《突破管理瓶颈》2天课纲

突破企业管理瓶颈

（2天）

主讲人：丘磐



模块一：突破企业精细化瓶颈



➢ 1、目标管理

➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

➢ 适度目标的选择及其依据；





➢ 2、人事相符

➢ 庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

➢ 梳理流程的重要性及其做法；





➢ 3、差别工资

➢ 工资的实质是什么，岗位的内在价值；

➢ 薪酬结构对管理的影响和解决方案；





➢ 4、劳动纪律

➢ 保证生产链正常运作，手段可以多样化；

➢ 非最好但是可以接受；





➢ 5、科学培训

➢ 师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

➢ 模板化管理的内涵；



模块二：突破企业人员管理瓶颈



➢ 1、管理核心员工形成团队：

➢ 2、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

➢ 3、尊重与归属－－成员的正确定位；

➢ 4、自我实现－－目标与愿景





模块三：突破企业信息化管理瓶颈



➢ 1、企业资源的数理化整合困境；

➢ 2、MPS—MRP—MRPII—ERP

➢ 3、企业信息化系统

➢ 4、互联网+

➢ 5、工业4.0



模块四：突破企业组织管理瓶颈



➢ 企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应：

➢ 企业组织变革的特征：

➢ 企业的扁平化与层级化与流程；

➢ 企业的职能组织与流程；

➢ 企业的事业部组织与流程；

➢ 企业的项目类组织与流程；

➢ 企业的销售组织与流程。



模块五：突破企业知识管理瓶颈



➢ 1、企业知识管理的范围

➢ 2、企业知识管理之内隐知识与外显知识；

➢ 3、企业知识产权产品；

➢ 4、企业知识管理的解决方案。