《上下同欲——高执行力团队锻造》

《上下同欲——高执行力团队锻造》

主讲：赵振科老师

【课程背景】

管理学中有个“一度理论”——烧水如果只烧到99摄氏度，水就不会开。这个看似简单的道理，道出了执行力的本质：就差那么“一度”，结果截然不同。在企业管理中，这一“度”的差距更为致命——战略规划不可谓不清晰，管理制度不可谓不完善，但执行层面却屡屡“差一口气”：上级的决策部署在层层传递中衰减变形，年度目标定了却迟迟看不到实质性进展，紧急任务交代下去却总在关键时刻掉链子。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”中高层管理者作为组织的“腰”，承上启下的作用至关重要——战略能否落地、目标能否达成、团队能否成长，关键就看这个“腰”是否硬朗。而管理者在执行实践中，往往会遇到以下共性问题：

公司战略规划年年做，但层层传达后为何总是“上热下冷、逐级衰减”？

年度经营目标定了，为什么部门之间各自为政、缺乏协同，导致整体推进缓慢？

管理者每天忙于救火、审批、处理突发，如何从“事务型管理”转向“战略型执行”？

同样的任务，为什么有的团队雷厉风行、一次到位，有的却反复返工、疲于应付？

如何精准甄别团队中不同类型员工的执行力水平，做到“因材施管”？

管理者不敢授权、不会授权，导致自己累死、下属闲死，如何破解？

复盘会开了无数次，为什么同样的问题依然反复出现？

如何让执行力从“口头要求”变成“组织习惯”？

本课程立足中高层管理者“承上启下、统筹协调、落地执行”的关键岗位定位，系统讲授战略解码、目标管理、执行推进、团队甄别、有效授权、执行技巧与执行力文化七大模块。课程注重工具落地与场景应用，帮助管理者建立系统化的执行力思维，掌握一套可复用的执行工具与方法论，真正实现从“知道该做什么”到“确保做得到、做得好”的跨越。

【课程收益】

建立战略与执行之间的系统认知，清晰说出战略解码对执行力的关键作用

识别并规避管理者在执行中的5类常见角色误区

运用目标管理工具将战略目标转化为可量化、可追踪的部门绩效指标

运用甄别模型精准区分不同类型下属的执行力特征

针对执行力不足的典型类型匹配差异化的改进策略

运用授权评估矩阵判断工作任务的可授权性，合理委派事务性工作

掌握任务分解的核心方法，将复杂任务拆解为可执行的行动清单

识别并规避管理者执行力提升的5类常见陷阱

运用结构化复盘方法完成团队执行结果复盘，将经验转化为可复用的执行标准

设计符合本团队特点的执行力文化落地路径

【课程对象】中高层管理者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何读懂公司战略，让执行不再“跑偏”？——战略解码与执行共识

1. 战略与执行的关系

战略决定方向，执行决定结果——二者缺一不可

战略落地的典型痛点

执行力不是“听话照做”，而是“理解意图、精准转化、主动推进”

2. 战略解码：从“战略意图”到“执行语言”

什么是战略解码

战略解码四步法：

3. 管理者在战略执行中的关键角色

不做“传声筒”

不做“二传手”

要做“翻译官”

案例：某热力集团“冬病夏治”检修计划——同样的部署，为什么有的分公司提前完成，有的反复延期？

二、管理者到底要做什么？——执行中的角色定位与职责担当

1. 管理者在执行中的五大角色错位

传声筒：

救火员

老好人

独行侠

甩手掌柜

2. 中高层管理者的“承上启下”职责

对上：承接战略意图，准确理解上级期望

对下：分解执行任务，辅导团队完成目标

对平级：协调资源与信息，打破部门壁垒

对外（客户/用户）：确保服务承诺的兑现

3. 管理者执行力的三个层次

个人执行力：自己能把事情做成

团队执行力：带领团队把事情做成

系统执行力：建立机制让团队持续把事情做成

讨论：我在执行中最常陷入的角色误区是什么？

三、如何确保目标与计划不打折扣地落地？——从计划到执行的闭环管理

1. 目标与计划脱节的三大原因

目标模糊

计划粗糙

跟进缺位

2. PDCA执行闭环

P（Plan/计划）

D（Do/执行）

C（Check/检查）

A（Act/改进）

3. 任务分解的核心方法

第一步：明确目标

第二步：展望结果

第三步：头脑风暴

第四步：组织梳理

第五步：下步行动

案例：某热力公司“供暖季前管网检修”任务——从模糊安排到精准拆解

4. 执行跟进的三级机制

日跟进

周复盘

月评估

研讨：选取一个真实工作任务，运用自然计划法五步完成现场拆解

四、如何精准甄别不同类型的员工执行力？——员工执行力四维识别

1. 执行力的本质：不只是“做不做”，更是“会不会、愿不愿”

2. 员工执行力四维识别模型

能力维度

意愿维度

理解维度

稳定维度

3. 四种典型执行力不足类型及对策

逃避型（能力不足+意愿不足）

被动型（能力不足+意愿尚可）

蛮干型（能力尚可+理解偏差）

波动型（能力足够+稳定性差）

五、如何通过有效授权解放自己、成就下属？——管理者授权的艺术

1. 管理者为什么不敢授权？

怕下属做不好——不相信别人

怕失去控制权——不放心

怕培养出竞争对手——不安全

怕授权后自己没事做——不会管理

2. 授权评估矩阵

3. 有效授权五步法

第一步：选对人

第二步：说清楚

第三步：给权限

第四步：设节点

第五步：留后路

4. 授权后的跟进与反馈

授权的边界

授权的节奏

授权的检验

练习：列出自己本周的10项工作，用授权评估矩阵判断哪些可以授权

六、如何提升个人与团队的执行力技巧？——管理者执行力工具箱

1. 管理者自我执行力提升的四个杠杆

要事第一

碎片整合

拒绝干扰

精力管理

2. 团队执行力提升的四个抓手

目标清晰

责任唯一

反馈及时

标准明确

3. 执行力提升的五个日常习惯

每日三问

每周复盘

每月对标

每季校准

每次闭环

4. 管理者执行力提升的五大陷阱

陷阱一：目标太多

陷阱二：标准模糊

陷阱三：反馈缺位

陷阱四：微观管理

陷阱五：缺乏复盘

工具：管理者执行力自检清单

练习：结合自己团队现状，识别最需要改进的1-2个执行力抓手

七：如何让执行力文化在团队中“烧开最后一度”？——执行力文化落地

1. 执行力文化的本质

执行力文化不是口号，而是“说到做到、说到做好”的行为习惯

执行力文化的三重价值

2. 执行力文化落地的四层路径

第一层：理念共识

第二层：行为定义

第三层：制度保障

第四层：习惯养成

3. 管理者是执行力文化的第一责任人

管理者怎么做，团队就怎么跟

管理者的三个示范动作