生产管理人员执行力提升训练

《生产管理人员执行力提升训练》课程大纲



一、课程设置和师资简介

|课程主题 |生产管理人员执行力提升训练 |授课对象 |生产主管、研发设计人员|

| | | |及与生产相关的人员 |

|授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2-5天 |

| |论。 | | |

|课程介绍 |让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地|

| |提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。 |

|培训师简 |陆君伟 高级培训师、实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导 |

|介 |师、中国最具影响力的培训师之一。 |

| |先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高|

| |级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工|

| |作，积累丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工|

| |作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企|

| |业的约5万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版 |

| |管理专著5本,发表论文数百篇。 |

| |陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨|

| |询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业|

| |内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经|

| |验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨|

| |询或培训，效果明显，深受好评。 |

| |近期服务过的部分客户有：中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天|

| |集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富|

| |、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步|

| |森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、|

| |安徽金牛源矿机……… |

|一、生产主管角色认知 |六、有效的激励技巧之执行技巧三 |

|新形势下面临的挑战和机遇 |1．认清三个不同年代出生的员工及需求 |

|地位和使命 |2．激励理论及其实践（X\YorMaslow理论等 |

|生产主管的重要作用 |） |

|生产主管的管理水平现状分析 |3．企业最应该从员工身上得到什么? |

|认识企业管理中的各种角色 |七、有效的沟通技巧之执行技巧之四 |

|二、培养生产管理人员责任意识与执行能 |1．何为有效的沟通技巧 |

|力 |2．现场沟通实务技能案例 |

|如何提升自己与下属的责任意识如何替上 |3．正确地处理员工冲突问题 |

|司分担责任--成长的阶梯 |4．关心和体贴下属的技巧 |

|如何提升自己的执行能力？ |5．提升现场人员的执行力 |

|如何培养和塑造自己成为执行型人才 |6．试分析一线员工流失率偏高的原因及对策|

|三、真正的执行力 |7．创造愉快的工作氛围 |

|认真第一 聪明第二 |8．对员工的技能指导与培训（OJT） |

|结果第一 理由第二 |八、时间管理之执行技巧五 |

|锁定目标 专注重复 |上班前要做的事项 |

|决心第一 成败第二 |上班后立即要做的事项 |

|5．速度第一 完美第二 |上班中要处理的事项 |

|四、目标管理之执行技巧一 |下班前不可疏忽的事项 |

|什么是目标管理 |缺乏时间管理意识的征兆 |

|目标管理的基本原则 （SMART） |为什么说生产主管必须做好时间管理 |

|如何分解目标 |有效的时间管理的几个步骤 |

|如何才能把个人的目标引导到企业的大目 |九、精益生产方式之执行技巧六 |

|标上来？ |1．何为精益生产 |

|个人如何才能将自己的目标融化到企业的 |2．精益生产在生产管理中的实践 |

|大目标中去？ | |

|五、分析与解决问题的能力之执行技巧二 | |

|什么是“问题”？ | |

|问题的种类 | |

|什么是“解决问题”？ | |

|为什么要解决“问题”？ | |

|分析与解决问题的步骤 | |

|团队解决问题时四种不同的角色 | |





二、课程大纲