冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！针对学员企业高层核心管理人员的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你找到十倍速事业发展的方法和思路。培训大纲：章商业模式的力量...

趋势与思维篇：☆传统行业互联网化的三个阶段☆正向O2O商业模式与反向O2O商业模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产O2O模式的发展趋势☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆商业地产将与大数据营销密切结合☆地产行业的O2O运营之道☆O2O案例分析：营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩？☆O2O案例分析：CitizenM酒店集团与...

【课程模块】趋势与思维篇：☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆传统行业互联网化的三个阶段☆房地产O2O模式的发展趋势☆O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆地产企业的大数据营销之道☆案例分析：营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩？☆案例分析：CitizenM与Vitra的反...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、传统商业模式是以追求市场份额为目标2、创新商业模式是以创造价值为目标3、企业为何会进入无利润区域4、错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、创新商业模式的核心6、创新商业模式是企业制胜的法宝7、创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★改建价值链的方向★管理者必须重新...

一．商业模式的基础合作、共享、共赢、诚信、合法二．商业模式的地位三大力量、两高六新、三大标准三．商业模式的价值四．商业模式的概念五．商业模式的6六要素1.业务系统及案例分析2.定位及案例分析3.盈利模式及案例分析4.关键资源能力及案例分析5.现金流结构及案例分析6.企业价值及案例分析六．商业模式的类型1.诱钓模式及案例分析2.混业模式及案例分析3.战略联盟模...

上篇：毁三观，开脑洞探索“互联网”的本源1、三大文明与第四次工业革命2、“互联网”的本质和进程3、“互联网”动力之源新基础设施：云、网、端新生产要素：数据资源新分工体系：大规模社会化协同二、升级“互联网”世界观1、科学发展与互联网世界观从原子论到比特论从物质论到关系论从决定论到概率论从机械论到自组织2、从工业思维到互联网思维周鸿祎的四大绝招雷布斯的七字口诀赵...

趋势与思维篇：☆传统行业互联网化的三个阶段☆正向O2O商业模式与反向O2O商业模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产O2O模式的发展趋势☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆商业地产将与大数据营销密切结合☆地产行业的O2O运营之道☆O2O案例分析：营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩？☆O2O案例分析：CitizenM酒店集团与...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

单元一：宏观经济形势发展分析以及电信业的影响时间：半天（3小时）1、欧美电信业的产业趋势分析以及判断1)美国电信业的发展历史简述2)美国电信业与经济发展的关键拐点分析3)美国电信业现状和标杆企业解读4)基于美国电信市场消费者特点分析和解读5)美派企业战略思维模式和电信业现状的必然性2、日本韩国电信业产业趋势分析以及解读1)日本电信业的发展历史简述2)日本电信...

2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。黄宏老师是“商业模式6R模型”的核心成员和“商业模式BMC系统”创始团队人员之一。“商业模式BMC系统”创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营...

引子、商战篇之模式之战§商业模式解析§模式创新之路§麦当劳、百事可乐等模式之路§商业模式三特征部分、国家崛起模式§群雄纵览§世界模式与中国模式§产品与品牌属性分析§品牌诠释§关于价值的构成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌诞生史记§广告诠释§世界广告之源§当代品牌战略诞生§IMC浅析与USP战略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§竞争进化论§心智模式...

一、实体企业面对“互联网”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑二、互联网场景下的商业百态1、互联网行动计划，纳入国家战略2、互联网一切=机会3、盘点互联网一切a.互联网旅游b.互联网餐饮c.互联网打车d.互联网教育e.互联网医疗f.互联网音乐g.互联网社交h.互联网地图三、互联网对实体企业的影响1、三资企业：...

一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计...

模块一：什么是商业模式为什么要强调商业模式的创新？商业模式的基本定义案例1：如家连锁酒店与凡客诚品的商业模式商业模式是商业要素的分化与组合之道案例2：麦当劳的商业模式成功商业模式的17大构成要素商业模式设计六步法课堂练习与点评模块二：商业模式设计六步法找到行业原有竞争规则，并打破它案例：苹果、宝丽来与联邦快递的商业模式价值发现系统——战略定位，制定客户价值主...

培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法...

趋势与思维篇：☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆房地产商业模式创新案例分享☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产行业的O2O营销模式将成为大势所趋☆地产企业的大数据营销之道☆商业模式创新案例分析：营销型路由器如何...

时代的盈利倍增模式？4丨企业成本下降模式？5丨企业经营裂变模式？6丨互联网时代的产业链主模式？7丨22种有钱的行业选择模式？8丨让业绩迅速倍增的5大商业模式？9丨企业无限裂变的5大核心？10丨高于传统行业10倍利润的商业模式设计？11丨互联网时代的领先同行的15种盈利模式模型？12丨寻找领先竞争对手的杀手级隐性需求？13丨让成本降低80—90的革命性突破？1...

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素？2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力？2-2商业模式如何塑造核心竞争力？3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1立足本业、升级转型的4种模式3-2立足本业、多元化延伸的4种模式3-3遭遇瓶颈时如何彻底...

案例：100万、3000万、6亿，看商业模式的力量！一、创新步：趋势就是商机案例：无锡尚德电力的浮沉站在风口上，猪都能飞起来1、“新常态”下的中国经济2、行业发展趋势（视学员行业而定）3、技术趋势技术进化规律颠覆未来的十二项技术微创新4、消费趋势从功能到体验从产品到解决方案……1、创新第二步：“互联网”2、“互联网”时代2015政府工作报告互联网行业分析互联...

一、认识商业模式1、极度竞争时代的生存之道—差异化如果你的产品（或服务）是与众不同的，整个世界就会为你敞开大门！2、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡3、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例分享：东盛软件、雕爷牛腩二、种思维：趋势就是商机如果你在朝阳行业，即使不怎么努力，你也能浮起来；如果你在夕阳产业，即使...

2014年，注定是企业老板痛苦的一年，而这种痛苦，还将继续下去！一、思维定式是企业发展的大障碍1、选择决定命运2、企业一切痛苦的根源在于同质化3、思维定式是企业发展的大障碍l结构定式l价值定式l流程定式二、企业的战略转型企业彻底、本质、系统的变革必须从战略层面开始！1、战略的内涵2、战略分析方法3、三大竞争战略4、战略转型的时机5、商业模式创新是企业成功转型...

一、认识商业模式1、微利时代的到来2、面对变化，他们都在选择3、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡4、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例：二、创新步：趋势就是商机1、宏观环境与经济趋势2、行业趋势探讨3、技术趋势探讨12大颠覆技术决定未来经济三、创新第二步：互联网思维1、社会化业务模式工业社会的逻辑是规模...

一、认识商业模式1、微利时代的到来2、面对变化，他们都在选择3、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡4、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例：二、创新步：趋势就是商机1、宏观环境与经济趋势2、行业趋势探讨3、技术趋势探讨12大颠覆技术决定未来经济三、创新第二步：互联网思维1、社会化业务模式工业社会的逻辑是规模...

一、前言1、微利时代的抉择2、突破思维定式3、学习力和创新力是企业发展的核心动力4、认识商业模式100万、3000万、6个亿，看商业模式的力量150辆大巴车免费乘，但盈利过亿二、创新步：趋势就是商机站在风口上，猪都能飞起来！1、经济趋势及行业发展2、技术趋势颠覆未来的十二种技术3、消费趋势4、投资趋势三、创新第二步：互联网思维未来只有两种企业：埋在地里的和学...

2014年，注定是企业老板痛苦的一年，而这种痛苦，还将继续下去！一、思维定式是企业发展的大障碍1、选择决定命运2、企业一切痛苦的根源在于同质化3、思维定式是企业发展的大障碍l结构定式l价值定式l流程定式二、企业的战略转型企业彻底、本质、系统的变革必须从战略层面开始！1、战略的内涵2、战略分析方法3、三大竞争战略4、战略转型的时机5、商业模式创新是企业成功转型...

商业模式培训讲师：胡万平商业模式讲师有哪些？商业模式培训课程有哪些？商业模式专家谁最权威？商业模式培训讲师去哪里找？国内最著名的商业模式培训专家有哪些？欢迎参加著名商业模式专家胡万平老师课程《商业模式培训》课程亮点：主要特点：商业模式的核心逻辑与创新方式案例分析：分析商业模式创新的经典个案实战训练：掌握商业模式的技能提升方法行动辅导：商业模式培训及资本价值实...

《数字化商业模式变革》培训大纲一、基本概念理解1.数字化商业模式的定义与重要性2.当前市场环境下数字化商业模式的发展趋势二、数字化商业模式的核心理念1.客户为中心：数据驱动的个性化体验2.运营效率：数字化工具与流程优化3.创新驱动：持续创新与实验的文化三、数字化商业模式的关键要素1.数据分析与应用客户行为分析市场趋势预测业务决策支持2.数字化营销与品牌建设社...

六、“一带一路”概述与商业模式研究（1天）6.1、“一带一路”概述（1）、“一带一路”的含义和提出（2）、“一带一路”的特点（3）、“一带一路”的合作方向（4）、“一带一路”的合作区域（5）、“一带一路”的积极意义（6）、“一带一路”面临的困难和风险（7）、“一带一路”涉及的政府管理部门（8）、“一带一路”基础设施项目的特点（9）、某国高速铁路等商业模型案例...

《职业生涯规划——用商业模式的思维规划你的人生》【课程背景】这是一个“个体崛起”的时代，组织变化、行业跨界、个体能力越来越强——IP、U盘化生存、个人+平台模式、联盟思维……优秀的人能获得任何时代都没有的影响力和资源。《哈佛商业评论》说这是网络个人经济的开始：“新经济的单位不是企业而是个体”。什么样的人能在未来职场中领跑？ 他们需要有极致的专业能力，优秀的职...

《“双碳”背景下能源行业商业模式》课程大纲【学习目的】我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，需要广泛而深刻的经济社会系统性变革，而“双碳”背景下能源行业商业模式能源绿色低碳发展是其中的关键。能源行业是推进能源绿色低碳发展的主战场、主阵地，能源行业转型升级是实现“双碳”目标的重要路径和必然选择。当前适逢新一轮科技革命和产业变革浪潮，产业数字化...

《MCN行业（内容平台等）商业模式与盈利模式创新》主讲：谢桦老师【课程背景】随着新媒体行业的迅速发展，MCN（Multi-ChannelNetwork）机构和内容平台逐渐成为连接内容创作者与用户的桥梁。TVBC作为一家专注于运营TVB在中国内地各项业务的公司，已经成功地在电商直播、版权运营、广告营销等方面取得了显著的成绩。然而，在日益激烈的市场竞争中，如何进...

商业模式与盈利模式创新洞察收入与利润的奥秘、持续通过创新获取增量主讲老师：卢海波【课程背景】商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准，。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况：概念混淆：将商业模式等同于盈利模式、或者将盈利模式等同于商业模式。流于表面：简单理解为“卖什么...

《商业模式与盈利模式分析》洞察收入与利润的奥秘、持续通过创新获取增量主讲：卢海波老师【课程背景】商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准，。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况：概念混淆：将商业模式等同于盈利模式、或者将盈利模式等同于商业模式。流于表面：简单理解为“卖...

《商业模式分析与设计工作坊》主讲：步婷老师【课程背景】在数字化浪潮和全球化竞争的双重驱动下，企业面临的商业环境正经历前所未有的变革。传统商业模式在新技术、新消费理念的冲击下逐渐失效，行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。无论是初创企业寻求市场突破口，还是成熟企业探索转型路径，系统化的商业模式创新都已成为企业可持续发展的核心能力。当前企业普遍面临三大痛点：价值主...

从税务角度看商业模式优化　　一、商业模式优化与财税策略　　1、为何商业模式优化成为财税策略基础　　2、为何选择整合税务规划的供应链　　3、企业成长过程中如何保证税务优惠持续增长　　二、不同商业模式下的税务结构　　1、不同销售模式与资产分布所产生的税　　2、生产模式与税务结构分析　　3、企业利益分配与税的关系　　4、特殊商业模式下的财税关注　　三、企业不同生命...

《商业模式动态设计-定位定江山》——寻找企业发展的杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】相信每个做企业的老板，都希望企业可以持续增长，但是为什么有的企业发展到一定程度，不管通过什么方法，都无法实现价值的增加或者创造呢？其实在企业创建之前就已经确定了企业发展价值的大小，这就是企业的定位。企业发展的规模和价值，取决于战略驱动力以及商业模式定位，比如：自身的独特的...

《商业模式设计-客户价值主张设计》——客户价值主张设计，打造企业盈利杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】客户关注度不高？客户转化率不够？做了很多努力市场份额仍然上不去？产品没有竞争力？企业价值空间太低？于是你做了很多努力：调整商业模式，修改营销方案，激励狼性团队....但是依然不尽人意。为什么呢？如果你被这些困扰，很可能你遇到的不是过程问题，而是起点问题：...

数字营销与商业模式创新——武建伟老师实战派，全网百万粉丝博主，培训及陪跑东方甄选、交个朋友、比亚迪等数字化营销与商业模式创新。曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书,拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地。【课程背景】数字化营销里每个词都很热，但为什么就是做不起来即便做出销售额也做不出利润？但市场上确实出现东方甄选，交个朋友，这些浴火重...

以增长为目标的新商业模式实施系统——张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费...

《商业模式创新及企业年度营销规划》课件课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式，现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：明确目...

商业模式创新工作坊商业模式工作坊为你打开四大视角1.客户视角custom我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户2.产品/服务视角Offer我们该向客户传递什么样的价值？我们正在满足哪些客户需求3.基础设施视角Infrastructure我们有哪些核心资源？哪些活动是关键环节？财务视角Finance我们的收入来源有哪些？我们的成本结构如何？商业模式创新九大模...

数字时代商业模式创新与持续增长——打造企业成功基石的管理实践系列课程大纲讲师：苑振翊企业与其商业模式其实天生就是一体的，是企业管理者的永远命题。作为历经二十年创业历程的企业经营管理实践者和方法论探索者，曾亲历第三次技术革命的互联网时代，而今已经是第四次技术革命的数字化时代的到来，深感在如此巨变环境下，企业管理者必须在有效窗口期内，对“商业模式”的命题及时洞悉...

叶峰博士系列课程（二）顶层设计与商业模式创新（上海交大最受欢迎课程）课程目标：帮助企业家熟练掌握顶层设计的逻辑帮助企业家学会商业模式创新的原则和方法论帮助企业家用顶层商业模式对接资本市场课程大纲：顶层设计驱动战略发展与模式创新用顶层设计锚定初心、使命、远景和价值观用顶层设计奠定商业模式创新方向用顶层设计解决人、战略、资本的融合顶层设计重在运用主要矛盾解决企业...

价值创造的商业模式创新课程背景：随着互联网经济的蓬勃发展，新科技技术的不断革新、消费者生活方式的变迁、经济环境的巨变、全球竞争的激化，商业竞争的格局已经彻底改变。现代管理学之父——彼得.杜拉克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国从二十一世纪初向国外学习创新的商业模式，到如今已经是全球商业模式创新的引领着，2023年美国...

《创新思维训练与商业模式创新》中小企业生存与发展的利刃主讲：唐小飞教授【课程背景】在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难打败竞争对手，为什么呢？现代管理学之父彼得·德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，不是服务之间的竞争，甚至不是人才之间的竞争，而是商业模式的竞争。...

《创新思维训练与商业模式创新》中小企业生存与发展的利刃主讲：唐小飞教授【课程背景】在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难打败竞争对手，为什么呢？现代管理学之父彼得·德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，不是服务之间的竞争，甚至不是人才之间的竞争，而是商业模式的竞争。...

《经营意识提升与商业模式创新》周彦平【课程背景】◆为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？◆为什么部分工作感觉像一盘散沙？◆为什么部门间的工作无法协同？◆为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同◆为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长◆为什么市场份额的成长和利润不能兼得◆在同质化竞争环境中如何脱颖而出？◆微利时代如何快速成长？◆经济转型过程如何...

《经营意识提升与商业模式创新》周彦平【课程背景】◆为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？◆为什么部分工作感觉像一盘散沙？◆为什么部门间的工作无法协同？◆为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同◆为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长◆为什么市场份额的成长和利润不能兼得◆在同质化竞争环境中如何脱颖而出？◆微利时代如何快速成长？◆经济转型过程如何...

《如何设计与众不同的商业模式》周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长为什么市场份额的成长和利润不能兼得在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。”【课程收益】←深入理解商业...