互联网研发项目管理中的成本管理

互联网研发项目管理中的成本管理

课程名称：

互联网研发项目管理中的成本管理

培训时长：

1天

课程大纲：

成本来源

战略失误的机会成本

团队工资：全职、兼职、外包

团队精力：文档清晰、协同规范、会议沟通

团队士气：激励政策、创新性、社会价值

服务器

开发/测试设备

软件版权和账号

调研外包：行业、竞品、用户

付费推广：应用商店、新媒体、地推

高效管理，降低成本

企业战略拆解能力：华为BLM

战术落地方法：金字塔、鱼骨图

财务分析：收入成本表、动态测算

竞争策略：时空策略、围魏救赵、舆情引导、把握稀缺

产品生命周期管理：萌芽期、高速发展期、顶峰期、下滑期

产品研发周期管理：立项、策划、开发、测试、内测、上架、运营

向上管理：要资源、要重视、要预期

平级管理：精算师、设计、测试、法务、财务、营销、运营、内容

向下管理：分解、合作、赛马

外部管理：用户、客户、供应商、媒体

复杂产品项目的管理要义：目标SMART、执行PDCA

数据化指导工作：埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读

增长黑客方法实践：AARRR、疯传

降低成本的细节技巧

AI辅助：调研、文档生成、头脑风暴

数据分析工具和方法

AB测试

风险控制：边际上限、总额上限、问题追踪

标准化开会技巧：调动参与、方向引领、共识达成、信息传达

一对一沟通技巧：STAR、6W2H

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毕业于北京邮电大学自动化专业

前阿里巴巴产品经理。

前啊喔科技CEO，18个月完成3轮融资，上过CCTV2。

数字化转型服务公司“好个科技”创始人，创业故事被央视CCTV2、北京日报、深圳卫视、浙江日报等报道过。

豆瓣7.8分《产品经理面试攻略》作者，AI对话第一书《Prompt魔法书》作者，均机械工业出版社出版。

获得“快手公益卓越讲师”称号（全国仅6人），三节课导师，量子教育导师，起点学院导师、逆行求职导师、爱思益导师、圣商商学院讲师、实践家总裁班讲师。

持有软著25个，专利3个。

老师经历：创始人视角、500强背景、60家大客户服务经验

一、职业经历

阿里巴巴产品经理

啊喔科技CEO，获得俞敏洪和联想的300万天使轮投资，后被并购在母公司任互联网总经理，母公司18个月完成3轮融资

互联网转型服务公司“好个科技”创始人，服务60家上市企业和央企：联想集团、集友股份、山东省体育局、优学派、北大荒、欢乐口腔、康恩贝、阿克塞文旅集团

标准产品：ERP、进销存、CRM、分销代理制管理、社交电商、大模型应用、AI无人直播

订制开发：ERP、CRM、分销代理制管理、社交电商

历史授课（年授课量60场）

覆盖行业：金融、运营商、制造业、互联网、汽车、地产、物业、快消、医药、教育

客户

课题

中国联通

产品经理多层次能力模型

中国电信

产品经理2B技能素养提升

起点学院

电商产品的增长黑客策略

中国银行

大模型产品与银行业结合

中原地产

房地产行业提效的信息化赋能

中信证券

AI产品及产业发展布局在证券行业的应用

中海物业

数字化转型与物业行业GPT技能

乐事

社交电商产品对快消的应用