领导力修炼与执行力提升课纲

1. 1.课程背景

有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后的心中，不免几分无奈和遗憾。

管理者是职场上的工作任命，而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴，外塑引领者的影响力。研习领导者的意识与行为，对于企业、对于管理者将有极大的裨益。

2.课程目标

1. 工作能力增补。管理，是将已确定事物管住；领导，是引领创新、将工作尽量做好
2. 提升管控能力。减少“一管就死，一放就乱”现象。提升管控艺术，员工满意度
3. 提升管理素养。系统思维/工作情商/管控艺术等，打造高水准管理团队
4. 了解高效执行的要素，提升个人以及团队执行力

3.学员收获

1. 消除自满。了解领导者应为，使学员对照差距，持续自省、提升
2. 提升三力。把控方向的决策力，团队合作的影响力，有效执行的管控力－实用。
3. 打造团队。掌握决策目标能力，员工追溯的影响力等，更有效发挥团队功能
4. 接地气的执行。执行力，定位于履行职能会办事，是中层综合履行能力。很有用
5. 高效执行意识。执行的行动与姿态。使上下欢迎，得到广泛的支持

前言：

领导－含意与内涵

领导力－六大要素，三项能力

第一节：决策力－睿智的领导

决策力的构成。

为什么独有领袖能看清大势（领导者的内心与内功）

1.深思广虑，有底蕴－腹有诗书

1.深思广虑，有格局－观世音

2.客观理性，决策准－系统分析

2.客观理性，决策准－务实落地

3.民主集中，得人心－广泛拥戴

小结《决策能力－测试》

第二节：影响力－有权威的领导

双重影响力－打造团队的权威性。（影响力因素）

2.1.影响力构成－素养与表现

1.格局坚忍－理性/担当，是领袖

2.高能敬业－拨云见日，有时期

3.为人亲善－愿为他人谋幸福

4.处事大度－不计私怨，做大事

2.2.影响力修炼－善良与长远

素养影响力－a.内心的，不装

素养影响力－b.看得到，真实

素养影响力－c.一致的，定式

测试《领导者的影响力》

第三节：执行的意识－行动力

执行的意义和作用

执行力是什么

高效执行的要素－本课目录

谁最在意执行力

1.1.行动－执行力的首要表现

1.立即行动－是重视的表现

2.充分准备－是认真的态度（《执行准备点检表》）

3.未雨绸缪－是负责的态度

1.2.态度－全情，持续地坚守

没有执行力的表现

优秀执行人才的特征

执行成功－1.投入与舍得，意愿。（视频案例，日常管理中提高意愿的方法）

执行成功－2.标准要坚守，原则。（专注六项标准，准确文化的建设）

小结：苦干－执行基础的五个关键词

第四节：打造团队执行力

工作中常见的问题

视频案例－优秀干部的执行

2.1.执行力三要素－执行能力的表现

1)执行力首位要素－动力（解析、表现要素、执行意愿等级判断）

2)执行力关键要素－能力（解析、表现要素、执行技术等级判断）

3)执行力保障要素－助力（解析、表现要素、外力相助等级判断）

《员工执行能力评估表》（提供参考答案）

盘点统计－身边人的执行力

2.2.执行文化建设－打造执行的氛围

团队建设－打造执行的文化（支持与抑制的项目）

团队执行文化－1.意愿，从行动看重视

团队执行文化－2.能力，靠结果说话

团队执行文化－3.外力，是人脉与协作力

课程总结