《企业管理创新与执行力》半天课纲

企业管理创新与执行力

（半天）

主讲人：丘磐



【课程收益】

➢ 学会管理创新的方法与组织变革的要领；

➢ 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；

➢ 把握加强执行力的管理要点



【课程大纲】

模块一：企业管理创新发展

➢ 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化

➢ 管理科学：ＯＡ　，ＥＲＰ　，ＣＲＭ



模块二：管理创新之工作量化

➢ 管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

➢ 企业管理软的一手：有效激励留住优秀员工；

➢ 自我实现－－目标与愿景





模块三：企业组织变革



➢ 企业的扁平化与层级化；

➢ 企业的职能组织；

➢ 企业的产品事业部组织；

➢ 企业的项目类组织；

➢ 企业的销售组织。



模块四、企业执行力建设



➢ 执行力模型

➢ 执行能力

➢ 执行态度

➢ 制度的作用；

➢ 领导的作用。