基层管理者技能提升【培训对象】企业内部的各层级的管理者、企业骨干员工【培训收益】1、使学员了解班组长对于企业及自身职业发展的重要性，并正确认识班组长的角色； 2、学会如何同上级、同级、下属进行沟通和协调，提高沟通和协调能力； 2、掌握团队的定义及如何打造高绩效的团队； 3、使学员掌握如何管理目标、工作时间及情绪，使工作更条理性，从而提高工作效率；课程章节 内...

计划与执行管理【培训对象】企业中高层管理者【培训收益】课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章 目标与计划 目标的重要性 设定目标的两个法则 SMART法则，具体案例练习并讲解目标与计划的关系 计划的层次 有效计划的特点 计划的流程 讲解 60分钟第2章 有效计划的时间管理 帕金森定律在项目中的体现管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”...

技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对【培训对象】技术骨干、项目经理，产品经理，以及其他从事基层管理工作的主管。【培训收益】课程基于案例分析和实战演练所有案例及情景都来自大型ICT企业项目团队一线 从松动信念入手，切实影响技术出身管理者对于沟通的执念 通过MBTI、九型人格等测试工具帮助学员反观内省并乐于倾听他人 了解柔性组织，自组织团队发展趋势 ...

项目管理办公室PMO实践研讨【培训对象】PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干、项目经理/产品经理、QA或流程优化人员等。【培训收益】通过本课程学习，使学员能够学习和掌握： PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器课程章节 内容提要 ...

项目管理实战集训营课程名称 《项目管理实战集训营》系列线上课 时 数 3小时课程目标 1．学习项目管理思维和框架。2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战 对 象 移动公司新员工讲 师 庄建志课程大纲 教学法 教助 时间第一阶段（上）项目管理概述1、项目管理国际最新发展趋势；2、项目和运营的区分和边...

项目化运作【培训对象】项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。【培训收益】了解公司采用项目化运作的重要性和必然性； 了解公司采用项目化运作的设计思路及基本框架； 掌握项目化运作中的铁三角组织架构模式； 掌握项目化运作中的项目的财务四算模式； 掌握项目化运作中的考核与奖励制度； 掌握项...

引导技术工作坊一、基本概念---何为引导---引导者核心能力---为什么需要引导技术？有哪些具体场景需要团队协同与共创？其中的关键困扰与挑战是什么？---引导技术的基本策略：如何设计和主持高效会议与对话？二：如何引发对话与反思---对话的四层级（下载、争论、对话、共创）---对话：深度聆听，平衡主张与聆听，深度研讨关键议题---反思的层次：（焦点讨论法：事实...

中国移动工程项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、政企客户部、集客部等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。 了解移动甲方工程项目的计划与进度，...

中兴通讯ICT项目管理课 程 大 纲 课 程 内 容 教学法 教助 时间1.中兴通讯ICT项目框架 2.1、中兴通讯ICT项目管理历程2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架；3. 中兴通讯项目管理三级管控工作模式 讲授 学员手册 40分钟1.ICT项目管理实践分享 2.1、ICT项目管理实践要点分析2、ICT项目协作管理精要3、基于项目经理任职能力的...

ICT项目风险管控与分包管理实践【培训对象】本课程针对运营商市场部、集团客户部、政企客户部、工程建设中兴等从事市场竞争性项目的人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目风险管理发展动态掌握现代项目风险管理理论与过程，领会现代分包合同项目管理的思想，学会用现代项目风险管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。 ...

ICT项目管理产品介绍【培训收益】序号 收 益 1 通过系统学习演练，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。 2 了解项目管理（PMP）十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理； 3 了解ICB项目经理能力模型 4 了解ICB项目经理能力模型， 5...

ICT项目质量与风险控制【培训收益】了解ICT工程分包项目质量要求及趋势前沿。 掌握ICT工程xiangm 常用质量工具技术 了解新IT工程项目风险管控方法与工具 理解质量体系及风险防控实施流程；主题内容 课程精华第1章ICT工程分包项目质量规划 ICT分包项目趋势及常见问题总承包对分包队伍选择及进场要求质量管理职责和质量责任搭建项目质量组织...

ICT营销交付项目管理实践【培训收益】掌握项目管理系统理念和可视化项目管理工具， 提升技术型员工认识解决实际ICT项目问题的能力； 学习如何做一个实用的ICT项目管理计划； 学习如何展开ICT项目控制，把控项目进度、项目成本以及管理和控制变更； 学习如何解决内部和外部的冲突能力； 理解项目管理者的角色、职责和管理要求； 了解运营商ICT项目中...

高效目标时间管理【培训对象】需要通过时间管理改善效率和效能的企业主管和员工【培训收益】课程模块名称 知识点 授课方式 参考培训工作日第一章 时间管理的真谛时间的价值时间运用的种类时间管理的目的时间管理心态和心理建设 讲解 180分钟第二章 时间管理规划目标管理设立目标的原则和步骤目标设立的工具目标达成的方法（PDCA法）计划管理制定计划的...

高效团队沟通【培训对象】企业的项目总监，管理者，产品经理，以及其他各级经理和业务骨干。【培训收益】课程基于案例分析和实战演练所有案例及情景都来自中兴通讯等大型ICT企业业务一线 从松动信念入手，切实影响技术出身管理者对于沟通的执念 通过MBTI、九型人格等测试工具帮助学员反观内省并乐于倾听他人 通过可视化沟通、结构化表达、脑图、每日站会等工具实战演练，帮助学...

工程建设项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、业务支撑中心等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。 了解工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工...

管理技术工具的敏捷应用【培训对象】企业中高层管理者【培训收益】课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章 目标与计划管理工具 目标的重要性 设定目标的两个法则 SMART法则，具体案例练习并讲解目标与计划的关系 计划的层次 有效计划的特点 计划的流程 讲解 60分钟第2章 时间管理工具技术 帕金森定律在项目中的体现管理者经常遇到的时间管...

管理者的沟通与影响力【培训对象】企业的项目总监，管理者，产品经理，以及其他各级经理和主管。【培训收益】分享项目管理经验 发现自我提升空间 增强沟通协调能力 提升团队管理水平 体验高效团队魅力课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章：在项目管理环境中进行管理和领导管理者面对的挑战在项目驱动的矩阵型组织中进行管理的特点如何才能更有效地管理加速...

后备骨干管理能力提升【培训对象】企业内部的各层级的管理者、企业骨干员工【培训收益】1、使学员了解从技术骨干到管理者转变的成长路径， 2、从客户视角确定项目目标，分解任务、识别跟踪关键任务； 3、学会如何同上级、同级、下属进行沟通和协调，提高沟通和协调能力； 2、掌握团队的定义及如何打造高绩效的团队； 3、使学员掌握如何管理工作时间及情绪，使工作更条理性，从而...

ICT售前项目管理实践【培训对象】ICT企业及电信设备制造企业、电信工程公司、系统集成公司中的市场部、营销体系、工程部等部门主管及业务骨干【培训收益】课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章ICT售前项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势；项目管理在电信行业的应用；电信运营商业务转型中的困惑和问题；电信划小转型下的ICT售前项目挑战项目管理的九...