1部分信息化发展及对软件研发管理的作用意义　　第2部分软件研发管理理论体系介绍　　（1）CMMI-DEV研发管理实践解析　　（2）集成产品研发IPD　　第3部分软件研发项目管理佳实践　　（1）软件研发项目立项与启动管理　　（2）软件研发项目实践与探索　　（3）软件项目收尾与持续改进　　第4部分软件研发文档管理　　第5部分项目经理的质量控制　　第6部分软件...

第1部分信息化基础知识第2部分信息系统服务管理第3部分信息系统集成专业技术知识第4部分项目管理一般知识第5部分立项管理第6部分通用项目管理项目整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目合同管理，项目采购管理第7部分信息(文档)和配置管理第8部分变更管理第9部分信息系统安全管理第10部分项目风险管理第...

模块走进项目管理　　Module1StepintoProjectManagement　　目标：　　1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用　　2.提高相关管理能力　　3.提高项目计划能力　　4.制定项目的流程和计划控制　　5.减少项目成本　　6.强调课堂中互动式的交流　　7.提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。模块介绍：章项目与项目管理　　1、什...

引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练：月亮王的困惑讲项目与项目管理一、项目案例分析：渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目？二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练：构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段1）项...

课程大纲：　　模块一、项目启动　　召开项目启动会PPT制作，包括：　　项目团队组织架构图、人员组成介绍；　　项目目标、主要内容等PPT幻灯片布局。　　模块二、项目计划编制　　介绍项目计划母版，在此基础上重点介绍：　　项目进度计划编制：日历设置、任务分解（WBS）、工期设定、任务关联性设定，及其PPT制作。　　项目资源计划编制：资源的建立与分配、资源计划编制、...

【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及...

　　1.了解外包项目的特点　　2.了解外包项目的运作流程　　3.掌握外包项目的沟通特点　　4.了解外包项目的计划与计划监控方法　　5.全面的外包项目风险管理课程大纲:章外包项目管理与项目管理　　1、什么是项目？　　2、什么是项目管理？　　3、什么是外包项目管理　　4、外包项目管理的特点　　5、外包项目管理常见问题分析　　6、项目管理的组织结构与流程　　组织结...

第1部分敏捷概述敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？游戏和员工Scrum概要、框架及流程案例分析：简单的陷阱第2部分学习Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算与计划第5部分工程实践第6部分大型团队的Scrum实施第7部分Scrum导入模式第8部分角色转换

　　（一）项目管理概述及重要性　　1、项目及项目管理　　2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍　　3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长　　4、项目管理三角形　　5、为什么要将公司转型为项目型的公司　　传统企业运营管理的缺陷　　来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力　　案例分析：现代企业的转型　　6、生产运作和项目实施的区别　　（二）项目的启...

第1部分企业信息化发展概述第2部分信息化建设管理常见标准知识第3部分供应商的选择和评估(1.5H)第4部分软件外包的质量控制第5部分规范软件外程管理第6部分理清项目需求来源，业务需求分析第7部分政府信息化项目管理案例分析案例名称：XX综保区信息化案例分析案例特点：1、供应商较多，7家承包商，1家IT监理2、专业性强（机房、系统集成、综合布线、软件开发、设备采...

　　一、项目管理框架　　二、项目启动与范围管理　　项目管理知识基本框架　　项目定义及工程项目的特征　　项目成功的核心要素　　什么是项目管理项目管理的概念和特征　　项目管理的五大过程　　项目管理九大知识领域　　工程管理与项目管理　　工程管理的内容　　工程建设项目生命周期　　工程建设项目管理程序　　工程项目组织结构模式及选择　　工程项目的甲方管理与乙方管理模式的...

　　1、什么是项目？　　项目定义　　项目管理定义　　项目管理的特点　　项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　职能式组织结构　　项目式组织结构　　矩阵式组织结构　　强矩阵组织结构　　弱矩阵组织结构　　混合矩阵组织结构　　项目经理　　项目经理的能力要求　　项目经理的主要...

　　项目管理实战潜规则二:项目管理的10大潜规则　　1、项目管理思维潜规则　　2、项目管理需求潜规则　　3、项目管理规划潜规则　　4、项目管理沟通潜规则　　5、项目管理平衡潜规则　　6、项目管理目标潜规则　　7、项目管理执行潜规则　　8、项目管理控制潜规则　　9、项目管理变化应对潜规则　　10、项目管理个人成长潜规则　　项目管理实战潜规则三:实战模型及应用　...

　　课程大纲　　第1部分信息化基础知识　　第2部分信息系统服务管理　　第3部分信息系统集成专业技术知识　　第4部分项目管理一般知识　　第5部分立项管理　　第6部分通用项目管理　　项目整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目合同管理，项目采购管理　　第7部分信息(文档)和配置管理　　第8部分变更管理...

章项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目管理规划2.2项目管理规划程序2.3项目管理规划依据2.4项目管理规划内容2.5项目管理实施原则2.6整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1范围规划...

　　1、本课程使学员掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式；　　2、本课程使学员掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结；　　3、充分结合企业项目管理实际，学员将掌握企业项目管理的整体思路及方法，包含项目启动，范围，时间计划，成本，团队建设与沟通，控制与收尾等从一个项目开始到结束的整体全过程项目管理　　4、课堂分组实战训练，掌握项目管理的...

　　篇：项目概念、启动与统筹规划　　一、项目管理ABC　　课程破冰　　1、活动：空杯心态　　2、录像开场：做企业好比登山　　项目管理基本知识　　1、项目管理基本概念与制造业项目特征　　2、企业常见项目类型　　3、什么是优秀的制造业项目经理　　4、讨论：我的项目为何失败　　5、项目三角形的四要素　　6、制造业项目五大生命周期与九大知识域　　项目选择　　1、从内...

　　部分项目前期-决策、立项和启动　　项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程　　项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树　　如何管理干系人：关键干系人分析表　　SWOT分析：项目的战略及优劣分析　　目标管理：SMART原则　　项目管理工具应用实战演练　　项目管理模板与范例项目任务书模板　　项目授权书　　第二部分项目的计划　　项目管理过程讲解项目计划...

【课程大纲】模块内容（实际课程中可能会有小变动）天引论v课程目标，介绍v为什么说研发项目管理是解决商业难题的工具之一？v项目管理在全球的新发展，及在各行业的应用情况v什么是研发项目？项目的核心要素与特点v研发项目经理是何种重要角色？责任与权力怎样匹配？v研发项目的背景环境因素、组织过程资产-案例讨论1：团队合作的基本规则-案例讨论2：一个研发项目的初步讨论-...

部分：工程项目管理在房地产开发中的应用一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因2、目标：项目管理者的挑战3、成功：项目管理者的承诺4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、房地产职能管理与项目管理的区别3、房地产项目、工程项目、项目管理的区...

章如何在制造型企业中推行项目管理1．1项目与项目管理1．2项目管理的五个阶段1．3制造企业的价值流分析——六种生产经营活动分析1.4制造型企业的管理方式缺陷分析——加工型企业生产管理方式分析——装配性企业生产管理方式分析——物流型企业生产管理方式分析1.5如何在制造型企业建立项目管理体系——生产管理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1...

模块一：课程研讨准备：理解项目管理的基本概念“项目”是什么？项目管理对企业和你的益处项目管理知识体系介绍国际项目管理标准（PMI）过程与技能领域项目的生命周期项目管理的生命周期讨论分析：现实环境的项目管理的挑战及应对案例分析：《世界银行对贷款项目的项目管理》模块二：精准目标，项目启动认识你的项目确认项目干系人评审项目重要干系人的需求有效的需求管理策略定义项目...

章项目管理概论1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境（社会与政策）与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目章程2.2制定项目管理计划2.3指导管理项目执行2.4监控项目工作2.5整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1...

承接经营，共创价值项目管理实战工作坊导师：蒋丽华老师【课程背景】在业务不断变化的时代，人人都是项目精力，需要在限定的资源及限定的时间内，完成有挑战性的目标性任务。但是，在项目管理的实践过程中，人们常常陷入以下困境：1.项目影响力不足，无法得到管理层支持，资源不足难以为继，或中途夭折2.项目团队职责不清，分工不明，计划完成过程互相扯皮，冲突割裂3.项目的进度与...

项目管理课程大纲课程背景：现代项目管理方法和技术都已经非常成熟，越来越多的企业开始重视项目管理了，但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践？组织管理中的很多日常运作，需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作，项目管理中很多技术，需要有效的开展应用，以此培养项目管理意识，实现企业管理的项目化运作，最终达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作，提升...

项目管理——沙漠掘金沙盘体验【课程背景】你是否还在为项目开始前的筹备工作感觉到无从下手？对于项目管理的全貌、基础的结构认知不全面？项目经理/成员对于自己的职责没有全面的了解，不能明确界定自己的工作范围；如何获得管理层的支持？获得足够的资源，以及多团队的项目运作？是否还在拍着脑袋做着项目进度计划？成员们的无法按照计划，怎么办？是否还在为项目过程运作的不规范，需...

《项目管理实战》课程介绍【课程背景】在全球化、网络化及环境变动快速的新世界里，组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展，是每一个企业管理者必须面对的难题，解决这一问题的根本答案是——项目管理。为什么项目导向的企业将成为赢家？因为项目导向的组织更为灵灵活、应变力更强，比墨守成规的科层体制更适于创新。人...

研发项目管理从偶然到必然一、课程背景在现代企业中，研发项目是推动技术创新和产品更新的关键。然而，许多企业在研发项目管理上存在理解不深、缺乏系统知识和方法的问题，导致项目管理在研发过程中未能发挥应有的作用，常常面临预算不足，延期、需求变更频繁、人手不足，质量失控等问题，最终项目的成功却成为了一种偶然。因此，通过培训提升研发团队的项目管理能力(如质量管理、风险管...

《建设工程项目管理》主要内容：一、建设工程项目的组织和管理1、建设工程管理的涵义2、建设工程的项目管理目标和实现任务3、建筑工程的组织4、建筑工程项目的策划5、建筑工程项目的采购模式6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法7、施工组织设计的内容和编制方法8、建设工程项目目标的动态控制9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任10、建设工程项目的风险和风险管理...

项目管理关键要点与高效途径高效工作与不可替代的秘诀——项目成功的双轮驱动一、课程背景企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、...

项目管理知识域指导建立项目管理思维，快速有效达标一、课程背景项目管理是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具及方法。项目管理将升级企业员工的管理层次与格局，聚焦战略一致与收益实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，...

精细化项目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，让项目管理人员迅速入门一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。与传统的模式相比，EPC总承包模式更便于对建设项目的质量、进度、造价、风险、安全等方面进行全过程的把控。我们试着从EPC管理方法及案例分享的角度，...

项目管理的逻辑框架梳理按标锁航，让项目乘风破浪一、课程背景为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。在执行项目过程中，您是否也曾经历过这样的状况项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云，项目临近最后期限还有很多工作需要加班加点赶工，老板们火冒三丈！为了解决这些困惑，试着分析项目的全生命周期过程，寻找通往成功的...

打造高效项目管理团队打造高效项目团队，为企业成功赋能一、课程背景高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反...

《项目管理之积极执行力》有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老...

《教练型项目管理》（培训+工作坊）高效管理项目项目落地主讲：李炳习【课程背景】项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。企业的大部分价值是通过一个个项目的交付实现的。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：将项目成果与业务目标联系起来；更有效地展开市场竞争；支持组织发展；通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影...

《项目管理中的跨部门沟通》企业竞争力提升的关键主讲：李炳习【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80可以通过有效...

《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1....

《项目管理中的沟通管理和组织协调》课程时长：1天版课程提纲：第一部分：项目管理中沟通管理1、中华人民共和国新国标《项目管理指南》中的沟通管理和利益相关者管理2、内外组织协调的第一要务：整合管理、范围管理和利益相关者管理（案例）3、组织协调的本质是沟通管理:4、沟通管理的定义：围绕着项目目标的信息处理全过程（案例）有效沟通（案例）语言的逻辑性（案例）语言的条理...

《十四五规划和2035远景目标新发展阶段基建行业项目管理人才的能力提升》注意1：本大纲是适用于基建行业。非基建行业将按我在复旦大学MBA中心任教的《项目管理实践》大纲另行编制（18课时，2.5学分），注意2：以下是基建行业的通用大纲，确定客户后将根据如下维度进一步编制细则：行业类型：房建市政铁建电建冶金建设矿山建设等企业类型：建设单位、设计院、项目管理公司、...

《建筑施工企业项目管理标准》课程时长：6小时（200张PPT及25个视频）课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》对于项目经理的要求1、《建设工程项目管理规范》的内容与程序2、项目经理责任制与项目经理部3、项目经理的管理能力3.1项目进度控制（详讲计划的编制过程及组织抢工）3.2项目质量控制（详讲我是如何创建全国鲁班奖中第一名的）3.3项目安全控制（施工加层为...

《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健...

ODSAC™奥德赛™全流程项目管理一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重...

捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础，结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课...