《职业化形象和素养提升的密码》职场礼仪修炼及素质提升主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届毕业生，已从“职场新人”过渡到“职场熟手”的起步阶段，需更频繁参与跨部门协作、商务接待、对外沟通等场景。但常因职场形象不专业、礼仪细节不规范等（如邮件格式错误、会议发言仪态随意、商务接待手足无措），导致个人职业形象受损，甚至影响团队协作效率与企业对外印象。本课程聚焦...

《既会干活又会汇报的职场跃迁指南》高效职场工作汇报主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届生，已从执行新人转向协作主力，但常陷入“干得多、说不好”的困境：向上汇报：辛辛苦苦干一个月，领导听完只说“再想想”；跨部门汇报：加班做的方案，其他部门一句“看不懂”就被打回；日常沟通：周报写成流水账，季度总结沦为“自夸大会”。以上现状的核心问题在于，不懂领导想听什么，...

《从“孤勇者”到“共赢者”》跨部门沟通与协作主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届毕业生，已从“单一岗位执行者”逐步参与跨部门项目或协作（如市场与营销的联动、技术与产品的对接等），却常因“半成熟”的应届生身份而面临着不敢主动沟通、不懂协作技巧、怕冲突/背锅等问题，最终陷入困境：要么任务推进卡壳，要么成了“背锅侠”，甚至因协作摩擦影响团队关系与职业信心。本...

-25146089535左圆右方0左圆右方2792343254469©020000©left93980创新型人才培养项目020000创新型人才培养项目331347708-47708206569——从蛮力到巧劲，创新式解决问题00——从蛮力到巧劲，创新式解决问题如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效...

48958506153150通用项目管理培训课程课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目...

48196508222615研发项目管理--基于IPD流程课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的...

《项目投资与企业并购决策分析》主讲：关永洪老师【课程背景】企业通过项目投资和并购可以扩大规模、提高市场占有率，控制关键原材料，实现快速发展。然而，投资并购往往涉及大额资金，稍有不慎可能导致重大损失。因此，企业必须做好尽职调查和可行性分析，科学决策，避免投资失误。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、...

《引导式项目复盘工作坊》主讲：洪善夫老师6课时课程背景：复盘--围棋术语，也称复局，指对局完毕后复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优势与得失关键。企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助团队有效的总结经验、提升能力、实现绩效的改善。个人：从经验中学习；复盘是快速提升能力的有效方法团队：提升团队协同作战能力；经验分享与传承组织：知识萃取与...

《银行开门红--行动学习项目设计方案》主讲：洪善夫老师课程背景：在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。如何动员学员适应新常态，赢得开门红--牛转乾坤，认清大势很重要，树立信心很重要，抓紧时间更重要。本课程以“牛转乾坤赢百亿”为导向，以凝聚共识、共创目标、群策群力、团结奋斗为行动学习...

《华为IPD咨询项目配套--行动学习引导技术实施方案》主讲：洪善夫老师行动学习项目咨询流程图：（根据各模块验收周期，达成共创小组设计方案输出）时间线1天2天3天4个阶段学员实践转化1天学员线启动行动学习工作坊，研讨主题学习引导式核心技术消化前期学习成果，汇报阶段成果学员转化阶段，在企业内部实操汇报实践成果，参与学习总复盘引导师线与甲方会谈项目过程要点及成果交...

《华为IPD咨询项目配套--行动学习引导技术实施方案》主讲：洪善夫老师行动学习项目咨询流程图：（根据各模块验收周期，达成共创小组设计方案输出）时间线1天2天3天4个阶段学员实践转化1天学员线启动行动学习工作坊，研讨主题学习引导式核心技术消化前期学习成果，汇报阶段成果学员转化阶段，在企业内部实操汇报实践成果，参与学习总复盘引导师线与甲方会谈项目过程要点及成果交...

《基于年度目标达成的行动学习实操项目》主讲：洪善夫老师课程背景：现在，新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由和自我。传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。通用公司的的杰克·韦尔奇说：通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。“群策群力”...

项目管理的应急事件处置“群体事件”应急处置【培训背景】工地项目停工，工人闹事，希望做好工地舆情管控，提升项目经理沟通与协调能力，以更好应对项目劳资纠纷。【培训时间】5月底或6月初【期待效果】老师有实际处理项目纠纷经验，培训贴近项目，对项目行政人员或项目经理可以提供实际指导。（最好是建筑行业出身。）【课程大纲】（课前）分组模拟项目管理部--施工工地管理群体的应...

项目沟通—项目管理的基本功课程收益：通过本课程学习交流，能提升项目经理及项目管理人员的“项目沟通”能力，掌握“项目沟通”的实用方法，能促进项目管理在工程实施过程中保持内部工作顺利通畅。掌握必要“项目沟通”的精准方法和技巧，能以全面沟通理念，促使项目管理者准确表达工程施工管理动向，顺利与项目外部管理部门（政府、业主、监理、建设投资方等）开展合作，为顺利推进项目...

“群体事件”应急处置-培训大纲（项目管理的应急事件处置）【课程大纲】（课前）分组模拟项目管理部--施工工地管理群体的应急反应。（30分钟教学现场模拟。）1）单个事件的模拟：培训人员两人一组。各选一个人模拟因工资闹事者：现场背景：已经爬上塔吊、或准备跳楼等。另一人模拟项目部管理人员：如何劝解及时制止？口述处理具体步骤。--考察个人反应及学员围观的反应。2）小群...

投资项目经济技术评价主讲：童斌课程收益：通过本课程学习交流，拓宽企业在投资过程中,各级市场人员的视野和思路，给各级市场开发人员启示：现阶段的技术经济评价工作逐渐由宏观评价向宏观与微观相互结合的方向转移,提高对投资项目技术经济投资的合理性判断，合理有效地分析：项目投资的可行性，减少或避免市场拓展项目投资的运营风险。培训课程大纲：一）经济技术评价概述1）经济技术...

《抽水蓄能EPC项目管理》课程背景：根据中国水电发展“十四五”规划，国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)，我国抽水蓄能电站的建设将迎来高峰期。这就需要抽水蓄能电站的建设者在此行业背景下，尽快全面提高抽水蓄能电站建设工程的项目管理水平和项目运营能力，以适应竞争激烈的现代化抽水蓄能电站的工程市场发展。同时，工程项目管理工作水平和运营能力，已...

企业销售精英必备专业技能3---专业版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客户销售与项目管理-------500强高绩效内部授权课程一：大客户销售中最突出的10个问题1.对大客户特点、需求、发展不能有效分析和掌握？2.如何策略地建立大客户差异化认知？3.如何让大客户信任，对销售建议产生期待？4.如何快速了解客户项目相关信...

大客户开发营销精英训练营-----精准大客户营销与项目化管理---得大客户者得天下--------500强高绩效课程主讲老师：任朝彦老师[pic]一：课程特点:➢是基于500强企业大客户销售与客户关系管理实践过程研究,由课程讲师在企业担任营销团队指导和实践操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过15年时间对国际公司如：IBM、思科、西门子等企业和...

《华为销售项目运作与管理》课程介绍培训课程名称：华为销售项目运作与管理讲师姓名：杜祥林培训课程类别：业务类内容所属主题：营销管理一、课程情况1.适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。2.课程时长（天）2天。通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60以上。全面掌握销售项目的管理方法，做销售不是凭感觉，...

项目采购与招投标管理【课程背景】随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50-60，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程，项目采购对项目进度、成本、质量等项目...

有效的项目计划制定最佳实践课程背景根据美国项目管理专家刘易斯的统计，85的项目在项目开始初期已经注定失败了。项目计划管理中最普遍的问题是什么，如何有效地解决这些问题本课程在笔者多年的项目管理实践中，通过华为、中兴等行业最佳实践，向您介绍项目计划的流程、工具和方法。课程针对相关行业项目和项目管理的特点，以工作和生活中的案例进行分析，以独到的见解给企业项目计划管...

销售项目管理之重大项目运作［课时设计］1-2天［课程背景］现金流是一个公司的生命线，如何快速的把公司的产品推向市场，回流现金，产生利润，是一个公司的立身之本，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后的定、发、收、回的全流程动作。一个公司的80收入来自于20的重大项目，重大项目的成功挖掘和管理对公司意...

流程管理系列课程之BPM006流程优化项目管理◎课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上，多数企业都在进行结合自身业务的发展，实施零散的流程改进组织工作，但由于缺乏有效的组织管理手段，实施效果不尽人意。甚至一些临时的流...

开门红七天项目实施表时间安排主要内容达成效果第一天标准梳理篇上午项目启动会介绍项目目标、大致内容及具体安排指标确定团队组建项目思路心态建设集中培训外拓营销实战前培训分享外拓营销前的市场分析，外拓模式剖析，话术准备和业务准备等专业规范的培训情景演练对外拓营销过程中的话术，话题切入点及流程的精准把握老板不在如何应对如何拓展农户如何开展存量营销外拓营销工具的植入下...

《外拓营销实战技能升华及系统固化落地项目》课程收益：1、提升认识和技能：外拓营销是什么，为何要开展外拓营销，如何开展外拓营销。2、认识客户：了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等，融洽彼此相处。3、思维转变和升级：意识到以客户为导向的营销时代已经来临，心智模式，思维模式和行为模式三维立体升级。4、营销核心思维解码：开启封印多年的思维大门。5、技能...

农信社（农商行）营销转型项目实施方案课程背景：当前中国经济和银行业发展风云变化，热点频出，亮点频现，这其中有新的发展空间与机遇，伴随着空间和机遇，新的困难和挑战也出现在我们面前。面对竞争日益激烈的现状，各大银行也开始积极实施变革与转型，提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要渠道...

研发项目管理课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员...

项目全过程管理最佳实践课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析，介绍...

优秀项目经理“十大核心管理技能”课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：●认识到在项目管理...

项目经理必备技能之沟通技巧课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；企业中的项目越来越多，大到新产品开发及工程建设，小到公司年会，项目已逐渐成为企业发展的载体，但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量...

项目经理必备技能之领导力和团队管理技能课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独...

研发项目管理课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情...

《实战型项目管理》课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐...

高效项目管理高级实务培训培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。o了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；o系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；o理解项目需...

中广核项目管理培训大纲黄谊江一、课程背景2017年，美国政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管...

|研发项目管理高级实务培训|课程收益□了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想；□掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法；□理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；□掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD、ISO体...

|高效软件项目管理高级实务培训|培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。□了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；□系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和...

|IT规划与IT项目管理高级实务培训|课程收益□深入理解IT规划的概念和意义，学会IT价值分析，为说服公司管理层进行IT投入提供依据□掌握IT规划的流程、方法和工具，通过高效的IT规划制定出符合公司实际情况的信息化战略、信息化蓝图和信息化5-10年计划□学习IT与业务高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通过业界最佳IT规划实践案例分享获得启发而思考和感悟自...

国际工程总承包项目管理课程背景华为、中兴是国内最早走出国门的企业，笔者是中兴通讯第一批大项目经理，海外最早的项目管理人员，中兴通讯铁三角的发起人之一。中兴、华为目前均已达到项目化管理水平。本人是中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Te...

项目管理最佳实践课程背景作为中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目，该项目要求在国内春节期间，40天内，完成1597项与生产环境的对接测试。实际完成时间34天，而竞争对手则花费了一年多时间。该项目也成为中兴通讯第...

工业品营销——项目销售策略（咨询式培训）国内工业品企业,目前的核心技术几乎都是国外厂家形成垄断,而且外资或者合资企业在国内也越来越多,行业内的竞争程度加剧,如果国内企业还是依赖吃喝来建立客户关系,而不建立自己的核心竞争力,长期发展下去,将使我们的企业与产品无法与这些国外的产品在技术、质量、服务,甚至新的营销模式上形成有力的竞争,差距越大,企业核心竞争力越弱。...

《城市更新项目疑难法律处理暨最新政策解析》课程背景：城市更新，是指由符合规定的主体对特定城市建成区（包括旧工业区、旧商业区、旧住宅区、城中村及旧屋村等）内具有基础设施亟需完善、环境恶劣或现有土地用途、建筑物使用功能明显不符合社会经济发展要求等情形之一的区域，根据城市规划和规定程序进行综合整治、功能改变或者拆除重建的活动。推进城市更新，是提升土地集约化利用水平...

私募股权投资运作和项目管理【课程时间】12H（2天）【课程对象】企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、投融资项目负责人、相关人员【课程大纲】第一讲：私募股权投资基金的概述 1、私募股权投资概述 2、私募股权投资的盈利模式 3、私募股权投资的发展简史 4、私募股权投资的治理结构 第二讲：我国宏观经济形势研判1.从人口红利到改革红利2.供给侧改革的创新风口3...

房地产精装修管理体系搭建及项目全过程精细化管理课程背景：随着房地产市场的蓬勃发展以及国家节能减排的政策导向，很多企业纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。但在精装修项目实施过程中，会遇到从设计到工程、从销售到成本采购等各种各样的问题，很多标杆企业也会不断重复犯错，最终导致投诉和群诉层出不穷，给企业造成重大经济损失和损坏企业品牌形象，所以之前毛坯房的项...

房地产住宅批量精装修项目管理课程背景建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装修是...

新形势下批量精装修项目成本管控及实操过程关键控制要点解码讲师：胡冶明老师课件主要内容新形势下精装的3.0时代，标杆企业精装项目关键节点管控（标准化体系建立，项目计划运营，产品定位及设计研发，成本控制不采购，项目目标成本落地实操），标杆房企精装修实战经典案例。课件特点解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现住宅精装修项目在产...

《标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理》课件主要内容：最新住宅批量精装修产品体系解析、全装修住宅分级体系与评价标准、标准化管理体系建立、项目全过程关键节点管控（项目营销定位及投资分析、产品定位及目标成本体系建立、全装修项目设计管理、成本控制与采购、施工现场管理、质量控制及通病解决、成品保护、验房交付、售后维保及增值服务）、最新标杆房企精装修经典案例分享...

批量精装修住宅项目交付管理与销售风险把控（2天）课程价值详细概述全装修交付管理，分析全装修交付中设计、销售、工程质量的投诉原因、精装住宅质量通病分析，标准分类及措施简述全装修交楼组织管理各阶段的工作内容及工作重点销售环节的把控，精装项目营销中心及样板房的管理销售风险把控，销售文件与交楼标准一致性管理精装项目交付后的售后服务与维保管理标杆房企精装交付案例分享课...

《项目总角色定位与项目核心管理能力提升》课程时间：2天课程背景房地产企业在一波波越来越严厉的调控政策出台大形势下，今后必将面临更为残酷的竞争，产地产企业要实现“增利润、降成本、保品质、去库存”，就势必要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。项目总的水平，将直接决定项目开发成功关键及盈利水平，甚至企业生死。作为项目操盘者的项目总如何把握项...