《1工程项目市场调研与分析》

讲师:喻国庆 发布日期:08-10 浏览量:702


《工程项目市场调研与市场分析》

课程名称:工程项目市场调研与市场分析

课程性质: 企业内训、公开课

课程学员:营销人员及主管;

授课时间:一天

课程收益:市场调研是营销的一个重要环节,古时打仗首先要有“探马来报”,市场调研

涉及的内容较多,在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集,通过筛选找

准客户目标。根据工程项目的特点进行项目分析。有了项目的筛选才能为下一

步的客户与市场的开拓,掌握谈判、招标等工程打下坚实的基础。

教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,

运用案例和教学实例,深入浅出、旁征博引同时配备课堂练习,现场互动以消

化老师的课程内容。

教学大纲:

第一章:行业洞察与信息挖掘

一、信息存在的原理

1. 先有事实后有信息,你不找信息事实依旧存在。

2. 信息收集与分析原理:

去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼;

3. 信息在互联网时代大数据化—

文字、图片、语音、视频(如:快手、抖音)

4. 找信息多是需要拐个弯才能获得。

二、网络搜索信息资料的技巧

1. 网上搜索资料的技巧

2. 关键词设置的问题

3. 直接与间接搜索

4. 立体搜索

三、信息获取的公开渠道

1. 百度及各种搜索运用

2. 行业业研究报告

3. 工商企业名录

4. 互联网数据

5. 行业协会/商会

6. 政府各级管理机构公开信息

7. 证券(上市)年度报告

8. 产业链信息

9. 财务报表

10. 企业内刊/公司介绍

11. 企业产品宣传画册

12. 企业展览会 /招聘广告

四、信息获取的非公开渠道

1. 企业员工

2. 行业专家

3. 竞争对手

4. 工程商

5. 行业主管部门(工商/税务/银行等)

6. 专业调查情报机构

7. 行业协会(行业会议)

五、工程类相关渠道信息获取

1. 设计院⑴

2. 城建规划局⑵

3. 装饰工程公司⑶

4. 房地产公司⑷

5. 监理公司⑸

6. 各种媒体⑹

7. 工程信息年会⑺

8. 建材博览会⑻

9. 房产展销会⑼

10. 酒店、宾馆、学校⑽

11. 电信、银行、厂矿企业⑾

第二章:市场调研流程及管控

一、市场调研的11个基本步骤  

1. 确定市场调研的必要性

2. 定义问题 

3. 确立调研目标 

4. 确定调研设计方案

5. 确定信息的类型和来源

6. 确定收集资料 

7. 问卷设计 

8. 确定抽样方案及样本容量

9. 收集资料 

10. 资料分析 

11. 撰写最终调研报告并演示

二、市场调研的方法

✓ 确定研究问题和研究目标

✓ 制定调研计划

✓ 收集信息

✓ 分析信息

✓ 提出结论

2定性预测

✓ 购买者意向调查法

✓ 销售人员综合意见法

✓ 专家意见法

✓ 市场式销法

✓ 市场因子推演法

3、定量预测法

✓ 探索性调研

✓ 预测性调研

✓ 描述性调研

✓ 因果性调研

✓ 观察法

✓ 访问法

✓ 实验法

1.

2.

3.

4. 样本抽样

✓ 调研总体

✓ 样本单位

✓ 抽样方法

✓ 样本量

✓ 抽样实施

1.

2.

3.

4.

5. 工具:数据分析工具应用

6. 工具:SWOT分析使用

7. 工具:多因素分析法

第三章:市场调研报告的基本结构与内容

一、基本结构

1. 调研概况

2. 样本结构

3. 基础结果

4. 基础分析

5. 综合分析

6. 主要发现

7. 结论建议

二、主要内容

1. 市场分析

2. 本品表现

3. 竞品表现

4. 4P/6P分析

5. 数据分析与建模

6. 策略研究

7. 结论

第四章:竞争市场分析

1. 竞争对手的选择

2. 竞争对手销售数据分析

3. 竞争对手的渠道策略分析

4. 竞争对手产品策略分析

5. 竞争对手营销策略分析

6. 竞争对手价格策略分析

7. 团队战力分析

8. 投入产出分析

第五章:新产品可行性报告及分析 

一、市场分析。 

1. 分析市场发展历史与发展趋势,市场容量  

2. 本产品和同类产品的价格分析。 

3. 统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额

4. 产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 

 二、SPET环境分析

三、STP目标市场分析。 

四、竞争实力分析。

1. 竞争对手的市场状况:研发、销售、资金、推广等方面的分析,

2. 自己的市场状况、研发、销售、资金、推广等方面的分析。 

五、技术可行性分析。·

1. 本产品的主要技术指标、渠道结构、

2. 实现的目标以及应用系统等新采用的技术等 

六、时间和资源可行性分析。

1. 按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?

2. 人员能及时到位吗?软件硬件能及时到位吗? 

七、知识产权分析。

1. 考虑以下因素:是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广?

2. 本产品能否得到知识产权保护,

3. 如何获得?存在的问题及建议? 

5.

6.

7.

第六章:专业的数据分析能力

1. 比较是破解数据观察的法宝

2. 数据拆分归类

3. 数据图形化

4. 根据据分析的操作

✓ 找拐点

✓ 查数据

✓ 对比数据

✓ 确定变量

✓ 分析原因

5. 数据分析常用的方法

✓ 对比分析法

✓ 分组分析法

✓ 结构分析法

✓ 平均分析法

✓ 综合评价分析法

✓ 杜邦分析法

✓ 漏斗分析法

6.销售数据分析的内容

✓ 同比环比分析

✓ 滚动分析

✓ 趋势分析

✓ 相关性分析

✓ 样本分析

✓ AB对比测试













































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