提升组织执行力的路径与方法

提升组织执行力的路径与方法

李伯钧 教授

三分部署，七分落实！执行力是实现组织目标的关键。

我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多好口号，

如果不能得到坚定的执行，不能得到认真的贯彻执行，又有什么意义呢?

执行力就是抓落实的能力，就是保质保量完成任务的能力。现实中的问题：

不知执行 不会执行 不愿执行 不敢执行

怎么办

一、从科学的决策开始

决策：做正确的事 执行：正确地做事

龟兔赛的启示：

高效的执行，要考虑决策的科学性、明确性 权威性 操作性。。。。

正确的重要的可行的事 一定能做成吗？一定能做好吗？

认同感 神圣感

二、用合适的人做事

人员执行不力的原因： 态度 能力 心态 环境

会识人:具有高效执行力的人的特征：

会用人：用人用什么？ 用力 用智 用心

把合适的人放在合适的岗位上

岗位分析 人岗相宜 用合适的人

用人是用团队 执行力是合力 合理搭配，整体效能

用好不同角色的人

分工要“明” 责任要“清”

高层 事业心 ；中层 ：上进心 ； 基层： 责任心

一体感 决策者也是执行者 执行者也是决策者

三、科学的方法做事

执行过程阶段划分：事前准备 具体实施 总结评估

执行过程中的问题

执行过程要遵循六个要求

指挥统一 聚焦目标 全力以赴

善于创新 及时反馈 系统管理

坚持“五讲”原则： 讲责任、讲控制 、讲流程、讲结果 讲共赢

掌握“四化”方法

把复杂的问题简单化、量化、流程化、框架

迈过“三道坎”： 自我、分工、节奏

四、构建执行力文化

执行是一种能力，也是一种文化。

执行力文化就是把“执行”与“完成”作为所有行为的终极目标和评价标准的文化。

执行文化形成的机制；

五、构建组织文化的途径：

塑造共同理想 信守诚诺，增强危机意识

养成良好的习惯； 激活工作的热情

善用激励；敢于淘汰：育人；赋能

加强监督与评估。

培育紧张而愉悦的工作氛围。

建立科学合理的制度

领导者率先垂范、以身作则。

知道！做到！更要做好！