企业干部管理能力提升 （2天） 主讲人：丘磐课程精要第一部分：企业干部的思维与素质1. 领导者的创新思维2. 领导者的学习3. 关于能力4. 领导者的素质第二部分：管理者在组...

企业人力资源管理课程 精修班 （2天） 主讲人：丘磐 【课程收益】 ➢ 建立人力资本思维结构，认清人...

领导职责与领导力发展 （1天） 主讲人：丘磐 【课程收益】 ➢ 把握领导角色与技能结构 ➢ 重塑领导力 ➢ 管理好核心员工 【课程大纲】模块一：提升企业家的领导...

企业管理者能力提升 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：管理者的思维与素质1. 管理者的创新思维2. 管理者的学习3. 关于能力4. 管理者的素质第二部分：管理者在组织中的定位...

企业管理创新与组织变革 （2天） 主讲人：丘磐 【课程收益】 ➢ 开拓企业管理者的创新思维； ➢ 把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络； ➢ 学会...

《企业管理创新与组织变革》 （1天） 主讲人：丘磐 【课程收益】 ➢ 开拓企业管理者的创新思维； ➢ 学会管理创新的方法与有关工具； ➢ 掌握企业内部管理创新的关键点 ➢ ...

企业管理创新与执行力 （半天） 主讲人：丘磐 【课程收益】 ➢ 学会管理创新的方法与组织变革的要领； ➢ 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革； ➢ 把握加强执行力的管...

企业管理创新与文化建设 （1天） 主讲人：丘磐 【课程收益】 ➢ 把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络； ➢ 学会管理创新的方法与组织变革的要； ➢ 理解...

企业管理创新与组织变革 （2天） 主讲人：丘磐 【课程收益】 ➢ 开拓企业管理者的创新思维； ➢ 把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络； ➢ 学会...

企业管理创新与组织变革 （2天） 主讲人：丘磐 当前，世界经济与中国经济都处于“危机谷底”态势，而且何时重拾升势，无人敢于断言。国内PPI（工业品出厂价格指数）与CPI...

企业员工管理与绩效考核 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养...

企业绩效管理与薪酬设计（2天） 主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员工 管理知识员工成为趋势 构建员工的职业阶梯是...

企业绩效管理与绩效考核 （3天） 主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述 1. 绩效管理的流程： • 目标设定； • 过程管理； • 考核评价； • 激励发展。 • 宏观看绩效...

企业绩效管理 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理发展趋势 • 企业管理发展脉络与绩效管理 • 企业绩效管理的宏观、中观与微观系统 • 企业绩效管理与企业文化...

企业绩效管理 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理内涵 • 企业人力资源的获取 • 企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境； • 企业人力资...

企业核心员工（关键人才）的管理 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：核心员工的选择1. 素质问题；2. 职业性格问题；3. 职业锚问题。第二部分：核心员工的使用圈内用德，圈外用才；先儿子后...

企业战略人力资源第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；企业人力资源工作如何配合企业战略；企业接班人之培养。第二部分：企业人才的招聘：企业管理层的素质问题：情商；企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评...

企业员工忠诚度培养 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：员工管理1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架...

企业员工绩效管理 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述 1. 绩效管理的流程： • 目标设定； • 过程管理； • 考核评价； • 激励发展。 • 宏观看绩效...

《企业用人管人策略》 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：企业用人策略1、企业用人政策的制定：以中国集装箱集团为例2、圈内用德，圈外用才；3、先儿子后女婿；4、对核心员工的目标...

企业选人、育人、留人 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：员工管理热点五大问题1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任...

企业薪酬设计（1天） 主讲人：丘磐当代企业薪酬设计一、当代企业薪酬概述 • 薪酬的历史演变：不怕嫁错郎，就怕入错行； • 薪酬的总体涵义：薪水、物品、服务； 薪酬的总体结构：直接薪酬：基本工资、奖金等，简介薪酬：福利、递延工资等； • ...

企业薪酬设计 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系 人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性； 人...

企业发展新常态与企业人才激励 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：企业发展新常态与企业人才激励1. 新常态的特点与人财： • 企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。...

识人、用人、育人——优秀人才管理之道 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：企业优秀人才管理热点五大问题1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； ...

深化国企改革下的管理转型 （1天） 主讲人：丘磐第一模块：新常态下的国企改革 ➢ 何为中国经济的新常态 ➢ OEM ODM 到OBM ➢ 工业经济的转型 ➢ 人财与人才 ➢ 中国...

人本增效—借力互联网思维做人才的选用育留 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：员工管理热点五大问题1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—...

2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”“三天两夜”实战训练营培训大纲主讲人：丘磐第  一  天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；◇根据流程寻找KPI；◇根据鱼刺图寻找KIP；◇根据岗位说明寻找KPI；案例...

企业管理创新与组织变革 （1天） 主讲人：丘磐模块一：管理创新 ➢ 精细化管理：强化硬的一手： ➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施； ➢ 人事相符：庙与和尚的...

企业中层绩效管理与职业发展 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：绩效目标的制定与方法 • 工作量化 • 关于目标制定的方法与目标管理 • KPI的确定 • 适当目标与绩效第二部分：绩效...

企业直线干部人力资源管理（1天）主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；企业人力资源工作如何配合企业战略；第二部分：企业的用人：圈内用德，圈外用才；先儿子，后女婿；管理者的技能问题；管理者在企业内的定...

企业执行力与选人、育人、留人（2天） 主讲人：丘磐第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1. 企业管理是灰箱系统；2. 管理就是决策；3. 管理者的三大技能；4. 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1. 管理中硬的一...

组织与领导力发展 （1天） 主讲人：丘磐 当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测...

组织行为学 （1天）主讲人：丘磐第一篇：作为人的组织组织行为学基础：个体、群体、组织；作为人的个体个体的激励人的个体特征与工作匹配的意义职业性格；第二篇：组织的功能优化组织结构决定组织功能直线与职能的关系；直线职能式组织架构；产品事业部结构；区域事业部结构；销售组织架构；项目组织架构；互联网下的组织新型架构。关于组织架构的几个核心点。第三篇：组织发展的核心...

华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲 组织企业化管理转型与组织变革 （2天） 主讲人：丘磐导论：组织企业化管理转型之外部市场 ➢ 金融危机后中国...

直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：绩效目标及其制定与方法 • 工作量化； • 关于目标制定的方法与目标管理； • 绩效目标制定的工具； • 适当目标与绩效...

员工绩效管理实务 （半天） 主讲人：丘磐第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员...

行政统筹与组织架构改进 （1天）主讲人：丘磐模块一：行政统筹及其工具行政统筹及其管理：统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。一个组织内部统筹，是由以下几个因素决定： 1、计划方向的正确性；（与时俱进，价值观） 2、外部市场；（外部的适用性，市场导向） 3、组织内部协调能力；（管理平台制度的一致性） 4、组织内员工的执行能力；（执行...

突破企业管理瓶颈 （2天） 主讲人：丘磐模块一：突破企业精细化瓶颈 ➢ 1、目标管理 ➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施； ➢ 适度目标的选择及其依据；...

部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；#61555; 人力资源管理的目标 #61555; 人力资源管理的五大任务第三部分 人力资源管理之工作分析；工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法工作分析计划的制定要点工作分析基本方法的运用 工作分析的实施 工作说明书的具体编写第四部分：人力资源规划的编制方法；人力资源规...

培训大纲:模块：创新思维 --- 企业定位Ø 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？Ø 企业的外部环境分析要领：Ø 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；Ø PPI与CPI；经济走势。模块二：重塑领导力Ø 领导与管理的区别，制度与权力Ø 领导的技能结构：技术技能...

课程精要中层管理者基础－经营观与定位Ø 企业经营环境分析：企业竞争力分析；Ø 管理者的角色定位：1、 企业管理是灰箱系统；2、 管理就是决策；3、 管理者的三大技能；4、 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；Ø 中层管理者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律；管理能力基础－管理理论与实践应用Ø 管理理论演进与发展：1、 管理中硬的一手：工作...

当前企业员工管理的五大趋势 精简流程－组织架构－工作岗位 建立企业学习型组织：有组织的学习，知识共享 培养核心员工：忠诚度、理想的合作关系――团队、适应的流程 建立企业员工“平行的职业阶梯” 用“科学培训”的方法整体上提高员工素质的“均衡性”员工管理的五项具体任务 员工的有效获取：工作分析－人力资源规划－招聘－委派上岗 员工良好工作状态的保持：奖惩制度－...

从技术到管理 企业管理的灰箱系统：白箱与黑箱 我们的职业锚分析：技术、管理、自主、创造、安全； 管理者的三大技能：技术技能、人际性技能；概念性技能； 管理者的角色定位：三大方面，九个角色； 管理者核心能力：素质、职业技能与行业经验；管理理论与实践应用 管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训； 管理的软的一手：行为科学，层次理论；...

概论 1、组织行为学研究对象是组织中人们的心理和行为的一般规律；2、组织行为学的学科基础是行为科学、心理学、社会学和人类学；3、组织行为学的基本技能：本本型、本本与情景结合型、能力型、熟练型和讲师型；4、组织行为学的应用：诊断、制定方案、行动、评价5、组织行为学的研究方法：观察法、调查法、心理测验法、定性与定量方法、案例法、情景模拟法、系统法、试验法。组织行...

一、当前的企业发展趋势与人才 企业经营环境分析 知识资本的崛起 企业紧迫的五类“人财”二、当前企业人力资源管理的五大趋势 关注流程，调整组织架构与工作岗位 建立学习型组织与组织学习 培养和使用核心员工 建立平行的职业阶梯 科学培训三、企业人力资源管理的五个具体环节 员工的获取 员工积极性的保持 员工发展 员工评价 员工调整四、企业所有的干部都是人力资源...

模块：企业经营创新之企业定位 　 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ 　 企业的内部情况分析要领： 　 波特模型：企业的基本活动和辅助活动； 　 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 　 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径； 　 企业的外部环境分析要领： 　 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化...

　　中层管理者基础－经营观与定位　　企业经营环境分析　　管理者的角色定位　　中层管理者应具备的素质　　管理能力基础－管理理论与实践应用　　管理理论演进与发展　　管理能力与领导能力　　管理的基本环节　　管理核心－计划、组织、领导与控制　　管理能力提升－执行力　　管理者领导力培养要素　　人格影响力修炼　　有效授权　　领导能力：善用十二种知名　　处理与领导关系与做...

企业员工管理与忠诚度培养部分：员工管理 1、发展才是硬道理 优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织 组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3、培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁；马太效应在员工中的导向和传播；管理核心员工的忠诚度；管理核心员工互相间的...

管理者的角色定位： 一、管理就是决策：提高自己承担风险的能力； 二、管理者的三大技能：1、外行可以领导内行；2、人际沟通能力与性格关系不大；3、要比你的下属有不同程度的“高瞻远瞩”； 三、管理者的角色定位： 领导角色：1、领头人：机构的代言人；2、领导者：约束与鼓励下属；3、联络者：搞好与周边的关系； 信息角色：1、收集者；部门情况了如指掌；2、信息传播者...