定岗定编－２天标准版

《定岗定编》

【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战

【培训时间】：2天

【课程提纲】：一、人力资源管理认知与重要理念

经理人必须具备的三大技能

公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效考核的关系

目标、计划及预算的相互关系

实例研讨：目标、计划、预算的制定

人力资源部与直线部门的职能分工界限

直线部门与人力资源部的工作详细分工表

管理者的多重角色认知

人力资源管理的特点

人力资源各模块与定岗定编的关系

站在直线部门角度看待人力资源管理

案例研讨：人力资源管理的困境与张总监的无奈

二、工作分析与人员编制确定 

企业组织结构设计原则

三大类组织结构模式及WS集团公司的组织机构分析

常见的组织结构设计/分析方法

案例分析：多家集团公司的代表性的组织机构比较分析

业务流程、组织结构与岗位设置

流程与组织机构的关系实例分析

某公司为适应业务战略而进行的采购流程优化的轨迹

一般部门的业务流程，流程与岗位的关系

案例研讨：采购流程的优化

组织结构、组织机构模式、组织结构的实质

现场实战：学员企业的组织机构图绘制

部门职能定位

案例研讨：部门职能调整方法举例

岗位分析与管理    

案例研讨：从业务员的工作日志看工作

职位职责明晰与职位说明书

现场实战：修订某公司HR经理、财务经理的岗位职责

如何写好职位说明书，使其能在日常工作中发挥作用

让员工了解其职责与职权范围、提升工作效率

岗位编制的确定

人员编制确定方法详解

编制确定方法现场练习

案例研讨：部门的人员编制如何确定

猴子管理法

职级的确定

岗位的系列划分

系列与级别的关系

级别与工资等级的关系

现场演练

三、胜任素质模型构建与人才能力素质测量

胜任素质模型概念与意义

素质模型的层次性及其应用

素质模型的结构形式与素质举例分析

成功企业的素质模型实例展示分析

素质模型字典展示分析

构建胜任素质模型的流程与步骤

现场实战：制定某岗位的素质模型

甄选、测量人才素质的方法

甄选、测量方法详解

角色扮演分析：这样的面谈提问及其作答是否有效

测量结果的模型化处理与应用于甄选工作的方法

案例研讨：测量结果处理比较与分析

四、定岗定编项目的运作方式

公司推进人力资源项目的常见问题与困难

案例研讨：某项目的问题分析

项目运作全过程解析

  总结