有效开展项目管理

　　（一）项目管理概述及重要性

　　1、项目及项目管理

　　2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

　　3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

　　4、项目管理三角形

　　5、为什么要将公司转型为项目型的公司

　　传统企业运营管理的缺陷

　　来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力

　　案例分析：现代企业的转型

　　6、生产运作和项目实施的区别

　　（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾

　　项目的生命周期和流程

　　项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组

　　PMI九大管理领域及与五大过程的关系

　　案例分享：500强企业典型产品的全生命周期展示