精益生产之JIT【课程介绍】精益生产（LeanProduction简称LP）既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（JustInTime）准时化与标准化为两大支柱，逐步引进丰田生产体系(TP...

《互联网+保险销售创新》【课程收益】1、了解互联网+背景下的保险行业营销困境;2、了解互联网+背景下的保险行业市场特征;3、掌握互联网+背景下的保险行业创新营销思路;4、掌握保险行业如何展开O2O营销模式;5、掌握保险行业如何通过O2O方式定位客户6、掌握保险行业O2O之微信和二维码营销方法;7、保险行业经典O2O模式案例分析与经验借鉴;8、互联网+背景下业...

《制造业互联网+思维创新与应用》【课程收益】1、了解互联网及移动互联网的核心思想2、了解互联网+概念的内含与外延3、掌握并应用传统企业借助互联网+思想改善企业管理的方法4、了解工业4.0对传统制造业的冲击及未来趋势5、了解并借鉴制造业不同分支领域利用互联网+思想的创新模式【课程大纲】第一部分：互联网+的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3...

《互联网+烟草营销》【课程收益】1、了解烟草行业目前的电商困境;2、掌握烟草行业的互联网+营销思维;3、掌握烟草行业O2O营销模式如何开展;4、掌握烟草行业如何O2O方式定位客户;5、掌握烟草行业O2O之微信和二维码营销方法;6、烟草企业经典O2O模式案例分析与经验借鉴。【课程大纲】第一讲：烟草行业目前的电商困局(1）渠道体系转型难(2）线上线下价格统一难(...

《互联网产品规划与商业运营》【课程收益】1、了解当前互联网和通信网业务运营的差异分析2、掌握运营商如何吸收互联网企业好的运营方法3、借鉴互联网和互联网业务运营的常用工具、运营手段4、掌握高效完成互联网产品规划及运营分析的方法和技能【课程大纲】第一讲、互联网与运营商运营管理的差异分析1、中国顶级互联网企业的发展之路和特色分析（1）新浪/搜狐/网易的三大门户崛起...

《互联网+中国制造2025全景解析》【课程收益】1、了解最新的互联网+商业逻辑、大数据、物联网等概念2、深度剖析了解互联网及移动互联网相关思维和逻辑结构3、中国制造2025的相关内涵以及德国工业4、0对我们的启示4、传统企业互联网+环境下的转型升级案例分析及经验借鉴5、探讨适合本企业发展之道的互联网+制造业商业模式【课程大纲】第一讲：“互联网+”时代变革的新...

《互联网+中国制造2025分析与展望》【课程收益】1、了解最新的互联网+商业逻辑、大数据、物联网等概念2、深度剖析了解互联网及移动互联网相关思维和逻辑结构3、中国制造2025的相关内涵以及德国工业4、0对我们的启示4、传统企业互联网+环境下的转型升级案例分析及经验借鉴5、探讨适合本企业发展之道的互联网+制造业商业模式【课程大纲】第一讲：“互联网+”的内涵及商...

《互联网+营销模式创新》【课程大纲】一、互联网的发展趋势与商业模式1、互联网的发展与社会影响2、中国互联网发展路径及典型案例分析3、互联网时代的流行商业模式4、世界互联网公司发展形势与格局二、移动互联网发展趋势分析与策略1、移动互联网的时代背景与趋势2、移动互联网的发展方向与形式3、运营商对移动互联网的理解和定义4、移动互联网时代的规律5、移动互联网的特点分...

《互联网+思维创新与管理应用》【课程收益】1、了解互联网及移动互联网的核心思想2、了解互联网+概念的内含与外延3、掌握并应用企业管理中的互联网+思想4、掌握并应用营销过程中的互联网+思想5、了解不同行业的互联网+商业运作规律【课程大纲】第一部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、...

《互联网+服装行业营销创新》【课程收益】1、了解纺织服装行业目前的电商困境;2、掌握纺织服装行业的互联网+营销思维;3、掌握纺织服装行业O2O营销模式如何开展;4、掌握纺织服装行业如何O2O方式定位客户;5、掌握纺织服装行业O2O之微信和二维码营销方法;6、纺织服装企业经典O2O模式案例分析与经验借鉴。【课程大纲】第一讲：纺织服装行业目前的电商困局（1）渠道...

《互联网+时代的大数据思维》【课程收益】1、全面了解大数据的相关概念;2、认识大数据的商业意义;3、通过大数据营销案例剖析其商业价值;4、掌握运用大数据的思维和技巧【课程大纲】第一部分：大数据之道1、大数据概念及发展概述2、大数据的基本特点和属性3、大数据在各个领域的应用实例(略解)4、互联网思维和大数据5、大数据思维的实质内容6、大数据对社会发展和技术进步...

《传统企业互联网思维创新》【课程收益】1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略（六化）【课程大纲】第一讲：互联网让传统企业危机四伏（1小时）（1）米格世纪豪赌，谁会是最后赢家？（2...

《泛家居企业互联网+营销模式创新》【课程收益】1、了解泛家居企业目前的电商困境;2、掌握泛家居企业的互联网+营销思维;3、掌握泛家居企业O2O营销模式如何开展;4、掌握泛家居企业如何O2O方式定位客户;5、掌握泛家居企业O2O之微信和二维码营销方法;6、泛家居企业经典O2O模式案例分析与经验借鉴。【课程大纲】第一讲：泛家居企业的电商困局（1）渠道体系转型难（...

互联网金融【前言】如果2013年被称为中国互联网金融元年，那么，2014年则是互联网金融的快速发展之年。2015年，互联网金融行业将呈现哪些新趋势，还能保持迅速发展的态势吗？1、新常态之下互联网金融巨大空间。2、互联网金融“四化”趋势更加深入。3、众筹热潮激发大众创业万众创新。4、P2P网贷行业大洗牌后现新格局。5、“互联网金融＋”带来无限新机遇。6、产业互...

互联网金融思维模式创新主讲老师：刘华鹏（1天版）【课程收益】1、了解信息时代的金融发展新趋势2、了解互联网金融在传统行业的具体应用3、掌握P2P的概念及其内涵、操作方式4、掌握众筹的概念及其内涵、操作方式5、了解大数据对互联网金融业务的助推作用6、掌握第三方支付的相关知识7、了解各种互联网金融模式的风险控制策略【课程大纲】第一讲：信息时代世界金融形势（1小时...

传统企业互联网思维创新主讲老师：刘华鹏（1天版）【课程收益】1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略（六化）【课程大纲】第一讲：互联网让传统企业危机四伏（1小时）（1）米格世纪豪赌...

《互联网思维与传统企业创新》课程大纲主讲赵云龙课程收益：1、帮助您了解互联网企业界发展态势；2、帮助您了解互联网企业竞争优势打造方式；3、帮助您深刻领会互联网思维的精髓；4、明确互联网思维应用的步骤、结合企业实际指导制定应用方案及推进措施；5、帮助您明确互联网思维应用过程中的变革阻力与化解方式。课程时间：2天课程对象：企业中高层管理者课程大纲：互联网的特点什...

部分、互联网工业4.0中国制造2025的概念与思路1.德国工业4.0体系学习与当前发展实践2.第四次工业革命与我们的距离3.工业4.0对中国的启示和机遇挑战4.什么是互联网？什么是中国制造20255.互联网到底什么？怎么？6.工业4.0能给制造业带来什么？7.互联网工业4.0的六大特征8.知名精益讲师黄杰谈工业4.0（互联网）9.中国制造2025（中国版工业...

课程大纲：一、互联网时代，我们面临的挑战与商业格局1.时代在变，我们的学习也在变。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互联网时代，制造业如何进行成功的商业模式设计？4.制造业供应链管理中如何进行优化？5.大变革时代对制造业来说意味着什么？二、制造业如何打破原有思维模式1.制造业为什么要打破原有思维模式2.互联网时代，制造业的危机来源在哪里？3.该如何有效规避企...

部分互联网时代的传统企业电商转型-战略篇作为传统企业在互联网时代自身面临哪些电商转型机会，如何选择这些机会，将机会变成可执行战略。章互联网时代的特征1.1从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会1.2抓住机会，在转型中快速成长1.3不同类型传统企业的转型方向第二章传统企业电商转型的战略规划2.1传统企业电商转型战略规划需考虑的问题2.2传统企业电子商务的定...

【课程大纲】一、互联网金融与金融的互联网化1.互联网金融趋势2.借互联网思维促金融业发展3.互联网金融发展的三个阶段4.互联网金融与金融互联网的互联网化5.金融本质图谱二、传统金融行业与互联网金融的结合1.互联网金融颠覆原有商业模式2.金融机构与互联网有机融合模式3.保理、融资租赁、票据理财产品模式风控4.基金跨界互联网金融的模式创新5.供应链金融模式详解与...

部分电子商务基础章电子商务概述1.中国电子商务发展现状2.中国电子商务发展趋势1)O2O模式真正落地2)移动电商走向成熟3)互联网金融体系化4)跨境电商与国际化起步5)反向定制（C）不再是概念6)本地生活服务大行其道7)大数据打开电商新空间8)智能物流升级9)智能硬件兴起10)电商城镇化突围二、网商新现象三、新商业环境第二章电子商务基础知识一、电子商务的分类...

课程大纲：一、互联网时代，TQM面临的挑战与商业格局1.时代在变，我们的学习也在变：如何理解当下的TQM2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互联网时代，TQM关键管理核心有哪些变化。4.大变革时代对制造业来说意味着什么？二、制造业如何打破原有思维模式1.制造业为什么要打破原有思维模式2.互联网时代，制造业的危机来源在哪里？3.该如何有效规避企业存在的风险？三、...

讲：互联网核心思维与运营应用（上）（1.5小时）案例互动：小米的成功仅仅是因为营销吗？（1）价值链层面：用户思维与大数据思维（2）产业链层面：跨界思维（3）研发与生产环节：迭代思维、极致思维与简约思维案例总结：小米的互联网思维透视第二讲：互联网核心思维与运营应用（下）（1.5小时）案例互动：京东凭什么叫板阿里巴巴？（4）战略与商业模式层面：平台思维（5）售后...

【课程大纲】讲、互联网与运营商运营管理的差异分析1.中国顶级互联网企业的发展之路和特色分析（1）新浪/搜狐/网易的三大门户崛起（2）腾讯/百度/阿里巴巴的三足鼎立（3）360/CNTV/凡客/土豆的异军突起（4）小米/唯品会/虾米网的另类生存2、中国移动的互联网业务发展分析（1）从QQ到微信：对手变幻，飞信迎来了易信（2）从博客到微博：139说客为何成了移动...

【课程大纲】讲：电商渠道营销的流程与步骤案例分析：三只松鼠电商成功背后的秘诀1、产品定位尽可能符合长尾理论2、精准的市场细分让产品成为爆款3、产品创意与品类管理是营销基点4、营销概念赋予产品自传播的功能5、电商渠道的规范管理提升客户体验6、在线客服沟通拉近与用户的距离7、良好的售后服务体系有利于口碑传播第二讲：电商渠道营销的关键要素案例分析：雕爷牛腩互联网爆...

部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）...

【课程大纲】一部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、移动互联网思维的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：格力传统制造业vs小米现代制造业？第二部分：传统企业管理中的互联网思维升级1、企业管理中的互联网思维之一：开放案例分析3：小米科技...

【课程大纲】讲：小时代？大时代？一、中国商业环境的巨变二、消费者的不断变化互动：一场赌局的胜负：雷军VS董明珠王健林的“百万模式”能走多远第二讲：互联网思维的9把利剑1、用户思维以用户为中心把握用户的动态性如何做用户体验互动：三只松鼠如何俘虏了客户？2、简约思维专注和简单人性化的解决方案互动：乔布斯和苹果3、极致思维寻找那个痛点超越用户需求：打造让客户尖叫的...

【课程大纲】讲借助互联网定位与分析目标客户——网络营销讲究先瞄准后开枪1、目标客户定位:她是你的菜吗？——目标客户定位三原则2、如何利用互联网搜索目标客户？——互联网帮你找对客户成大单3、利用互联网对客户进行六要素分析——借助互联网进行接触前的客户分析4、网络沟通需要找到双方共同的话题——让她觉得你真实可靠相见恨晚5、如何交流内容进行客户分析？——客户的言辞...

课程大纲：　　部分、生产方式革命性的突破　　◆为什么丰田汽车打败美国汽车　　◆生产方式三个革命里程碑　　◆三种生产方式的对比　　◆JIT催生精益生产的诞生　　◆实践以客户为中心制造理念　　◆中国企业实施精益生产的二大障碍　　第二部分:精益生产价值体系与4大模块　　◆精益生产价值系统体系图　　◆精益生产的核心价值　　◆精益生产的思想基础　　◆客户价值VS企业价...

部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、移动互联网思维的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：格力传统制造业vs小米现代制造业？第二部分：传统企业管理中的互联网思维升级1、企业管理中的互联网思维之一：开放案例分析3：小米科技的“无绩效”管...

【课程大纲】讲：互联网保险行业的挑战（1）用户思维的缺失（2）购买方式变化（3）购买决策的变化（4）购买环境的变化第二讲：保险行业O2O模式如何开展？（1）体验营销——关注用户感受（2）直复营销——准确定位受众（3）情感营销——感动你的客户（4）数据库营销——会员卡应用第三讲：保险行业如何O2O方式定位客户？（1）签到——让定位更精准（2）导航——跟踪并引导...

章电子商务时代客户关系管理的特点1.1电子商务环境下客户心理特征1.2电子商务客户关系管理1.2.1电子商务客户关系管理的特点1.2.2电子商务客户关系管理的内容1.3典型案例分析第2章电子商务客户信息管理与分析2.1电子商务客户信息收集的途径与方法2.2客户资料库的建立2.3电子商务客户信息分析的内容与方法2.4典型案例分析第3章电子商务客户满意度管理3....

【课程大纲】一部分电子商务基础一章电子商务概述1.中国电子商务发展现状2.中国电子商务发展趋势1)O2O模式真正落地2)移动电商走向成熟3)互联网金融体系化4)跨境电商与国际化起步5)反向定制（C）不再是概念6)本地生活服务大行其道7)大数据打开电商新空间8)智能物流升级9)智能硬件兴起10)电商城镇化突围二、网商新现象三、新商业环境第二章电子商务基础知识一...

部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、移动互联网思维的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：借贷宝狂砸20亿红包为哪般？第二部分：企业管理中的互联网思想1、企业管理中的互联网思维之一：开放案例分析3：阿里巴巴的企业文化与管理案例分析4：...

课题大纲：一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何进行？5、不同类型...

培训大纲：一、互联网时代企业供应链转型特点？1.互联网时代，供应链管理如何转型？2.案例研讨：海尔集团供应链管理如何在互联网时代快速转型？3.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的供应链模式有什么特点？4.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战？5.案例分享：三一重工在供应链的哪个环节提升了效率？6.案例分享：西门子如何进行供应链数字化的？7....

讲：“互联网商业模式创新”诊断评估（1）诊断企业存在的问题（2）判断您的企业是否具备投资的价值（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端（4）您的企业是否具备上市基因第二讲：“互联网商业模式创新”构成系统（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在（4）渠道通路：营销决定了...

课程大纲：部分电子商务基础章电子商务概述一、电子商务现状与发展趋势1.中国电子商务发展现状2.中国电子商务发展趋势1)O2O模式真正落地2)移动电商走向成熟3)互联网金融体系化4)跨境电商与国际化起步5)反向定制（C2B）不再是概念6)本地生活服务大行其道7)大数据打开电商新空间8)智能物流升级9)智能硬件兴起10)电商城镇化突围二、网商新现象三、新商业环境...

讲：互联网核心思维与运营应用（上）（1.5小时）案例互动：小米的成功仅仅是因为营销吗？（1）价值链层面：用户思维与大数据思维（2）产业链层面：跨界思维（3）研发与生产环节：迭代思维、极致思维与简约思维案例总结：小米的互联网思维透视第二讲：互联网核心思维与运营应用（下）（1.5小时）案例互动：京东凭什么叫板阿里巴巴？（4）战略与商业模式层面：平台思维（5）售后...

课程大纲：部分物流行业发展趋势政策数据解读：2016年物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年上半年物流业运行情况分析国内物流与柔性供应链管理存在的问题与挑战是什么？我国现阶段物流与柔性供应链信息化建设情况分析物流产业链各方需求情况分析我国物流产业经济十年分析案例分析：ZARA的精益化物流运作第二部分互联网时代制造业的特点分析与柔...

讲：互联网时代，无缝零售袭来（1）互联网带来了什么（2）互联网改变了什么（2）一切都是为了争夺消费者第二讲：互联网时代消费者去哪儿了（1）SoLoMo族群的兴起（2）“移动”改变生活（3）多“触点”形势下的口碑依赖（4）全渠道、全天候、全频道的消费者（5）信息传播的社交化第三讲：零售4.0时代，消费者宣示主权（1）互联网时代的消费者购物生命周期（2）吐槽也是...

【课程大纲】次课程1-7节；第二次课程8-14节节“互联网”的相关概述一、“互联网”的提出二、“互联网”的内涵三、“互联网”的发展四、“互联网”的评价五、“互联网”的趋势第二节互联网环境下烟草行业的机会与挑战一、互联网时代行业大环境的变化二、互联网直击传统行业消费痛点三、互联网助力企业开拓市场四、电商成为传统企业突破口第三节互联网烟草行业的改造与重构一、互联...

课程大纲：部分物流行业发展趋势案例分析：ZARA精益化物流运作成功的关键因素分析案例分析：家乐福如何进行全面布局电商物流案例分析：德邦物流运营过程的风险考虑政策数据解读：2016年快递物流行业季度运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年季度物流业运行情况分析案例分析：海尔、三星等企业如何进行有效的物流与供应链管理案例分析：京东全球购新布局与跨境...

课题大纲：一、互联网时代物流管理策略分析1、我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2、我国物流业运行情况分析3、国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？4、我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析5、物流产业链各方需求情况分析6、我国物流产业经济十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流运作及供应商管理模式8、如何有效进行供应商评价？9、现代企...

第1讲企业组织生产的价值(VSM)分析一、JIT诞生背景二、产品的生产周期三、价值流程图（VSM）分析四、精益生产管理的着眼点与目标取向第2讲独立与协调统一的生产管理一、销售与制造工厂追求的差异二、生产管理与制造管理的分离三、独立与协调统一的生产管理四、生产管理与制造管理第3讲JIT对制造过程的三大要求一、生产能力匹配与平衡化二、生产的同期化三、生产过程一个...

　　章SRO2.0架构　　一、感官体验　　二、真实可信　　三、定向导航　　第二章SRO测评系统　　一、“S-体验度”评分　　二、“R-可信度”评分　　三、“O-导航度”评分　　第三章消费者座谈会　　一、消费者座谈会的意义　　二、“语音座谈会”的组织　　第四章10倍财富系统　　一、流量对接与流量池　　二、成交流水线　　其他内容　　1、SRO文案系统——无法抗拒...

v课程大纲部分：互联网时代对采购与供应管理过程的影响是什么1．互联网时代，企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？2．互联网时代，采购供应的关键控制点在哪里？3．实体经济转型，采购供应该有哪些变化？4．上游经济如何在供应链中起到更好的作用？第二部分：实现价值链上的精益管理，共同提升市场的竞争优势1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？◇价值链理论的背景与现实意...

部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大营销3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大营销模式5、移动互联网营销的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：借贷宝狂砸20亿红包为哪般？第二部分：企业管理中的互联网思想1、企业管理中的互联网营销之一：开放案例分析3：阿里巴巴的企业文化与管理案例分析4：...