《企业管理创新与组织变革》1天课纲

《企业管理创新与组织变革》

（1天）

主讲人：丘磐



【课程收益】

➢ 开拓企业管理者的创新思维；

➢ 学会管理创新的方法与有关工具；

➢ 掌握企业内部管理创新的关键点

➢ 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革



【课程大纲】

模块一：管理创新 ——— 硬的手

➢ 狠抓内部管理：强化硬的一手：

➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

➢ 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

➢ 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

➢ 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；





模块二：管理创新 ——— 组织架构调整



➢ 企业组织与组织结构设计；

➢ 扁平化组织与层级化组织；

➢ 直线职能式组织与制造业；

➢ 事业部结构的设立；

➢ 区域事业部；

➢ 混合型组织架构；

➢ 项目类的各类组织架构；

➢ 销售的组织架构；

➢ 互联网下的新型组织架构；





企业管理创新与组织变革总结



➢ 以客为本：市场与确认客户价值；

➢ 精简流程：内部节流核心；

➢ 汇集人才：企业团队；

➢ 英才领导：领导力与领导力来源；

➢ 立业图强：开拓企业新局面。