精益生产方式-JIT

精益生产方式/JIT



1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一

种不做无用功的精干型生产系统,

并命名为“精益生产方式”。它的基本理念是通过查找和消灭生产过程中的浪费现象达到

降低成本的目的。它的诞生与发展极大地促进了当时日本工业的飞速发展,成为当代日本

企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。被欧美管理界和企业界称为“改造世界的机器

”。时至今日,Lean已成为当今全球最著名、最富成效的生产管理模式之一。

培训内容:

一、生产主管的角色认知与心态调整

二、生产方式的变革及精益生产基本概念

Ø以福特和丰田为代表的两种生产及运作方式的历史演变和发展；

Ø在不同历史时期和市场竞争环境下的优劣对比；

Ø丰田汽车(TPS)与精益生产

Ø精益生产追求的七零管理

Ø现代生产管理的变化趋势

Ø精益生产的来源

Ø精益生产的定义

Ø精益生产的四大思想

Ø精益生产的方法体系

Ø精益生产在全球范围的推广现状

Ø推动制造业管理模式进步的五大因素

三、精益生产/JIT的精髓和特征及原则

Ø价值流与价值流图

Ø消除浪费；

Ø增值流；

Ø基于客户需求的拉动系统；

Ø持续改善(Kaizen)，追求卓越。

Ø精益生产的三大原则和十九项要领

Ø传统品质管理与精益/JIT的品质管理

四、精益生产的实施

Ø精益生产方式的适用范围

Ø推行精益生产方式的前提条件

Ø推行精益生产方式的步骤

Ø推行精益生产方式的效果评价

Ø实施精益生产的前期准备

Ø流程分析

Ø团队建设、项目管理

Ø培训多技能员工

Ø沟通技巧

Ø精益生产的基础 -- 5S与目视控制

Ø准时化生产(JIT)

Ø看板管理

Ø看板的机能和使用规则

Ø看板组织生产过程

Ø 一个流生产的八大要素

Ø实现准时化“一个流”生产的步骤

Ø减少设置时间

Ø缩短作业切换时间

Ø准时制采购的目的

Ø准时制采购的特点

Ø供应商的选择与评鉴

Ø标准化作业

ØPOKA——YOKE

Ø精益生产之TPM基础

Ø精益管理之班组质量管理





注：具体授课内容待调研后可能会有所调整，