《企业组织变革与管理创新》1天课纲

企业管理创新与组织变革

（1天）

主讲人：丘磐



模块一：管理创新

➢ 精细化管理：强化硬的一手：

➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

➢ 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

➢ 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

➢ 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

➢ 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

➢ 企业管理软的一手：人的需求与有效激励：

➢ 管理核心员工形成团队：

➢ 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

➢ 尊重与归属－－成员的正确定位；

➢ 自我实现－－目标与愿景





模块二：企业组织变革



➢ 企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应：

➢ 企业组织变革的特征：

➢ 企业的扁平化与层级化与流程；

➢ 企业的职能组织与流程；

➢ 企业的事业部组织与流程；

➢ 企业的项目类组织与流程；

➢ 企业的销售组织与流程。



模块三：企业组织变革的后续支持



➢ 企业文化对组织变革的保证作用：

➢ 理念识别；

➢ 行为识别；

➢ 视觉识别。

➢ 企业制度对组织变革的支撑：