移动互联网时代的变革领导力【课程简介】《移动互联网时代的变革领导力》在系统化分析移动互联网对于企业、职业经理人的挑战基础上，基于对于大量企业中高层管理人员的量化调研分析基础上，针对性提出了在变革时代的领导力所遭遇的挑战根源，及领导力的持续提升之道。本课程的所有诊断、分析与对策，完全建立在对于领导力的量化分析基础上，并将变革领导力作为影响企业转型成败的最核心要...

商业模式创新移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践【课程简介】《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》，对于移动互联网时代的主流商业模式进行了深入的机理剖析与案例提炼，使培训学员系统掌握移动互联网时代商业模式的基本视角、思维模式、关键策略与创新方法，并进一步延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程适合传统企业各级管理人员、战...

转型：互联网+时代的挑战与对策【课程简介】《转型：互联网+时代的挑战与对策》在分析传统行业在互联网+时代的挑战与机遇的基础上，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业在互联网+时代的转型战略与关键策略，以及对于管理层的领导力发展要求。本课程一方面包含大量的商业案例分析与总结，也包含互联网+时代转型战略的深层次机理与方法...

“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造【课程简介】互联网+时代的到来，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化，这对于企业界提出的挑战在于，组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程在系统分析互联网+所带来的商业变革的基础上，对于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入探...

“互联网+”时代的机遇、挑战与对策【课程简介】互联网+时代最主要的关键词是“改变”，商业格局即将改变，企业组织即将改变，人们的生活即将改变，教育和艺术即将改变，公共服务即将改变，社会心理即将改变，整个时代即将改变。本课程《“互联网+”时代的机遇、挑战与对策》是对于即将发生的改变全景式的预测和分析，并提炼出系统性的应对之道。本课程适应处于转型变革期的各级管理人...

《供应链金融------产业互联网平台转型战略》主讲老师：文健君教学目标通过产业场景＋实战案例＋理论创新的丰富课程内容与互动教学方法，为学员展示各种情景下企进行供应链创新的策略、工具以及成败经验分析平台化转型升级与供应链创新、商业模式创新、供应链金融创新的理论渊原与实践关系总结中国企业转型升级路径的特征及供应链金融等产业平台服务的设计机制，帮助学员构建基于产...

IT项目管理应用（3天）1.项目名称“IT项目管理应用”培训课程二、课程目的为了加强企业综合管理能力，提升项目执行技能，充分掌握并应用项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展IT项目管理应用培训，经培训使参训人员能用项目管理方法论指导企业IT项目管理和工程实施，以发挥项目价值最大化。3.课程适应对象分管领导，部门经理、项目经理、项...

《移动互联网时代的职场情商提升》【课程背景】生活在竞争激烈、快节奏、信息量大的移动互联网时代，每个人都要面对来自生活、学习、情感特别是职场等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良，工作效率下降，生活质量降低，甚至引发身心健康失调。如何缓解压力，管理情绪、提升职场情商是每个现代人都要面对的问题。本课程将提供职场管理心理学的有效方法并配合测试、讨论、情景演练、...

【课程大纲】讲：揭开移动互联网营销的神秘面纱10分钟搞清楚移动互联网营销是个什么梗天下大势！移动互联网营销现状深度洞察价值判断：为什么要布局移动互联网营销经验总结：移动互联网营销成功的6大关键点（成功案例的共性）具代表性的10大移动互联网营销案例呈现及点评案例呈现与360度全景分析：浙江广厦30周年移动整合营销案例：微信网页点击1500万，报名数133万康师...

【课程大纲】讲大争之世36套兵法纵横一、天下大势：哪些企业成功使用36套兵法二、凡事预则立，不预则废：36套兵法的组合策略三、经费投入分析及合理设计四、精彩案例欣赏：猎豹移动是如何用全网整合营销，在浏览器市场杀出血路！航班管家“4小时后逃离北上广”事件活动整合营销饿了么如何用全网整合精准营销打赢外卖战争天猫双十一、京东618、苏宁818发烧节都如何打响一场全...

1、项目管理在IT企业的运营管理◇IT企业项目管理应用现状与趋势◇IT企业项目收益“陷阱”◇IT项目的“马路警察”与管理真空◇IT项目价值链分析案例研讨：某上市IT企业的项目价值分析点评◇IT企业项目管理模型案例企业背景介绍某IT上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程世界500强IT企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练...

一、大数据无处不在，大数据影响世界，大数据决定未来。案例：1、大数据分析，破获无头案；2、一个创意的传奇；3、盒饭时代；二、互联网时代的四大特点。1、信息传播快；2、资源集合快；3、资源裂变快；4、新陈代谢快；三、互联网呼唤道德经济。1、利人；2、免费；3、快；4、真材实料；5、服务到位；

　　什么是六西格玛？　　为什么要推行六西格玛？　　如何推行六西格玛？　　什么是六西格玛项目？　　六西格玛项目选择　　六西格玛项目研讨　　如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题　　1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？　　2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价...

【培训大纲】章：职场情商为何重要？1、互联网＋时代下企业的挑战n员工流动率高n工作绩效不佳n工作压力大n快速改变的企业经营环境n健康亮红灯：互联网公司“996”案例：移动互联网时代下，哪些行业、企业经营环境发生了巨大变化？比如：移动支付：微信、支付宝对传统银行业务的巨大冲击；共享单车对传统自行车企业的影响。2、职场情商对企业经营的影响第二章：职场情商的定义1...

中国医疗健康产业互联网化趋势及应对策略阮晓东博士国内医疗健康产业宏观发展趋势1)医疗健康产业规模快速发展，产业收入快速增加2)基础医疗服务不断完善，分级诊疗体系正在建立3)公立医院改革提速，医改重点任务确立远期目标4)医药分开，药品保障体系改革破除“看病贵”问题2、国内医疗健康产业细分领域互联网化趋势1)分级诊疗：互联网资源合理分配，基础医疗领域更易实现2)...

互联网金融下农商银行转型发展创新思维讲师：阮晓东博士互联网金融对农商银行的影响互联网催生银行大量的潜在竞争对手渠道使用频率将发生很大的变化互联网金融重新定义银行业务农商银行业务渠道发生重大变化农商银行处于战略转型的关键节点农村农商行启动转型发展迫在眉睫农村农商行面临金融中介角色弱化的风险农村农商行的传统业务受到冲击农商行的传统经营服务模式面临深层次变革农商银...

工业互联网的发展路径及产业机遇分析阮晓东博士研究员1.工业互联网是我国制造业转型升级的重要载体➢工业互联网连续三年写入《政府工作报告》➢工业互联网目标是助力我国制造业转型升级➢制造业、IT、网络安全企业及研究机构参与2、网络、平台、安全是工业互联网主要建设方向➢网络是基础：主要负责实现要素之间的数据传输➢安全是保障：打通企业内外数据带来新安全风险➢平台是核心...

互联网金融背景下商业银行转型课程大纲讲师：阮晓东博士上午第一部分互联网金融时代的来临1.互联网金融的趋势2.互联网金融的类型3.互联网金融对银行业的冲击1)支付功能2)融资功能3)理财功能第二部分互联网金融对银行未来营运的影响1.银行业务流程优化及组织再造2.产品创新3.人才培训及再教育4.案例说明:英国HSBC汇丰银行5.公司银行业务的再聚焦6.零售银行业...

互联网商业发展背景下出版社的数字化业务转型阮晓东博士1、新的互联网商业时代的来临1)互联网商业发展过程和发展趋势2)互联网+改变的行业类型及核心3)互联网模式的类型及对行业的动力推进作用4)互联网模式对信息传播和文化行业的影响2、互联网商业模式的四大思维1)创新思维：找到痛点，创新求生2)资本思维：抗拒资本就是抗拒财富3)合伙人思维：单打独斗已成为历史4)平...

宏观经济及供给侧改革班、金融业班专业课程系列《互联网金融迅猛发展背景下商业银行转型路径分析》主讲人：阮孟晋博士1、互联网金融的概念界定1)互联网金融的本质还是金融但交易边界拓展2)互金交易成本和信息不对称程度大幅下降3)金融的民主化和普惠化特征显现4)互联网金融在中国发展的三个阶段2、中国互联网金融兴起的背景1)互联网金融是中国经济发展到一定阶段的必然产物2...

宏观经济及供给侧改革班、金融业班专业课程系列《十三五宏观形势分析与中国互联网金融发展的趋势和机遇》主讲人：阮孟晋博士1、十三五规划的总体结构和历史使命1)五年规划所处的历史阶段是基本出发点2)具体的工作部署是要完成特定历史任务3)“两个一百年”奋斗目标和“四个全面”4)新常态比以往任何时期都需要创新2、十三五宏观经济关键点：中国的供给侧改革与财政货币政策分析...

互联网金融冲击下网点价值发挥及转型路径课程背景：互联网金融冲击下的应对：随着互联网金融给银行网点带来了的冲击，网点价值不是削弱了，而是加强了。作为服务最重要的服务渠道，网点价值不容替代。首先，一些高风险的业务和涉及客户资产安全的交易环节，必须到网点办理；其次，一部分保守型的理财客户习惯于传统的银行服务方式；第三，未来网点将定位为客户的财富管家和体验式服务场所...

互联网时代的变革与创新管理沙盘（课程时长2天）本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture3127375102870角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：董事长、总经理、...

部分：战略篇思维一：专注思维（方法1：标签法方法2：简约法方法3：双一法）案例解析：百度／腾讯／阿里巴巴／hao123思维二：服务思维　　（方法1：体验法方法2：个性法方法3：突破法）案例解析：Uber／唯品会／褚橙思维三：众包思维　（方法1：阿米巴法方法2：分销法方法3：众筹法）案例解析：InnoCentive／人人猎头／猪八戒／人人赚／小米／微商思维四：...

IT外包项目管理实战培训第一天上午：1.课程介绍和目标2.外包项目管理概述外包定义外包项目管理的重要性外包项目管理的挑战外包项目管理的目标和价值3.外包项目管理框架和流程外包项目管理生命周期外包项目管理流程外包项目管理框架4.外包项目成本管理外包项目成本管理的意义成本的科目外包项目成本的估算和预算外包项目成本的控制和监控第一天下午：1.客户关系及回款管理项目...

智营电商：AI赋能全域运营实战营主讲老师：贾蓓【课程背景】随着人工智能技术的飞速发展，AI已渗透到电商运营的各个环节，从文案创作、美工设计、数据分析到直播卖货、视频营销和客户服务，AI正在重塑电商行业的运营模式。根据行业报告，采用AI技术的电商企业平均运营效率提升30以上，客户满意度提高25，转化率提升15。然而，许多企业员工对AI工具的应用仍处于初级阶段，...

《互联网+时代的传统企业转型——课程大纲》第一天时代未来颠覆1.一个旧时代的结束2.只有成为未来的企业，才有企业的未来a)未来，在边缘地带b)未来，让客户参与c)未来，让全世界的聪明人为我所用d)未来……——讨论：基于未来你的预见3.当下的传统企业转型4.关于互联网思维和颠覆e)从中心到去中心f)从现实到虚拟g)从已知到未知h)从……——讨论：什么是你所认为...

第一部分：课程介绍3课程名称3课程描述3授课对象3课程收益3学习属性4授课说明4培训环境4时间安排4第二部分：讲师简介12第三部分：公司简介17第一部分：课程介绍|课程名称|IT组织与管理实战培训||课程描述|本课程以为PMBOK第六版和PRINCE2为理论基础，结合讲师IT咨询与|||项目管理的实战经验，引用先进的银行实践落地案例，融合传统与|||敏捷的项...

《IT项目全流程管理》课程大纲——IT项目管理六步法主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，IT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？...

《金融行业IT项目全流程管理》课程大纲——IT项目管理六步法主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，在金融行业中，IT项目越来越普遍，这些IT项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在...

《IT项目全流程管理》课程大纲——IT项目管理六步法主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，在金融行业中，IT项目越来越普遍，这些IT项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间...

互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战：➢毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。➢用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。➢大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。➢一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通...

《产业互联网》打造一体化产业服务平台主讲：白涛老师【课程背景】产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其...

《工业互联网转型》构筑高增长的平台型企业主讲：白涛老师【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业...

《互联网+餐饮5A盈利发展模式》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙鹰||【培训对象】|餐饮企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十多年酒店餐饮经营管理经验总结与积累，非行业...

互联网+组织创新管理（1天）【课程背景】在移动互联网时代，变革、颠覆式技术层出不穷，企业转型、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核...

互联网+创新与企业家精神课程背景：在移动互联网时代，变革、颠覆式技术层出不穷，企业转型、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心竞争...

互联网时代下的新媒体营销及口碑传播课程背景：传统公司如何拥有自己的互联网产品，刚刚成立不久的互联网公司，如何打造自己爆款的产品，如何挖掘用户的需求，提高用户的产品体验，如何赢得用户好的口碑，新媒体起到举足轻重的地位，新媒体营销以其灵活、精准、面广、互动、廉价而获得蓬勃发展、潜力无限。在商品经济高度发达的今天，不管是传统企业，还是新兴企业，如果不能整合各种营销...

《互联网思维》|互联网思维|主讲老师：郭枫阳||专业|企业变革|授课时长|2天||：||：|||课程背景：||如何通过互联网帮助企业倍增用户？||如何快速积累稳定的用户群？||如何通过微博微信在网上营销自己的产品？||本课程详细讲解了互联网思维的本质，帮助企业通过微信微博快速打造粉丝圈，倍增||用户，提高知名度的方法。||课程目的：||通过培训了解互联网的本...

《互联网时代的新媒体营销》——传统企业互联网转型系统实战落地课程【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网转型的实战落地课程，老师根据为多家上市公司和多家传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业如何利用新媒体营销；如何利用互联网社会化媒体进行颠覆式创新；帮助企业把握营销转型的关键点、关键步骤...

《互联网时代战略规划与商业模式设计》传统企业互联网时代战略转型系统实战落地课程【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业...

《互联网思维与传统企业互联网转型》【课程大纲】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）1、文明冲突和秩序重建移动...

《传统企业互联网转型3.0》传统企业互联网转型系统实战落地课程【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网转型的实战落地课程，老师根据为多家上市公司和多家传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步...

互联网+商业模式——互联网生态体系下的企业转型升级如何利用互联网思维重新定义自己的企业价值与发展模式，用老套的思维当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理之父彼得·德鲁克课程背景：互联网生态体系下，没有小生意，如何快速复制企业，使得小生意变成大事业，分得互联网体系下的经济红利，低成本实现快速营销，更加精准的发现客户，形成良...

互联网时代下人力资源管理新趋势讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网时代下人力资源管理新趋势【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现，硬性提拔开始增多;物质激励已不能满足员工的需求;绩效考核效果越来越低于预期;培训的任务性大于实用性，培训效果转化难;90后员工的个性与组织规范的冲...

互联网时代下新型员工关系管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网时代下新型员工关系管理在互联网+的时代下，网络拉近了人的物理距离，可是心的距离却远了，网络解决了知识的搜索，可是学习能力却弱了，同时，在移动互联时代下，知识型员工在企业中的占比越来越大，他们在企业中已经不仅是谋求基本的生活保障，有了更多更高的追求，此时，企业传统的管理模式使受到新思维的挑战。这些...

互联网+背景下的人力资源管理变革讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网+背景下的人力资源管理变革【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价...

互联网时代下的企业管理升级讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网时代下的企业管理升级【课程背景】在互联网+的时代下，网络拉近了人的物理距离，可是心的距离却远了，网络解决了知识的搜索，可是学习能力却弱了，同时，在移动互联时代下，知识型员工在企业中的占比越来越大，他们在企业中已经不仅是谋求基本的生活保障，有了更多更高的追求，此时，企业传统的管理模式使受到新思维的挑...

互联网时代下的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网时代下的人力资源管理【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导不重...

数字时代下银行线上产品创新设计、精准营销和风险防控[授课人：梁力军副教授]一.讲座背景与主题本讲座主题设计为“数字时代下商业银行线上产品创新设计、精准营销和风险防控”，以我国经济新常态和互联网金融的快速发展为背景，以我国商业银行目前发展中所面临的金融脱媒冲击、金融客户分流和业务模式转型等压力作为切入点，重点分析商业银行线上产品设计、营销与风控中所存在的“获客...