《组织与领导力发展》一天课纲

组织与领导力发展

（1天）

主讲人：丘磐





当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心

员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己

的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面

给大家带来收获。



【课程收益】

➢ 把握组织架构与工作流程的关系

➢ 重塑领导力

➢ 管理好核心员工

➢ 贯彻知识管理抓组织的核心能力。



【课程大纲】

模块一：组织变革与流程

➢ 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

➢ 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

➢ 直线职能式；

➢ 事业部制式；

➢ 模拟分权制式；

➢ 混合制式；

➢ 项目管理组织架构；

➢ 项目促进者组织；

➢ 项目矩阵式；

➢ 完全项目式。

➢ 权力追求与组织架构；

➢ 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。狠抓内部管理：



模块二：提升企业家的领导力

➢ 领导与管理的区别，制度与权力

➢ 领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能

➢ 领导力与追随者

➢ 领导力与核心员工

➢ 马太效应与对核心员工的教育；

➢ 管理核心员工形成团队：

➢ 尊重与归属－－成员的正确定位；

➢ 自我实现－－目标与愿景

➢ 对团队的管理：忠诚度；

➢ 管理他们互相间工作关系；

➢ 开发新的工作流程符合理想的工作关系；

➢ 核心团队的有效刺激方法；



关于组织与领导力发展的总结



➢ 以客为本：市场与确认客户价值；

➢ 精简流程：内部节流核心；

➢ 汇集人才：企业团队；

➢ 英才领导：领导力与领导力来源；

➢ 立业图强：开拓组织新局面。







丘磐教授简介：

广东金融学院工商管理系现职教授;





兼任：

•

北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、四川

大学、西南财经大学等院校管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、

内训班授课教授；





丘磐教授的授课风格可以归纳为：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具

化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受广大EMBA学员的欢迎。







丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外，曾在广州、深圳、东莞、珠

海、佛山、上海、北京、武汉、长沙、合肥、南京、石家庄、郑州、太原、济南、青岛

、兰州、成都、重庆、呼和浩特、海口、三亚、南宁、柳州、南昌、杭州、宁波、温州

、金华、义乌、常州、无锡、福州、厦门、泉州、沈阳、大连、长春等地企业和政府部

门进行培训辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒

体转载，为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。





丘磐教授近年来多次带队前往美国、德国、法国、瑞典、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、

日本、韩国等国，考察过：甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马

、奔驰、巴斯夫等，国内考察蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈尔皮鞋、深中

集等大企业集团，见多识广，积累了比较丰富的企业管理经验。





丘磐教授著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提

升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企

业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像

出版社；2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著，石油工业出版社。