《流程管理与流程优化》  【培训目标】： 1. 学会分析流程与管理，从而提升效率和效能； 2. 掌握标准流程图绘制的方法； 3. 通过对企业典型流程的改善的实战训练，为企业解决实际问题； 4. 理解管理标准化，降低经营风险，提升效率和品牌【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多 ...

《绩效管理体系设计》工作坊【课程特点】 杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过演练的方式让学员在参与中设计绩效管理制度和表单，完成绩效管理的全部流程、步骤，实战中学会使用绩效管理工具，包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理...

《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理 4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴...

《人力资源管理多模块实战》（针对HR）【培训特点】： 本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模 块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模 块之间的关联关系。【培训目标】： 1. HR对人力资源管理有全面而深入的理解。 2. 常用的、重点的工作，包括招聘、...

《提升管理者的执行力》【课程简介】：本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和 重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实 战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使 学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】： ...

《项目管理实战训练》【课程特点】： 美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚 焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资 源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方 法，管理者才能做到与时俱进。 ...

《战略目标分解与绩效管理》咨询式培训【课程特点】 杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障； 结合学员企业实际问题和...

《知行合一：领导力场景化演练》®【课程简介】： 人人需要掌握领导力。很多人认为，领导力是领导者需要具备的魅力，与一般人无 关。但有送孩子出国留学经验的人就知道，国外高校招生，不仅仅考察高中生的学习成 绩，还会考察其领导力。可见领导力是每个人综合素质中最重要的能力，是大家都需要 具备的技能。领导力强的组织...

情境领导力®【课程背景】： 情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任。然而，情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。   情境...

《OKR目标与关键成果》工作法【课程特点】 OKR全称是Objectives and KeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标...

《非人力资源经理的人力资源管理》【培训特点】： 管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手， 抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点， 学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法。 课程以学员为中心，结合案例，以学员参与互动及现场辅导为重点，解决工作中常 见的各种问题；提供活学活用...

高效复盘实战训练【课程简介】： 本课程从经理人员角度，学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李 东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管 是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。 要提升，多复盘；要成功，精复盘。 复盘的优势： ...

《多项核心管理技能训练》【课程背景】： 本课程提炼MTP 精髓，结合企业管理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企 业领导挑选。 这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职业经理人也 是主要的管理技能。 本课程刘世荣老师会在课前进行调研，根据调研结果编制案例，根据课堂...

领导者之剑——问题分析与解决【课程简介】： 思路决定出路，思维方式在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之 一，“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的一套系统 的分析问题与解决问题的方法，是系统的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有 效而系统地解决问题，制定高质量的决策，建立共同的管理逻辑和语言，...

《非人力资源经理的人力资源管理》 ——选、育、用、留、激【培训特点】： 管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格 的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需 要选择其中的部分模块），紧抓人...

《高级项目管理实战训练》【课程特点】： 把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例 分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实 战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解 决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程...

《目标分解与战略性绩效管理》咨询式培训【课程特点】 杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个...

复盘【课程简介】：本课程从经理人员角度，学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。要提升，多复盘；要成功，精复盘。【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 视频分享【培训讲师】：刘世荣【培训时间】...

《定岗定编》【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战【培训时间】：2天【课程提纲】：一、人力资源管理认知与重要理念经理人必须具备的三大技能公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效考核的关系目标、计划及预算的相互关系实例研讨：目标、计划、预算的制定人力资源部与直线部门的职能分工界限直线部门与人力资源部的工作详细分工表管理者的多重角色认知人力资源...

MTP中高层管理技能与素质提升训练【课程背景】： MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业 管理人员合作，为有效提高企业管理水...

《人才招聘与甄选实务》【课程简介】：本课程从经理人员角度，特别是人力资源经理所关注的角度，将招聘前明确岗位要求、面试时的测评与识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使经理们在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战...

《提升中高层管理人员执行力》【课程简介】本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】： 1....

《人员管理与劳动纠纷处理》【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演【培训时间】：1天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、员工管理面临的问题1. 员工的成长环境与生存压力2. 管理员工的面临的困难 ← 现场分析，我们面临的困惑分析3. 管理员工的重点事项 ← 工作...

《招聘面试技巧》【课程简介】：人力资源管理是现代企业管理的核心内容，管人从招聘开始。本课程从中高层经理，特别是人力资源经理所关注的角度，将招聘前明确岗位要求、面试时的识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使中高层经理在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。【培...

《项目管理实战与高效沟通》【课程目标】： 1、通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是项目执行和监控环节；2、学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心； 3、提高个人沟通能力，学会沟通 4、提升重大事项的沟通技能和方法 5、学...

《高级项目管理实战训练》 【课程特点】： 把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例 分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实 战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解 ...

《人力资源管理实务》【培训特点】： 本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解，各模块的内容相 对独立，学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。一般人力资源专业人士比较适 合。【培训目标】： 1. 对人力资源管理有全面而深入的理解。 2. 常见的...

《项目管理实战》 【课程目标】： 1. 通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是 项目执行和监控环节； 2. 学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会 解决各种问题的方...

《流程设计与管理流程再造》  【培训目标】：学会分析流程，从而提升效率和效能；掌握流程绘制的方法；通过对企业典型流程的改善的实战训练，为企业解决实际问题；【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】1--2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲...

《情境领导与领导艺术塑造》培训【课程背景】： 在20世纪60年代早期，由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论，经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。“...

《全面战略绩效管理》咨询式培训【课程特点】 杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落...

绩效面谈【培训方式】讲解分析、案例研讨、现场实战、观看录像- 模拟练习、小组讨论的培训方式。【培训时间】1天（6小时/天）【讲 师】刘世荣【课程大纲】1. 绩效管理的五步流程2. 绩效面谈的重要性与意义3. 绩效面谈的特点4. 有效沟通的重要性5. 领导与下属关于绩效的主动沟通 ...

《领导者之剑》--问题解决与理性思维【课程简介】： 工作中经常面临各种问题，如何提高干部的解决问题的技能？如何降低决策失误 的风险？ 思路决定出路，思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之 一，“领导者之剑——问题分析解决与理性思维”是管理实务中最负盛名、最具实用性的...

高效管理沟通【课程收益】： • 提高个人沟通能力，学会沟通 • 提升重大事项的沟通技能和方法 • 学会处理跨部门沟通的问题和协调技巧【培训方式】：讲解分析、案例研讨、现场实战、观看录像- 模拟练习、小组讨论的培训方式。【培训时间】： 1天。【讲 师】：刘世荣【课程大...

高效招聘面试技巧 培训师：刘世荣 时间：一天 【课程目标】 有效运用胜任素质模型进行招聘 掌握面试的每个步骤及注意事项 根据目标和纬度设定面试计划 素质模型及素质测评的应用 结构化、半结构化面试技巧的运用 STAR行为面谈技巧 无领导小组讨...

《非人力资源经理的人力资源管理》 ——选、育、用、留、激 【培训特点】： 管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格 的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需 要选择其中的部分模块...

《高层的战略性人力资源管理》【课程特点】： 1. 从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR； 2. 将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题； 3. 将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向 高端的战略性人力...

一、管人面临的问题全面认识1.经理人管人面临的七大问题2.想不想干与会不会干录像分享3.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验现场调研分析，我们面临的困惑分析4.直线经理人员首先是人力资源经理直线经理是人力资源管理的主角二、选人——直线经理如何甄选人才1.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备2.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟...

一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.什么是以人为本3.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法4.人力资源管理的特点sup2;案例研讨：人力资源管理的困境二、如何面试选拔人才1.招聘前的岗位规划与编制确认2.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备3.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨...

部分 对人力资源的认知( 简要讲解)1. 人力资源管理的内容与焦点问题2. 人本管理的真谛是什么3. 管理误区与成功企业的管理特点4. 业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】1. 人力资源管理的困境第二部分 目标管理与绩效考核管理体系的总体框架1. 绩效管理与目标管理2. 目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3. 绩效管理五步流程及...

1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。加强目标感、责任心和对企业感恩的心。2.学会时间管理并形成高效率工作的习惯，工作有条不紊。3.学会做工作计划，预则立，也便于协调他人的时间，能够高效完成上级布置的任务；形成好的工作习惯。4.有了计划，如何确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的，课程会交给你方法、技巧。5.团队是完美的，团队是有...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

【课程特点】：1.从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；2.将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；3.将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。【培训目标】：1、高管学会有效的人才策略实现基业长青，系统...

部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企...

【课程大纲】：部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1.管理内涵，一个中心两个基本点2.重新认识企业，重新认识自己sup2;现在的企业与人sup2;为什么要感恩企业sup2;研讨：自己所担任的角色3.主管需要的角色转换sup2;角色及角色转换的本质是什么sup2;认清自己的管理角色sup2;明确的过去的自我和现在的自我sup2;角色错位案例：技术转管理、初...

【课程提纲】：一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”sup2;经理的核心目标与工作重心sup2;如何分析工作的关键成功因素sup2;日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”sup2;经理领导人才的三大重点sup2;以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名...

【课程大纲】：部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4....

部分 项目及项目管理的理念认知1. 带着项目管理有关问题听课2. 项目管理的概念及其特点a. 项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b. 为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c. 项目管理的地位与发展趋势d. 国内企业项目管理的现状与问题3. 项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4...

部分 项目及项目管理的理念认知1. 带着项目管理有关问题听课2. 项目管理的概念及其特点a. 项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b. 为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c. 项目管理的地位与发展趋势d. 国内企业项目管理的现状与问题3. 项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4...

【课程收益】 1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。加强目标感、责任心和对企业感恩的心。2.学会时间管理并形成高效率工作的习惯，工作有条不紊。3.学会做工作计划，预则立，也便于协调他人的时间，能够高效完成上级布置的任务；形成好的工作习惯。4.有了计划，如何确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的，课程会交给你方法、技巧。5.团队是完...