OKR工作法实战演练-2-3天

《OKR目标与关键成果》工作法



【课程特点】



OKR全称是Objectives and Key

Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方

法。

Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用

于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。



【培训目标】



1. 学会目标分解与目标的具体化。

2. 明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。

3.

培训、辅导学员制定自己企业核心部门的OKR，掌握制定OKR管理体系的完整套路

。

【讲 师】：刘世荣

【培训时长】：2-3天

【人数限制】：20～40人

【培训方式】：互动式讲授、模拟操作、视频分享、案例分析、角色扮演、咨询式问题

解决

【培训内容】：



第一部分 OKR的概念与优势



1. OKR是什么？OKR的目标管理基础

2. OKR体系的特点与基本原则

✓ 在精不在多，聚焦关键，服务于战略的落地

✓ 对KR（关键结果）的量化定义

✓ 简单直接，公开透明，获得员工相互认同

3. OKR与KPI比较

✓ 过程与结果

✓ 自下而上与自上而下

✓ 分享：为什么成功的企业都重视过程管理？

4. 标准的OKR周期

✓ 案例展示：某公司的OKR展示、分析

5. 为什么需要OKR

✓ OKR的3大特点及其优势

✓ 课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？

✓ OKR适合的什么样的企业员工与工作类型



第二部分 制定与实施OKR的步骤及相应演练



1. 设定目标（O）的要求

✓ 具体化与挑战性

✓ 量化与否

✓ 演练：制定、分解目标的三大思路

✓ 实战练习：制定学员企业核心部门的目标

2. 明确每个目标的KRs

✓ 由目标O到KRs的四大方法

✓  OKR制定的注意事项

✓ 课堂练习：如何从目标到KRs及其应用

✓ 合格KR的标准

✓ 实战练习：学员企业目标及对应KRs的设定

3. 自下而上制定OKR

✓ 个人先提出OKR

✓ 部门内部制定OKR

✓ 实例展示分析：某公司部门级OKR

✓ 实战练习：制定学员企业核心部门的OKR

4. 自上而下分解目标，战略目标分解

✓ 从公司战略出发分解目标

✓ 目标分解的多种方法比较与分析

✓ 价值树分解目标，BSC与KSF

✓ 实例：价值树分解战略目标

✓ 演练：KSF分解目标并形成OKR

✓ 实战练习：学员企业OKR分解到各部门及个人的OKR

5. OKR的协同与公示

✓ 上下协同与横向协同

✓ 协同可能涉及的几种调整

✓ 协同主要解决什么问题

✓ 实例展示：协同前后的变化及其意义

✓ 实战练习：完成学员企业OKR的协同

6. 推进执行与跟踪管理

✓ 从关键结果到行动计划

✓ OKR执行中的跟踪与辅导

✓ 辅导技巧与GROW模型

✓ 跟踪辅导的四大基本工具

✓ 案例：辅导的成效

✓ 实战练习：OKR实施中的跟踪与管理

7. 回顾与考评

✓ 定期自我回顾

✓ 季度检查与考评

✓ 案例分析：同一个问题为什么反复发生？

✓ 现场演练：OKR打分

8. 定期复盘和面谈、改善

✓ OKR复盘的方法与步骤

✓ OKR反馈与面谈

✓ 如何及时迭代，提升员工技能和业绩

✓ 角色扮演：与员工进行OKR阶段性面谈

✓ OKR工具使用汇总：OKR表单、模板工具的使用与回顾



第三部分 企业如何推行OKR



1. 日常管理、绩效管理与OKR

✓ 谷歌公司的三套管理体系及其关系

✓ 一般企业如何兼容OKR与普通绩效考核

✓ 如何将OKR与绩效及日常计划管理三者融为一体

2. 传统管理向OKR变革的注意事项

✓ 案例分析：某企业OKR变革为什么没有成功？

✓ 创造“敢为人先”的文化与机制

✓ 找到适合自己企业的激励方式

3. 成功推行OKR的核心要素

✓ 企业文化的塑造

✓ 团队管理基础的提升

✓ OKR的常见误区与常见问题解决

✓ 研讨：企业成功推行OKR的流程与难点



课程结束，提问交流,制定《课后行动计划》