单元：团队建设篇一、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体（新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二单元：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——团队精...

单元：团队建设篇1、对团队的理解什么是团队团队不等同于群体（新木桶理论）团队与群体的区别卓越团队的四大特征及团队的五要素团队的类型及发展过程2、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别3、启示：团队组合、重在平衡尊重角色差异、发挥个性特征4、团队精神的培养血浓于水；团队为王——团队精神的塑造看《亮剑》片段﹠云龙牺牲了什么，得...

C课程提纲：部分管理理念与基础认知1、什么是管理？2、管理的本质是什么？3、是管人还是重在理事？4、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？5、领导与管理有何区别？6、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，7、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理8、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系第二部分：管理层次的演变过...

C课程提纲：单元：领导力的基础1、为什么需要领导者2、领导力的缺失3、关于领导力的一些错误观念4、领导力是什么5、领导者该做些什么？6、领导他人，管理自己第二单元：如何去领导管理好团队1、用真诚感动团队2、用专业服务团队3、用智慧帮助团队4、用制度管理团队第三单元：领导管理好团队的几种方法1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，2、提升团队信心，塑造团队中...

C课程提纲：单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力节、向解放军学习执行—...

单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到...

课程大纲】单元：责任胜于能力一、责任的内涵，责任是成功的阶梯1、什么是责任？什么是责任内涵？2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别3、员工为什么不承担责任？4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？5、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和成果？6、探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？7、电影教学：从普通民警走向市局副政委的成...

单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到...

单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元执行力解读1执行力的正确解读1、企业为何需要执行力2、什么是执行力3、企业各层级行为分析4、中国人执行力误区1执行力之思索1、从“让子弹飞”看执行力2、《士兵突击》看执行...

《由内而外，厚积薄发—五步打造高效执行力》主讲：陈海艇【课程背景】为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么无懈可击的方案和行动计划，不能变成实际的绩效？为什么管理者总觉着自己花了太多时间，在为员工“救火”？为什么员工做事总达不到期望？经常满嘴的借口和理由为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？...

卓越安全领导力与有效执行力课程背景：对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？最高管理层重视安全事故，但...

领袖执行力-----提升成果导向的职业化能力【课程介绍】没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功或成果！怎样才能打造一个完美的执行过程？如何向军人一样去执行，不折不扣拿到成果？您目前是否面临的以下烦恼：您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实？经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果？无懈可击的方案和设计不能如愿变成实...

个人执行力的剖析与培养1.目标对执行力的影响2.能力对执行力的影响3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系1.明确的岗位职责体系是执行力的基础2.清晰的业务流程系统是执行力的前提3.严格的表单管理制度是执行力的关键4.系统的计划管理体系是执行力的核心5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透1.影响执行力的5大因素2.企业执行力文化的10...

　　章：执行的本质——结果导向　　大纲：1、执行不力的表现　　2、执行的定义　　3、结果VS任务　　4、结果思维　　5、猴子管理法　　6、外包思维　　7、《喜剧之王》的启示　　目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动；　　2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单　　3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提...

一、责任乃执行之魂1、执行的积极心态2、执行的消极心态二、坚决以目标为结果1、什么是任务，什么是结果2、员工为什么不做结果3、结果定义4、如何做结果案例：HD房企“精心策划、狠抓落实、办事高效”房地产行业标杆绩效管理的简单思维三、客户满意为要务1、什么是客户？2、企业面临的问题3、什么是客户价值？4、客户价值的元素5、如何做客户价值6、内部客户价值案例：一个...

　　一、组织分工与协作　　1、制定共同的组织目标与发展规划　　2、练习设计高效的任务分解与执行流程　　3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养　　4、学习组织核心执行力的构建与锻炼　　5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制　　6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡　　二、管理沟通与组织融合　　1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享　　...

培训导入1、企业为什么需要执行力？2、绝对执行力到底是什么？3、企业中什么人需要执行力？个人执行力的剖析与培养一、执行力的基本概念既影响要素1、执行力的基本概念2、目标制定对执行力的影响3、管理沟通对执行力的影响二、影响执行力效果的个人因素1、岗位能力对执行力的影响2、个人态度对执行力的影响3、工作意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体...

　　部分：学习心态打造　　1、学习前先把学员心门打开　　2、建立好的学习氛围　　3、企业为什么要学习？人为什么要成长？　　4、视频阐述（鹰的蜕变）　　5、结论：活到老，学到老！　　第二部分：团队搭建？　　1、分组团队搭建　　A、选团长、定口号！　　B、团长郑重承诺；　　C、各组团队风采展现；　　D、游戏规则讲解　　2、什么是团队　　3、团队应具备的条件　　A...

　　部分：学习心态打造　　1、学习前先把学员心门打开　　2、建立好的学习氛围　　3、企业为什么要学习？人为什么要成长？　　4、视频阐述（鹰的蜕变）　　5、结论：活到老，学到老！　　第二部分：团队搭建？　　1、分组团队搭建　　A、选团长、定口号！　　B、团长郑重承诺；　　C、各组团队风采展现；　　D、游戏规则讲解　　2、什么是团队　　3、团队应具备的条件　　A...

个人执行力的剖析与培养1.目标对执行力的影响2.能力对执行力的影响3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系1.明确的岗位职责体系是执行力的基础2.清晰的业务流程系统是执行力的前提3.严格的表单管理制度是执行力的关键4.系统的计划管理体系是执行力的核心5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透1.影响执行力的5大因素2.企业执行力文化的10...

　　章：执行的本质——结果导向　　大纲：1、执行不力的表现　　2、执行的定义　　3、结果VS任务　　4、结果思维　　5、猴子管理法　　6、外包思维　　7、《喜剧之王》的启示　　目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动；　　2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单　　3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提...

培训导入-企业为什么需要执行力？-绝对执行力到底是什么？-企业中什么人需要执行力？个人执行力的剖析与培养一、执行力的基本概念既影响要素1、执行力的基本概念2、目标制定对执行力的影响3、管理沟通对执行力的影响二、影响执行力效果的个人因素1、岗位能力对执行力的影响2、个人态度对执行力的影响3、工作意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体系的建...

　　如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度课程大纲：　　讲：团队概念　　什么是团队　　案例分析：一堆沙子搬多久？　　成功团队特点及打造路径　　失败团队特点及表象　　团队构成的要素分析与分解　　团队为什么如此流行？　　日本企业团队特点　　美国企业团队案例　　第二讲：团队角色诊断与分析　　管理心理学---人性本质理解　　角色测试：团队角色　　角色分析：不同角色的...

一、企业执行力解析与误区1关于“执行力”必须达成的3个共识1.为什么企业需要执行力？2.绝对执行力到底是什么？3.企业中什么人需要执行力？1“执行力”解析与表现形式1.执---执着：不达目的，绝不罢休2.行---行动：立即行动，绝不拖延3.力---力度：恰到好处，过犹不及1影响企业执行力的3个关键因素1.目标一致性对执行力的影响2.工作能力对执行力的影响3....

培训导入-企业为什么需要执行力？-绝对执行力到底是什么？-企业中什么人需要执行力？个人执行力的剖析与培养一、执行力的基本概念既影响要素1、执行力的基本概念2、目标制定对执行力的影响3、管理沟通对执行力的影响二、影响执行力效果的个人因素1、岗位能力对执行力的影响2、个人态度对执行力的影响3、工作意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体系的建...

培训导入1、为什么需要执行力？-企业要利润-员工要挣钱-工作要结果-没有执行力=没有利润2、执行力到底是什么？-执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化-行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能-力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段3、什么人需要执行力？-高层领导的行为模式与能力模型-中层管理的行为模式与能力模型-基层执行的行为模式与能力模型-个人...

培训导入1、为什么需要执行力？-企业要利润-员工要挣钱-工作要结果-没有执行力=没有利润2、执行力到底是什么？-执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化-行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能-力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段3、什么人需要执行力？-高层领导的行为模式与能力模型-中层管理的行为模式与能力模型-基层执行的行为模式与能力模型-个人...

企业全方位执行力建设课程背景-------------------------------------------------A.定义和理解执行力B.解析企业对于员工执行力的需求C.了解员工执行力不足的常见问题及原因课程收益-------------------------------------------------A.提高员工的工作效率B.增强员工的责...

高效执行力课程背景：当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行力、培养员工的创新精神呢？《高效执行力》旨在让员工能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力，形成目标明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力的理论和实战工具，以终为始，...

知行合一，卓越执行力修炼课程背景：执行不力是组织里的“老大难”问题，再好的战略规划，遇见拖沓的执行团队，都只是一张废纸。尤其在当今“快鱼吃慢鱼”的白热化竞争时代，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，执行是否有力，甚至已经变成了关乎企业能否继续发展、生死存亡的问题。而执行背后的影响因素又很复杂多样，从组织成员个人角度出发，执行不力的关键往往不是技能素养不足，而是思维方...

打造高绩效执行团队《高效执行力》为什么员工心态消极，缺乏责任感！为什么员工互不信任，缺乏凝聚力！为什么员工怨声载道，充满负能量！为什么员工各持己见，思想难统一！作为单位负责人，都渴望拥有一支不断创新、充满爱心，思想统一、忠诚事业、承担责任、持续成长、融入团队、积极乐观、为达到绩效而不懈努力的团队。死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量高效执行的团队才能创造奇...

《中层执行力》----打造铁军执行团队主讲：冯龙老师【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：➢团队都在忙碌，业绩差强人意➢会议三令五申，执行总是走样➢现场拍胸保证，结果大打折扣➢中层身先士卒，员工无动于衷➢只要一出问题，没人承担责任➢每天身心俱疲，效率还是不高➢自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶➢你说东，他指西，你说问题，他找理由➢自己做的，领导总不...

《打造全员执行力》----以结果为导向的执行力主讲：冯龙老师【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：➢效率不高，拖延是常态➢执行不力，领导总是不满意➢领导不说，做事从不主动➢宁可不做，也不要做错➢只要一出问题，没人承担责任➢每天身心俱疲，结果大打折扣➢没有计划，每天忙、盲、茫➢没有动力，混一天算一天➢中层身先士卒，员工无动于衷➢只要一出问题，没人承担责任我们发...

《高效沟通与执行力》-----敬业、专业、职业主讲：冯龙老师【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：➢对上沟通，领导总是不满意➢对下沟通，员工总是不愿听➢平级沟通，同事总是不配合➢每天身心俱疲，效率还是不高➢自己做的，领导总不是不满意➢现场拍胸保证，结果大打折扣➢没有计划，每天过的浑浑噩噩➢有了计划也不行动，一件事总是拖延针对以上问题和困惑，本课程通过对沟通和...

提升组织执行力的路径与方法李伯钧教授三分部署，七分落实！执行力是实现组织目标的关键。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多好口号，如果不能得到坚定的执行，不能得到认真的贯彻执行，又有什么意义呢执行力就是抓落实的能力，就是保质保量完成任务的能力。现实中的问题：不知执行不会执行不愿执行不敢执行怎么办一、从科学的决策开始决策：做正确的事执行：正确地做...

忠诚责任执行—打造一流团队培训背景团队的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，如何利用每一个成员的知识和技能达到协同工作、解决问题、达成共同的目标。如何做到有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。本次课程从激情、共赢、承诺、信任、感召、责任、付出、欣赏、可能...

《电力企业的执行力与细节管理》【课程背景】在新的形势、新的竞争条件下，电力将如何应对新的变化？如何建立新的竞争优势，如何生存和发展？在经济全球化的今天，首先要解决的问题不是规模、网点的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许...