项目管理实战训练－2天

《项目管理实战训练》

【课程特点】：

美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚

焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资

源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方

法，管理者才能做到与时俱进。

本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心

技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

【课程目标】：

• 熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目

• 以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言

【讲 师】：刘世荣

【培训时长】：2天

【人数限制】：20～40人

【课程大纲】：



一、项目管理的理念认知



1. 项目及项目管理

2. 项目管理“三板斧”

3. 对项目经理的管理能力要求

4. 项目生命周期与“三边行动”

✓ 实例分析：机电项目的生命周期

5. 各行业项目管理的共同点与区别

✓ 案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点



二、项目启动环节



1. 项目合同管理与有关法律常识

2. 项目启动环节的流程及“五环”

3. 需求的调研与分析

← 一般项目的需求的来源与准确把握技巧

✓ 案例：机电的需求分析

← 项目构思与创意开发

✓ 头脑风暴法与概念三角

← 演练：项目创意开发

4. 项目团队的组建与工作约定

← 团队工作细则的建立

← 如何创建有战斗力的项目团队

← 项目干系人管理秘籍

✓ 现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法



三、项目工作内容的确定



1. 项目启动会

2. 项目工作内容确定

← WBS工具分解方法

✓ 实战练习：现场制定某机电项目的WBS

✓ 实例展示：某项目的WBS实例分析

← 明确工作内容



四、项目计划与进度监控



1. 制定并优化时间进度规划

← WBS活动时间的确定与活动次序

← 关键路径与时间进度的优化

← 里程碑与监控点

✓ 实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑

← 完成甘特图计划与明确里程碑

2. 进度检查与监督管理的策略

← 如何了解项目的实际进度

← 进度落后了如何赶上

← 进度管理与计划版本管理

✓ 实战演练：项目计划与实际的差异分析与追赶进度的方法



五、项目预算与成本管理控制



← 费用管理计划及其管理流程

← 深刻理解项目管理的精髓思想

← 项目预算的制定

← 项目预算的按节点管理

✓ 案例：一般项目费用的管理



六、项目质量控制与管理



← 项目质量管理的流程

← 质量标准及其详细程度、规定范围

← 过程细化及其在质量把控中的意义

← 质量管理计划

← 采购规划与采购质量管理

← 典型项目的采购管理流程及内控机制

← 对外包组件管理的思路与方法

✓ 案例：一般项目出现的质量问题与管控措施



七、项目面临的风险



← 项目面临的各种意外和问题

← 如何识别风险

✓ 实战练习：分析案例风险

← 风险应对措施的制定



八、项目资源管理与人力资源规划



← 项目资源管理涉及哪些内容

← 项目人员的来源与组成要求

← 项目人员的培训、培养与使用规则

← 团队工作注意事项

✓ 实战练习：项目经理如何用人

← 如何分配项目任务

← 工作量与工作状况的管理要诀



九、项目执行与监控——项目实施



1. 项目执行的起点与关键点

← “六脉神剑” 之派到人、盯到点……

✓ 实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析

2. 执行中的监测与跟踪

← 项目监控的方向

✓ 案例研讨：项目中的失误由谁负责

← 变更控制的策略



八、项目收尾与总结



1. 项目收尾的要点

2. “四大法宝”之评价激励……

3. 项目运作的经验总结与知识管理

← 项目的成败的界定和原因分析

← 项目管理知识库的建立与管理

✓ 实例展示：项目总结报告的内容与要求



课程总结，制定《训后行动计划》[pic][pic]