《转型执行力课程大纲》

《转型执行力课程大纲-刘芳讲师》

填表者： 刘芳 填表时间： 2014 年 12 月 10 日

课程亮点

课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进，被誉为“中国成长型企业骨干管理者提升必修课”

课程背景

哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版，核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法

课程收益

1.提升新晋管理者的综合管理技能

2.转变管理思维

3.增强管理力度

4.

课程对象

骨干管理者、储备干部等

课时安排

12课时

授课方式

面授

第一讲：第一模块：转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型

管理者执行力转型一：结果VS任务

管理者执行力转型二：旁观者VS当事人

管理者执行力转型三：警察式管理VS教练式管理

第二讲：第二模块：转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的角色转型

管理者角色转型中的管理者十大实战问题分享

管理者角色转型一：职责转换——从旧职责到新职责

管理者角色转型二：调整预期——从自我预期到团队预期

管理者角色转型三：过程纠偏——从个体英雄到团队强大

第三讲：第三模块：转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的技能转型

管理者必备的技能转型一：目标分解

管理者必备的技能转型二：绩效管理

管理者必备的技能转型三：有效沟通

注意：师资合作组需在收到课程开发任务后5个工作日内向师资评估组提交该表，师资评估组需在一个工作日内答复师资合作组是否通过。