迈向管理者—从技术转向管理

从技术到管理

    企业管理的灰箱系统：白箱与黑箱

    我们的职业锚分析：技术、管理、自主、创造、安全；

    管理者的三大技能：技术技能、人际性技能；概念性技能；

    管理者的角色定位：三大方面，九个角色；

    管理者核心能力：素质、职业技能与行业经验；

管理理论与实践应用

    管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训；

    管理的软的一手：行为科学，层次理论；双因素理论；

    管理能力与员工的执行力：执行力模型，能力、动机、态度；

    对执行力的有效控制；

    对执行力的有效促进；

管理者的激励技术

    内在激励与外在激励

    激励技术：

    薪酬问题

    职业阶梯

    企业文化适应性

企业文化塑造过程

    理念识别

    行为识别

    视觉识别

    企业文化之总结