《人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网+”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个...

《人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网+”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个...

《疯狂的铁粉——全媒体电商文案创作技巧》【课程背景】从传统电商到新媒体电商崛起，从社群营销到短视频营销爆火，在日趋电商营销化的今天你是不是连发一条朋友圈都要想想内容呢？没错，这就是全民文案时代。好的文案能让用户一看就点，一点就买，一买再转，一传千里；帮助企业在新媒体吸引流量，扩大知名度，有效推广产品，获得更高效的销售路径。无论是图文还是视频直播，文案是一切新...

《流量有主、声名远播——直播电商策略与主播技巧》【课程背景】随着移动互联网的普及，每个小小的个体，都可以成为媒体的中心节点。通过直播带货有些公司的成绩比很多百货公司一年的销售额都高。所以，营销方式在变，砸广告的方式在失效，取而代之的是，通过短视频来迅速吸引流量。而作为最终变现手段之一的直播带货成为了企业最终端的解决方案之一，因此传统企业迫切需要基于私域流量下...

PIT－精深化内训师－【PerfectIntensiveTrainer】－——或称TTT《培训培训师》——或称PTT《专业培训师技巧训练》【课程背景】组织的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争，组织的发展已经从过去的规模化传统型到现在的人才化学习型转变。随着企业内外部人才的压力，越来越多的企业意识到需要将优秀员工的知识、技能以及工作态度萃取出来...

互联网时代下的银行获客之道主讲：王鑫伟课程背景：互联网的发展让各大股份制商业银行加大把客户引流到线上的力度，然而，客户引流线上后，传统物理网点作为“社交场所”的功能开始弱化，传统相对稳定的客群关系开始变得脆弱，客户的忠诚度降低，营销刺激的效果开始降低。其根本原因，是因为商业银行虽然利用强大的技术力量、通过考核导向，强制性地把客户引流到线上，却没有深谙互联网的...

互联网时代品牌定位与传播课程背景：作为一个营销经理及销售精英，您是否会常常感到迷惑：为什么互联网时代的消费者越来越难以打动？为何越来越挑剔？为什么我们的产品越来越同质化？每天都陷身于无休无止的价格战中？为什么我们的客户提出越来越多的条件，直至无法满足？为什么我们投入了那么多的时间精力，仍然达不到销售目标？为什么互联网越来越发达，我们却越来越无所适从，不知道从...

打造爆款供应链体系后疫情时代---如何实现快交付高周转课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，从此次疫情中受损的企业和商业模式来看，不少未曾涉及电商的实体企业，受到的影响则更为严重。很多电商企业反而在物流体系的依托下，成了此次支援医疗物资和居民生活物资的重要力量。无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕...

《解码管理潜意识，赋能全域增长》--OH卡驱动下的电商代理商管理能力探索工作坊主讲：宋润生老师【课程主题解析】借助OH卡解码管理行为背后的深层认知，打破固有思维壁垒，重塑适配电商行业的管理体系，实现从认知到行动的落地转化。1、绑定核心工具：均突出“OH卡”核心载体，强化课程工具属性与差异化；2、贴合场景需求：聚焦电商代理商“破局、增长、效能”核心诉求，呼应课...

互联网思维下的企业管理针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势❖互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在经受严重威胁❖不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中培训后感受与关键收获❖感受：管理必须跟上时代的变迁❖知道：互联...

移动互联网背景下的人力资源管理针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方...

互联网时代的人力资源管理（2天版）针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关...

互联网时代的绩效管理针对痛点：❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。旧的绩效管理方式已经不适合❖互联网+时代的客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，旧的绩效管理思想与方法已经不适用❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方式去应对❖不知道如何...

互联网+形势下的管理变革针对痛点：❖互联网+不仅改变了生活与工作，也改变了人们的思想。管理不得不随之改变❖管理有时候是被动适应，或者由于以往惯例的惯性而不愿意适应互联网+❖管理不改变，或者工作效果差，或者根本无效、消极作用很大培训后感受与关键收获❖感受：互联网+的巨变社会形势下，“变”是永恒的❖知道：管理必须和社会形势、员工需求接轨❖掌握：根据社会发展、公司...

互联网、大数据背景的人力资源管理针对痛点：❖互联网、大数据背景下，旧的人力资源管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾❖跟随互联网成长起来的90后进入职场，...

互联网+思维形势下的工会工作的创新与实践【针对痛点】❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势❖互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在经受严重威胁❖不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中【培训收获】❖感受：管理必须跟上时代的变迁...