《企业绩效管理与薪酬设计》二天课纲

企业绩效管理与薪酬设计（2天）

主讲人：丘磐









第一部分：企业绩效管理











一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法





企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作





组织学习与学习型组织和培养知识员工





管理知识员工成为趋势





构建员工的职业阶梯是重点任务





培训是企业人力资源开发的永恒主题

















二、企业人员的绩效考核基本做法





建立绩效考评与绩效管理系统





企业人员绩效考核的三种基本类型





针对较难量化人员的绩效考核方法





绩效管理的组织与实施





绩效管理结果的分析与反馈







第三部分：目前若干绩效考核方法的应用

• KPI关键指标法



目标管理在绩效考核中的应用





定性指标定量化问题



• 平衡积分卡



某企业中层经理和文员绩效考核系统举例











第二部分：当代企业薪酬设计



一、当代企业薪酬概述

• 薪酬的历史演变：不怕嫁错郎，就怕入错行；

• 薪酬的总体涵义：薪水、物品、服务；



薪酬的总体结构：直接薪酬：基本工资、奖金等，简介薪酬：福利、递延工资等；



•

薪酬制度的种类：技能薪酬制度；业绩薪酬制度；职务薪酬制度；年功序列制度；结构

工资制度。



员工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社会眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。视角不同，

要找到平衡点。



• 薪酬理论的支撑：泰勒、亚当.斯密等；



二、薪酬及其四大公平



• 薪酬对组织与对个人的含义不同；

• 狭义的薪酬与广义的薪酬：直接报酬，简介报酬；

• 薪酬的外部公平：薪酬曲线中的公平；

• 薪酬外部公平的主要因素：地域、产品、稀缺、文化。

• 薪酬内部公平的因素：企业内部根据岗位因素打分；

• 薪酬个人公平的因素：亚科斯个人公平因素；

• 薪酬过程公平的因素：公开性带来公平性。



三、企业薪酬的设计



• 分清指掌与职种；

• 了解外部行业薪酬情况，绘制薪酬曲线；

• 找的企业内关键岗位做出企业内的薪酬趋势线；

• 找到不合理岗位薪酬；

• 调整行业薪酬趋势线与本企业趋势线的关系；

• 分解岗位等级及其原理；

• 设计评价岗位表格：维度，指标，权重；

• 给所有岗位打分，归类，划分分数等级。



四、薪酬体系的建立与调整



• 薪酬的纵向系统设计：

• 设计等级与带宽；

• 带宽与组织架构的关系；

• 幅宽的设计与职位级别高低的关系；

• 叠加式薪酬系统的好处；

• 薪酬系统中固定薪酬与绩效薪酬的比例关系；

• 薪酬的横向系统：基本工资、奖金的比率关系。