商业模式商业模式特征：1、能够提供独特的价值2、难以模仿3、脚踏实地不同商业模式的企业风险坐标（象限图及对应行业）二、商业模式构成：1、商业模式=运营模式业务模式赢利...

一、穿破新常态下企业战略迷雾1、究竟需要不需要战略？案例：众多失败的战略咨询方案2、好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜3、究竟能不能制定战略？4、战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行5、新常态下战略规划的指导原则案例：本田摩托进入美国市场6、总结：从恒源祥发展看战略的形成二、从价值链看商业模式重塑1、怎么正确看待您的行业？ü行业定义、边界ü...

　　一、商业模式的起源及变化　　1、德鲁克的忠告与互联网时代　　a、管理大师的窥一斑只见　　b、互联网开启新的商业文明史　　c、价值链与产业链时代的竞争模式　　2、商业模式概念　　a、商业魔方的大玩家　　b、商业模式的定义与外延　　c、商业模式的全景图　　d、商业模式与资源整合时代的设计　　商业模式案例分享：　　二、商业模式创新与优化　　1、商业模式赢利点设...

大客户销售的市场破局力运用STP-4P与商业模式创新，驱动可持续业绩增长课程背景：当今市场环境日益复杂，大客户销售团队普遍面临着增长瓶颈。传统的销售技巧和关系维护，在客户决策日趋理性、竞争同质化的背景下，已难以有效驱动业绩的突破性增长。其根本原因在于，许多销售精英习惯于“点对点”的战术执行，而缺乏从市场全局视角出发，进行系统性策略规划与商业模式创新的能力，导...

互联网+企业新商业模式创新与落地——互联网+大数据+AI时代下企业的商业模式变革课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳...